1、“.....且拥有中国四大本土品种之荣昌猪保种场。千喜鹤按照龙头企业养殖基地合作组织农户的发展模式，在北京河北辽宁以六方合作运作模式创办绿色生猪养殖合作社，为千喜鹤提供绿色健康安全可控可追溯的猪源。在销售推广方面千喜鹤食品有限公司及其下属公司携手终端店主打造新鲜健康营养绿色可供追溯的冷鲜猪肉产品终端店。在北京平谷，天津蓟县，河北石家庄衡水冀州三河，辽宁沈阳抚顺等地打造千喜鹤冷鲜肉终端店，以奥运标准服务广大消费者，让健康生活，新鲜到家。年初，已建立千喜鹤冷鲜肉终端店五百余家。千喜鹤还为参加宣誓的终端店主量身定制了产品分割保鲜措施服务优势产品陈列等方面的培训，全面提高终端店主的经营服务水平。同时，开展万名消费者入厂参观活动，对消费者进行肉品辨别知识培训，提高消费者购买优质冷鲜猪肉的能力。除了全国性的品牌还有地方性品牌，在区域内深耕取得竞争优势后，也在谋图全国市场......”。

2、“.....采用公司农户的合作模式，从养殖到上餐桌，实现生猪养殖整体产业链的体化。两年内在广州开设百余家猪肉连锁店，年营业额突破亿元。湖南的新五丰新五丰的传统主业是向港澳地区供活猪，目前新五丰共拥有十二个规模养殖基地，年生产规模达万头，是国内唯以养殖出口生猪为主业的上市企业。全资子公司优鲜食品有限公司于近日率先在湖南地区推出鲜品牌高端冷鲜肉。鲜项目累计投资将达到万元以上，优鲜食品力争年实现盈利。年,公司了成立湖南优鲜食品有限公司,着力打造鲜品牌,目前已在长沙市各大型超市内开设专柜,未来将扩大城区超市覆盖面。新五丰鲜还推出了电话订购宅配服务。公司在长沙市内四个区设有冷链配送站,配备冷藏车和带有小冰箱的电动车。此外,大客户的团购也是公司冷鲜肉产品销售的渠道之。新五丰将冷鲜肉销售市场从长沙地区扩大到长株潭地区,并逐步复制扩大到珠三角和国内其他地区。固始黑猪的市场定位固始黑猪猪肉中的日本神户牛肉此仅为临时市场定位......”。

3、“.....做到鲜肉销售的全程信息管理监控，每头猪每块分割肉都做到追根朔源。控制生产成本销售成本，动态管理销售渠道，提升企业的核心竞争能力。产品系列扩充直营网络拓展网点效用高高档档肉肉品品避避开开竞竞争争区区隔隔新新的的市市场场地地盘盘价价格格区区隔隔市市场场细细分分促促销销组组合合产产品品差差异异竞争缺口公司的销售额利利用用现现有有市市场场的的潜潜力力吸吸引引新新顾顾客客增增加加分分销销网网点点数数目目提提高高网网点点分分销销效效率率增增加加货货位位改改善善陈陈列列扩扩展展网网络络分分销销体体系系建建设设直直营营店店提提升升形形象的同时，由企业的相关人员或促销员，或者协调社区内的相关人员进行逐户发放致社区居民的封信和企业及产品的相关宣传资料。第四步会议营销第五步推广跟进。对整体加盟店进行轮社区推广或针对具体的情况也可随时对部分不理想的加盟店再次进行社区展示和宣传入户的跟进推广活动......”。

4、“.....活家，火家。六渠道策略策略要求从渠道的层级级数分来看，冷鲜肉的制作流程与保质期限等因素使得冷鲜肉的层级要为级渠道即制造商零售商终端客户。这样才能使冷鲜肉可以在保证本身鲜肉质量的基础上，以零售商为主线逐级销售，从而争取最大的市场份额，获取最大的市场利润。从渠道的层级长短分来看，和渠道的层级级数类似，不可采用太长的渠道来进行分销，主要采取较短渠道以保证鲜肉品质与企业利益的双盈。从渠道的层级是否经过中间商分来看，应当主要采取间接渠道进行销售，弥补如采取短渠道导致市场覆盖面小的缺陷，保证了产品的供应与销售。渠道的宽度设计公司在定的市场范围内，通过少数几个经过挑选的最合适的中间商销售其产品，如特约代理商或特约经销商。特点是公司对他们的控制仍然较强，竞争程度扩大，相应地市场覆盖面也在扩大。但公司需要考虑怎样合理地界定他们的区域。选择合适产品的市场竞争力强的覆盖面广的少数几家零售商来销售其产品并在销售过程中形成品牌效应......”。

5、“.....战略性产品渠道模式主要为直营店和特殊渠道销售，服务细致有利于销售，交通便利有利于供货，观念新颖有利于形象建立和推广。强化特渠销售，包括团购邮购网络订购等新兴渠道。竞争性产品渠道模式主要以店代理分销加盟网店为主。三种方式互为补充，直营店店中店与网络销售互为弥补，扩大产品的销售面，增强产品的渗透力。直营销售与网络销售相复合，互补而共同推动分销进程。渠道区域年进入的市场区域，黑猪高档冷鲜肉以线城市为主力市场，沈阳大连长沙武汉杭州等二线市场为市场份额提升区域。④渠道目标未来三年鲜销网络铺进全国家商超中的家，方面要加强与商超卖场的谈判力，另方面大力投入品牌宣传为产品宣传。黑猪销售在线城市北京上海广州每城平均建设家大型直营店。大力发展销售加盟商，做到消费者看得到听得到买得到，重点地区年加盟商做到家......”。

6、“.....正常情况下按照销售额度的。在新品牌进入市场的情况下应按照营业额的。车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长河南三高集团有限公司固始猪营销计划草案上海和盛易拓管理咨询有限公司年月日企业使命陈述企业愿景肉品行业的领导者，运用现代科技打造绿色肉品生态产业链，成为高端市场领先者，提供更加新鲜更加健康更加绿色更加安全更加营养及可追溯的冷鲜猪肉产品，给予消费者高品质健康美味的生活享受。市场背景年全国肉类总产量达到万吨，比上年增长。其中猪肉为万吨，增长。年全国定点生猪屠宰企业屠宰量达亿头，占出栏量其中规模以上企业屠宰量达亿头，占定点屠宰量的。年全国人均肉类占有量达到公斤......”。

7、“.....其中猪肉人均占有量为公斤，比上年增加公斤。年我国猪肉禽肉牛肉羊肉杂畜肉的结构比重依次为。与上年相比，猪肉上升个百分点。年肉类制品加工占肉类总产量的比重为，比上年下降了个百分点其产量预计达到万吨，比上年增加万吨，增长。其中，中西式制品结构约为。西式技术制作的制品中，高温制品约占，低温制品约占中式肉制品数量在技术改进中有了新的提升。企业营销目标全国年的生猪需求量在亿头，蕴含了亿元的购买力。截至年底，全国肉类总产量万吨，比上年增长，中国近几年肉类市场持续快速增长，预计到年市场需求将从当前的万吨增长到万吨，其中猪肉会直占总需求量以上，短期内内不会改变。固始黑猪和普通猪未来三年营销目标假设年销售量万吨销售增长品牌知名度品牌美誉度固始黑猪固始红猪年销售量万吨销售增长品牌知名度品牌美誉度固始黑猪固始红猪年销售量万吨销售增长品牌知名度品牌美誉度固始黑猪固始红猪二消费市场细分三市场定位在市场竞争日趋激烈，在食品质量与安全凸显的今天......”。

8、“.....代表了物质和精神文明。品牌战略昭示了企业技术水平素质水平和诚信水平的不断提升，是企业持续发展和科学发展结合的体现，对推动地方经济和引导规范市场行为起到了积极的作用。年止，肉类行业历年来获得中国名牌产品共个家企业获中国驰名商标品牌个上市企业达家。全国连锁店超市信息网监测的市场列位可视部分企业肉制品市场分布状态。以年月信息为例如示品牌固始黑猪冷鲜肉制品品牌固始普通猪•高收入......”。

9、“.....以双汇雨润为代表的第梯队，利用其品牌优势，以多品种产品多层次价格细分市场，占据了市场的主导地位。以千喜鹤和得利斯等为代表的第二梯队，紧随其后，也有不俗的表现。处于第三梯队的地方品牌则大多采取中低价销售政策，主要在当地商场超市集市销售，由于通路短，所以利润较高。由于进入门槛低，为数不少的手工作坊也纷纷上马，采取低价超低价销售政策，利用劣质品仿冒品冲击市场，导致市场竞争异常激烈而又极不规范，严重地冲击着行业的有序发展。虽然些强势品牌已经涌现，但企业数量多规模小技术低质量次秩序乱仍是当前肉类制品行业的总体写照。以新希望集团为例在收购千喜鹤后，后来居上成为北京奥运会冷鲜肉赞助商。千喜鹤绿色肉品产业链依托新希望集团猪产业链，借助新希望集团在华北东北地区的优势资源，充分利用新希望在饲料种猪兽药屠宰银行技术方面的优势......”。