1、“.....出售投资增长持有关闭韵升业务单元观察老机电业务韵美韵理韵强韵升制冷机电要实现持续性的高速盈利增长，韵升的管理模式能有力地支持多元化高速增长战略吗韵升目前的管理模式能支撑公司的多元化战略扩张吗韵升应选择何种集团管理模式类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利资金回收•企业的高质量典型中央功能•财务司库•法律预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资源发展中央部门•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制，功能和业务领域优化......”。

2、“.....包括由于业绩不佳的处罚实施“不找借口”的管理风格提供行动自主权，自由发出创建委任提供通过现金奖金和入股的方式创造个人财富的机会提供创业机会，使其留下“传家宝”提供心理奖励认可设想项目提供试验和探索的自由提供职业优惠满足开发智能的好奇心成为第二层面业务建立者的机会资金奖励为了实现企业的持续增长，必须平衡使用以上三类人才。只有有优秀的经营者维持和发展现有业务，才能让建造者开拓新业务只有不断注入新内容，企业才能持久发展最高领导人必须善于驾驭三个层面。可通过企业高层领导的平衡搭配达到全面监控的目的第层面第二层面第三层面从更长远的角度考察产业发展前景及可能出现的机遇，有必要开展多项讨论活动通过规划承诺企业将不断探寻投资具有前途的项目，并通过预算形式反映出来投资预算是对新项目的资本化，应保证投资项目资金的及时充足供给业务规划是创建新阶梯的行动计划......”。

3、“.....形成贯穿三个层面的增长计划了吗重点内容维护拓展并增加现有业务的利润率年度经营计划战术计划资源决策制定预算提出建立新业务的资源规划为未来发展寻找备选方案，测试已选方案业务建立战略投资预算为新投资几乎作出详细的业务规划探讨决定项目初步计划项目里程碑阶段性成果第层面第二层面第三层面考评激励韵升根据各层面特点及目标，制定相应的业绩标准了吗第三层面的目标是找到能发展成第二层面业务的机会，并打好基础，它要求有整套备选项目，并能在开发过程中提升价值。所以对新项目的发掘和完善情况是业绩评价的主要内容第二层面的目标是击败竞争对手，占领最佳市场位置。所以应适当弱化利润指标，而把业务扩展的规模速度与效率作为考核重点优异的经营业绩和稳定的利润是企业赢得增长权利的基础，也是第层面业务的目标......”。

4、“.....重点评估标准近期结算结果和现金流利润投资资本回报成本生产率或效率拓展状况和资本生产率回报的高低成功的概率收入增长利润市场份额基地建立情况资本投资效率预期净现值以项目为基础的里程碑待选项目估价将设想转为业务的速度新项目数量目录•对咨询需求的理解•咨询任务•任务安排与时间计划•项目组织与报价•项目变更•可能参与项目的核心人员介绍•附远卓管理顾问简介项目目标展开公司使命远景下属业务单元八音琴钕铁硼精密机电其它新业务•集团战略业务单元选择各业务单元在集团战略中的定位各业务单位发展的时间规划•管理模式下属业务的组织形式总部与下属业务单位职责分工和权限划分大核心管理流程关键议题集团总部计划预算用人与业绩考评财务控制业务开发四大核心管理程序战略业务定位竞争优势资源和能力时间规划管理模式本次咨询项目的任务不是本次咨询项目的任务韵升集团战略议题分解子议题关键议题议题关注点•韵升的竞争环境•韵升股份的业务组合定位•韵升股份的战略计划•磁性材料业对产业链整体及钕铁硼行业带来的冲击和机遇分析国家政策相关研究......”。

5、“.....深入现场调查是项目顺利进行的基础中期报告最终报告远卓管理顾问咨询程序Ⅳ项目启动调查分析支持和培训前期准备提交初步设计方案初步方案征求意见方案调整，提交最终报告方案设计在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合国内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求的可供操作的管理改善方案。初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见就上述意见与企业负责人进行沟通针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充拟定实施计划纲要可举办专题研讨会培训班，协助客户推动企业改革。按照客户要求提供最终报告举行报告正式发布会，并就报告内容进行答疑咨询协助客户拟定实施计划。在初步建议得到沟通后......”。

6、“.....远卓能够提供哪些问题的解决方案。此时是项目内容的第二次界定过程。中期报告最终报告远卓管理顾问咨询程序Ⅴ项目启动调查分析方案设计前期准备人员培训实施支持及信息反馈新项目建议支持和培训针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训对客户的中高级管理人员进行培训协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑根据实施状况进行局部调整和细化实施中进步的支持和服务客户就实施过程的情况进行反馈对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议，保证改善工作的持续中期报告在最终报告阶段，远卓需与客户方讨论实施中可能需要解决的问题。以保证实施的顺利进行。最终报告是由系列文件组成，并非指单独的报告。如客户需要......”。

7、“.....或个顾问个人，而是整个远卓顾问团队重要项目均由合伙人担任项目领导人项目经理均由项目经验丰富的顾问担任所有提交客户的报告与研讨会材料均需接受远卓内部各领域顾问集中的挑剔主要成果报告必须接受至少两个合伙人的质询项目进程咨询价值体现的方式通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注顾问的多次报告与引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心管理咨询的报告管理咨询的过程实施变革的支持提供变革管理支持根据实施状况对实施进行局部调整和细化配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施帮助企业对未来发展环境与变化进行分析通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确的战略选择以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理......”。

8、“.....通过项目执行小组的方式将咨询顾问的项目实施经验和知识传授给企业的项目小组成员企业与远卓成功合作的关键因素项目团队远卓管理顾问将通过循序渐进的方式帮助客户学会参与并推动整个项目的成功第五阶段实施支持第阶段内外部调研第二阶段设计战略框架第三阶段制定行动计划第四阶段相关实施文件主导性和参与度高低客户方的参与度远卓的参与度企业与远卓成功合作的关键因素项目主导性与参与度此阶段需要客户方对远卓建议案进行充分的质疑解释彻底消化与调整认可此阶段需要客户方对改革下定决心以及做好实施前的准备远卓在项目中的领导和参与作用将随着客户项目小组在合作过程中的逐步成长和经验的不断积累而逐渐减少......”。

9、“.....深圳深南中路号新闻大厦室感谢韵升对远卓的关注，愿我们合作成功！持续高速盈利增长集团战略规划和集团管理模式改善项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅引用或复制。机密文档号前言•宁波韵升集团股份有限公司以下简称韵升是高速成长高科技上市公司，近年的主营业务增长率均在以上。•韵升主要生产八音琴钕铁硼和电机产品，其中八音琴和钕铁硼的产销量均居全国领先水平。•公司年上市，募集资金亿元，这对韵升产生了两个压力长期公司必须保持持续高速盈利增长短期由于股市低迷，需尽快将所募集的资金投出去•因此，公司需要制定多元化的战略规划，应对这两大压力。•并且，韵升从单业务公司转型为多元集团公司，这需要调整管理模式来支撑多元化战略。•因此，韵升需要咨询公司来协助完成战略规划和管理模式的战略转型。目录•对咨询需求的理解•咨询任务•任务安排与时间计划•项目组织与报价•项目变更•可能参与项目的核心人员介绍•附远卓管理顾问简介韵升在过去几年直高速发展......”。