1、“.....以提升效率公司战略组织功能规划运营系统•设计高效合理的部门岗位设置，明确关键岗位职能，建议合适的任职人员，提升组织效率•改善业务和管理流程去除不合理环节，加强管理，提升运营效率•明确合适的发展战略，即明确公司的目标市场核心竞争优势及发展规划•设计公平富有竞争力的人力资源吸引考评激励等管理政策，调动人员积极性，提升人力资源效率•建立以业绩为驱动的绩效管理体系和员工培养机制人力资源战略审视和评估战略框架在哪里竞争如何竞争时间上如何把握公司营销运营系统组织结构人力资源研发•细分市场•主要客户•产品服务•目标市场•目标领域•业务流程向谁传递价值，传递什么价值•组织构架应如何搭建•人员技能要求导向•产品服务满足什么样客户的需求•客户价值取向•核心能力•产品•定价•渠道•促销•加强哪个业务流程•权限如何分配•职责如何分配•培养哪类的人技术市场•开发什么样的新产品......”。

2、“.....远卓将首先对企业战略进行深刻理解组织功能规划组织功能诊断组织架构设计主要内容•从战略流程的角度，找出目前组织功能规划存在的问题•制定组织功能规划的原则•制定组织功能规划•设计组织架构图•明确部门的主要职责•明确汇报关系•设计关键岗位的职位说明书组织功能规划包括如下内容我们将从赤道公司发展战略业务模式业务流程的角度对目前组织功能进行全面诊断总经理市场部业务部信息部财务部目前的组织结构主要职能存在主要问题•经销体系的发展资料准备发展专卖店•采购•销售•分销商业务管理•业务数据收集整理•经销商信息的收集•网站建设•出纳会计核算•分销渠道管理制度操作规范不完善培训考核职能弱，难以保证渠道的规范化运作•缺少分销渠道发展规划，市场推广不足，不利于分步骤有重点地快速建立分销体系•对市场需求分析不充分，缺少与电装日常沟通机制......”。

3、“.....不能充分保证订货期•没有全面支撑分销管理的信息系统远卓客户举例近期年针对的主要问题解决措施•需快速建立连锁分销体系•需建立渠道规范并严格管理•产品线窄，不能完全按需求组货•组货周期长，无必需的安全库存•没有全面支撑分销管理的信息系统•按车型组货后要求对上游供应方配件质量配件物流具备较强的管理能力•渠道扁平化，为渠道末端提供全面的技术配送支持•深度分销，对渠道末端进行规范管理深度分销对渠道末端的存货状况货架陈列店面广告零售价等进行分销维持管理，进步加强分销渠道的规范性•强化市场部渠道规划渠道管理制度渠道政策制定培训及考核职能•加强市场部市场推广职能•加强业务部市场需求分析产品线规划，及与电装沟通协调职能•加强业务部对采购销售物流链管理职能•强化信息系统规划建设功能•有选择地进行区域分公司试点•推广区域分公司制，形成区域式组织结构•区域分公司集配送加盟店管理培训技术支持于体......”。

4、“.....逐步设立区域分公司推广课设计组织架构远卓客户举例组织设计除架构设计外，还要考虑以下等要素，远卓将协助赤道公司来系统地考虑这些问题类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利资金回收•对高质量企业的投资典型集团总部功能财务导向型总部各部门总部各部门业务部门业务部门战略导向型操作导向型服务服务根据集团的整体战略选择适当的管理模式，理顺集团公司与上市公司之间的相互关系组织•审查战略计划•提供业务发展所需资金•审核整体的财务目标结果•为各项业务选择负责人•战略资源优化配置•协同效应管理•经营者队伍管理•审查和批准战略计划•审查和批准主要项目开支，分配资金•确定财务目标，考核财务和经营业绩•选派总经理，并开发管理人才•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制......”。

5、“.....为项目落实资金•确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩•选派总经理，直接参与详细的管理人员考核和提升计划管控体系权责划分图书情报与展览会资料的管理图书情报与展览会资料的管理战略发展部功能描述调查研究分析市场发展趋势和行业信息，提出公司未来战略发展方向的建议调查研究分析市场发展趋势和行业信息，提出公司未来战略发展方向的建议根据公司业务发展的需要，提出公司战略投资发展计划，经过董事会批准后，组织成立项目组实施计划。根据公司业务发展的于客户的认可，在此项目后......”。

6、“.....战略与组织•中国最大的房地产企业之，战略规划组织结构设计营销和业务流程设计和人力资源管理体系建设•中国最大国有企业集团之......”。

7、“.....战略规划组织结构设计市场风险管理体系导入人力资源管理业务流程重组及导入生产过程控制•中国最大摩托车制动盘制造公司......”。

8、“.....生产体系改善业务流程重组•中英合资运钞车企业运营绩效改善•全球最大有线电视网络，业务流程重组•东北有线电视网络，战略审视运营体系规划业务流程设计•上市柴油机股份有限公司营销战略及售后服务体系规划•日本电装汽车配件中国分销体系设计工作经历•重庆雅马哈企划部主管•远卓管理顾问公司资深顾问教育背景•重庆工学院管理工程学士王浩远卓管理顾问公司资深顾问年管理咨询经验咨询能力•公司战略咨询•企业组织设计•业务流程设计•营销体系规划与实施支持相关经验选摘•全球最大的矿业企业，战略转型咨询项目•全球最大的汽车配件供应商，中国市场战略•全球最大的物流企业之，新业务战略咨询项目•中国最大的乳业企业之，营销体系规划•中国最大的汽车业企业之，营销体系规划•中国最大的物流企业之，营销战略实施支持•中国最大的化工企业之，战略及运营咨询项目•中国最大的军工产品企业战略咨询项目•北京大学最大的下属企业之......”。

9、“.....顾问远卓管理顾问公司，分析师北京大学中国经济研究中心，网站部市场专员中国强鹰集团，总裁助理实习教育背景北京大学，管理学学士远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的资深顾问来参与本项目可选远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的资深顾问来参与本项目可选•国内著名电子产业集团惠州的战略规划集团管理模式设计•中国最大的电力集团之北京下属公司的资产价值评估，发展战略•国内著名家电企业无锡的营销战略规划设计•国内著名家电企业无锡的业务流程重组••远卓管理顾问公司，管理顾问•中石化仪征化纤公司•销售经理•运营经理•项目经理•公司战略规划•经营战略•组织结构•技术管理相关项目经验工作背景咨询能力教育背景复旦大学麻省理工国际学位专业工商管理上海交通大学化学化工学院学位工学学士专业高分子材料陈小刚远卓管理顾问公司资深顾问年管理咨询经验建立高效的运营体系，实现经营业绩的快速提升浙江赤道筑养路机械有限公司机密本文内容由远卓管理顾问提供，仅供上海赤道公司实业内部使用，未经远卓管理顾问书面许可......”。