1、“.....经项目部研究决定实施责任到人的分工制度，以下为该项目的责任分配矩阵。黑竹沟大酒店项目责任矩阵任务名称项目办技术部计划部采购部质量部建筑队责任人项目管理陈利红勘察设计罗志中实地勘察罗志中方案讨论罗志中初步设计罗志中施工图完整设计罗志中基础工程吴朝政土方吴朝政基础吴朝政主体工程吴朝政地下室吴朝政主楼工程吴朝政安装工程吴朝政电梯安装尹晓龙管道工程尹晓龙空调通风设备安装尹晓龙电气工程尹晓龙消防工程尹晓龙装修工程陈友峰室外装修陈友峰室内装修陈友峰室外工程陈友峰室外道路陈友峰室外照明陈友峰室外绿化工程陈友峰工程验收陈利红注负责，参与，监督，审批人力资源及费用计划为了确保整个项目的顺利进行，明确整个项目期间的人力资源的需求状况，了解到什么时候需什么资源需要多少资源，以便以前做好安排。同时也对费用的支付情况预先有个初步的预算安排，到什么时候需要多少费用，到那个时间点为止......”。

2、“.....项目根据本项目的费用目标，结合进度，经过反复研究和详细测算，确定的项目的预算费用如下图黑竹沟大酒店项目人力资源及费用分解图任务名称工日工期天资源名称人力资源数目人固定投入万元人力费用万元总费用万元项目拟定勘察设计实地勘察工程师方案讨论工程师初步设计工程师施工图完整设计工程师基础工程土方工人基础工人主体工程地下室工人主楼工程工人安装工程电梯安装工人管道工程工人空调通风设备安装工人电气工程工人消防工程工人装修工程室外装修工人室内装修工人室外工程室外道路工人室外照明工人室外绿化工程工人工程验收管理人员项目管理管理人员小计工程师元工时管理人员元工时工人元工时甘特图和网络计划图为了准确的编制项目的进度计划，项目部依据项目的工作分解结构和费用资源等各种约束限制条件，编制了网络计划图。以便于准确的反映项目工作的逻辑关系和其他进度信息，工作图具有直观易懂的特点，对于进行资源的优化配置发挥很大的作用......”。

3、“.....是项目能否取得成功，达到预期效果的主要因素。项目组根据项目各个阶段的费用分配情况绘制了项目的成本曲线图和累积成本曲线图如下通过本图可以看出项目主要费用集中发生在月，这是因为这个时期是项目主要的建设时期，包括主体工程和安装装修工程，在制定费用控制计划的时候要着重考虑该时段的费用执行情况。项目进度控制和费用成本控制项目控制项目部在项目执行的过程中，通过从技术资源组织措施和管理措施等方面出发，通过项目的进度报告和重大突发性事件报告项目变更申请报告项目执行状态报告项目关键点检查报告和项目完工报告等系列报告来监控项目的执行状态......”。

4、“.....项目实施的进度延误。项目的实现价值高于项目的实际费用说明项目费用由结余。从项目参数汇总表可以看出项目在执行到第个月，即安装工程完工后，装修工程开始天的测算数据如下万元万元万元万元项目进度延误万元表示费用结余万元通过以上各个数据可以看出黑竹沟大酒店的项目实施效率较高，但是进度较缓慢，项目组根据有关规定，采取了加大投入增加作业人员等方法来提高项目进度，以确保项目达到预期的要求。项目风险评估及应对计划为了准确估计项目可能遇到的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，有过程控制小组成员填写。下面是我们组针对这个项目预测风险，如表。对于项目的风险，我组制定了相应的应对策略，主要采取回避转移缓和接受等方法，主要的应对措施有跟踪识别风险，识别其余风险，相应的改变风险计划，风险计划的顺利进行，评估风险计划的效果。项目组对每个阶段的风险识别表进行讨论，制定了相应的措施......”。

5、“.....对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较回避管理管理项目目标是否清晰减少目标业主是否积极转移项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过讨论预防决策是否经过各方面的意见减少是否对经验教训进行分析预防项目风险应对计划表项目名称峨边黑竹沟大酒店建设项目方峨边黑竹沟大酒店建设项目部业主方峨边黑竹沟大酒店项目进行阶段施工阶段编号填表日期方面类型风险风险应对措施环境方面气象可能不利的天气每天检查，及时安排......”。

6、“.....严格执行，加强管理，预防为主财产损失可能是否有制度和措施贯彻节约，可以参加保险，转移为主，预防为辅进度目标是否清楚可以进行看板式目标管理在项目的点采用挣值法进行分析，找出进度和费用分差的原因，采取相应的措施在原材料供应情况人员配备情况费用是否定期进行成本结算施工费用成本与计划和预算相比情况项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如预算应急费技术后备措施进度后备措施，减少和接受损失质量目标是否清楚是否对照质量计划进行检查工作，是否达到预期的目标技术要求是否进行设计会审技术交底施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会，使施工和管理人员都熟知何了解项目的要求和标准制定技术计划和施工组织设计，定期检查考核隐蔽工程严格检查记录，签署意见，办理验收手续预防和减少损失隐蔽工程检查和验收施工预检是否有技术措施计划和施工组织设计功能在项目设备材料订货和施工前......”。

7、“.....找出更合理的技术方案管理管理项目目标是否清晰由项目经理负责，项目办具体实施制定各种规章制度，认证落实执行同时加强信息的沟通，总结经验，不断项目业主是否积极项目班子全体成员工作是否勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过讨论改进预防和回避风险决策是否征求各方面的意见是否对经验教训进行分析目录项目背景黑竹沟位于乐山市峨边彝族自治县境内，面积约平方公里，生态原始物种珍稀景观独特神奇，二年二月二十二日被国家林业局批准为国家级森林公园。随着乐山市将黑竹沟景区定位为我国流的生态户外旅游区和观光度假健身避暑胜地的旅游胜地，前来峨边黑竹沟旅游的人数大幅度增加，这在很大程度上加重了景区的接待负担。因此，峨边黑竹沟生态资源开发股份有限公司决定投资人民币万元将黑竹沟大酒店建设成为幢集休闲商务娱乐为体的大酒店。此项目建筑面积平方米，建设工期为个月，要求工期年月日开工。项目简介峨边黑竹沟生态资源开发股份有限公司根据黑竹沟景区的统规划......”。

8、“.....所投资的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积平方米，项目计划建设幢集休闲商务娱乐为体的大酒店。大楼共层，其中地下停车场层，主楼共五层楼为接待大厅餐厅娱乐室酒店办公室，二至五楼为客房。建筑配套设施有中央空调和电梯及周边绿化。地下停车场面积平方米，可停车辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。该酒店的接待大厅面积平方米，餐厅面积平方米，娱乐室面积平方米，客房总面积平方米，办公室面积平方米。预计将于年月日结束项目。项目范围概述项目目标与目标描述交付物成果。设计建设幢具备流设施的智能型大酒店，总共建筑面积平方米。工期要求。年月日至年月日，历时个月。成本要求。总投资万元。为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简洁的表格形式对项目进行了描述，如下表项目描述项目名称黑竹沟大酒店建设项目项目目标个月完成大酒店的设计建造工程，总投资万交付物幢总建造面积平方米......”。

9、“.....结合项目的特点和各方面的约束要求，经研究确定了本项目的重要里程碑事件并制作出了针对本项目的重大里程碑事件关系的里程碑计划图如下。项目里程碑计划图说明为满足业主尽快建成此酒店以缓解景区目前紧张的旅游接待需求，缩短项目工期和减少项目投资成本，项目办决定采取轮班制休假条列，也就是要确保工程每天开工特殊因素除外。项目工作分解由于本项目所涉及的范围比较广工程量大工作内容多等特点......”。