1、“.....要主动向监理甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。做好施工前的切技术准备工作，在认真熟悉图纸技术变更等的基础上，及时制定核实各种材料需用门窗铁件加工计划，以满足订货加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短混凝土的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。模板全部使用新钢模板和涂聚胺脂的竹胶板，这样可保证天棚尽量不抹灰，从而为内墙面及地面提供提前插入时间天左右，以加快分项工程的进度，而保证整个工程工期。在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，汇同设计监理甲方道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。建立成果保护的具体办法及奖惩制度，贯穿全施工过程，以免造成因成果损坏而重复用工......”。

2、“.....四从机械设备上予以保证配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试维修保养使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天班作业为两班作业。现场设高位水箱座，以防止停水影响混凝土的浇筑。施工机械需用量详见附表。五从资金使用上予以保证施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。为本工程设立资金帐户，保证资金专款专用，不挪作他用。同时发挥我公司引言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件......”。

3、“.....从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模特点技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的部分参与投标活动，旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制质量控制成本控制安全控制现场管理各项生产要素管理的目标及技术组织措施。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的各管规律的门学科，它研究如何组织计划项拟建工程施工，寻求合理的组织与办法。工程质量是建设项目的核心，产品设备材料质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍现金科学的管理模式井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段......”。

4、“.....他根据业主和设计方案对工程建筑的要求，从工程实施的全过程的人力物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置和时间安排等方面进行科学性的合理布置，为建筑产品生产的节奏性均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程施工全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序施工方法劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，确保工程按期交付使用。可以是施工单位提前掌握人力材料和机具使用的先后大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。保证工期实现的措施从管理组织措施上予以保证实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制......”。

5、“.....充分行使总包的责任及指挥协调的职能。根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责权利落实到每个人，让每个管理人员明确质量工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫工作面广工作量大工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量进度安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员机具材料以及质量安全进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐认真落实，确保工程建设的高速度......”。

6、“.....把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。施工现场实行统安排，统平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二从施工计划安排上予以保证采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。采取三级进度管理系统进行管理。级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程主要工种工程以及劳务队班组作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划......”。

7、“.....形成高效运转的进度管理与控制系统。项目进度运行的控制，应按照循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制过程控制反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施技术方案进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化制度化标准化文件，推进下循环，或供今后工作的参考。组织流水施工......”。

8、“.....及早插入主导工序，以加快工程进度。充分发挥技术机械设备周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度划。如因雨天停水停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。三从技术措施上予以保证加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实对可能影响施顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术新工艺，事先做好准备和预防，为施工单位实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个施工全过程的设计与施工技术与经济前方与后方和施工单位的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密的结合起来。集合自身的实际情况，编制出份切实可行......”。

9、“.....充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间质量和经济上达到预期的目标。目录第节工程概况工程概况编制依据第二章施工总体部署项目组织机构设立质量目标工期目标文明施工目标安全生产目标环境保护目标第三章施工进度计划安排施工进度计划总体安排保证施工进度的措施第四章施工准备第五章现场总平面图第六章施工测量定位放线定位放线施工测量第七章各分部分项施工方法及技术措施柱基础施工方案主体工程施工方案装饰工程施工方案屋面卫生间防水工程施工方案第八章质量保证措施工程质量总目标质量保证体系施工质量保证措施防止质量通病措施措施成品保护措施装饰工程预防渗漏开裂的技术措施第九章安全文明生产分项工程安全技术措施用电安全技术文明施工保证措施第十章季节性施工措施雨季施工措施炎热天气施工措施第节工程概况工程概况本工程为北川县贵溪乡乡镇干部周转房栋工程，总建筑面积，建筑总高度，主体部分分为四层......”。