1、“.....建立回收台账，处理好经济关系。管理人员投入项目管理人员针对工程实际配置且合理项目管理人员配置能满足该工程管理需要为了强化企业内部管理，加强施工现场管理，适应当前建筑市场的需要，提用量，加入缓凝剂，减缓浇筑速度，以利散热，用塑料薄膜和湿草包遮盖砼，浇水养护，留测温孔，检测砼内部温度，以掌握内外温差。砖砌体砂浆饱满度差产生原因砂浆和易性差，砌筑时挤浆困难，砖与砂浆层粘结着。干砖上墙，砂浆早期脱水，与砖粘结差。铺灰过长，砌筑速度快，砂浆中的水分被底砖吸收，粘结差。砌清水墙采用大缩口的铺灰方法，减少了砂浆饱满度。不挤碰头灰或不打碰头灰，造成竖缝透亮和瞎缝。预防措施改善砂浆和易性，使用混合砂浆的现场塑化材料应经常浇水湿润，应有防爆晒，防风干洁硬的措施。不宜选用标号过高的水泥和过细的砂子拌制砂浆，严格执行施工配合比，不得不经试验随意更换材料，要保证砂浆搅拌时间。不准使用未经处理的桶底砂浆或隔日砂浆......”。

2、“.....般气温条件下内用完，气温较高时可控制在，防止沉底结硬。推行“块砖铲灰揉挤”的三砌砖法，不准采用推尺铺灰法或摆砖砌法。严禁干砖上墙，砌筑前应提前浇水，水浸湿砖深为宜。每砌完步架砖都应进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点，提高砌体强度。砌体留槎错误，接槎不严产生原因施工组织不当，造成留槎过多或随意留槎。操作人员对留槎问题的重要性认识不够，习惯留直槎或留阴槎，图方便漏放拉结筋或拉结筋间距数量不够。退留槎方法不统，使接槎砖的上部灰缝难塞严，平直度难控制，接槎部位不顺直。预防措施在做施工组织计划时，应统安排施工留槎，尽量减少留槎部位，减少留槎洞口对墙体断面的削弱，以利于房屋整体性。砖墙的转角处和纵横墙交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的而必须留槎时，应砌成斜搓，斜槎长度不应小于高度的三分之二。如留置斜槎有困难时，除转角外，也可留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结筋，其数量为每半砖墙厚放置直径钢筋......”。

3、“.....埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不小于长，其末端应有弯钩，抗震设防地区不得留直槎。非承重的隔墙与墙如不同时砌筑时，可于墙中引出阳槎，埋入拉结筋构造与上述相同，但每道不少于两根。如纵横墙均为承重墙，在丁字交接处留槎可在槎处下部约三分之接槎高砌成斜槎，上部留成阳直样槎，并按要求加设拉结钢筋。墙与构造柱沿墙高每设置水平拉结筋，每道不少于两根，每道伸入墙内不少于,大马牙槎应先退后进，每马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过。统退槎留置方法，控制好退槎位置及垂直度，灰缝平直度，接槎时应先将槎口处砂浆清理干净，浇水湿润，用大铲或瓦刀将接槎砖的上部灰缝塞严实。地面空鼓产生原因垫层或基层表面清理不干净，有垃圾积灰或污染物，影响面屋与垫层或基层之间的粘结牢固。水泥砂浆铺设时，垫层或基层表面过于干燥，不浇水湿润，或湿润不足。因此，水泥砂浆铺设后，水泥砂浆中水分很快地被基层吸收，造成砂浆水分失去过快......”。

4、“.....降低面层强度，影响与基层的粘结。水泥砂浆铺设时，基层过于潮湿，有积水。面层水泥砂浆铺设后，特别是有积水的基层水泥砂浆的水灰比增大，致使与基层粘结不牢，管道上表面的面层过薄，也会造成面层开裂空鼓。门口处砖层过高或砖层浇水湿润不足，使面层水泥砂浆过薄失水过快，造成面层裂缝和空鼓。面层水泥砂浆铺设前，涂刷水泥浆结合层工序安排不当，有的采用满泼水后撒水泥浆方法，造成灰撒不匀，扫不匀和漏扫情况，同时水泥浆稠度不易控制，有稀有干，影响粘结效果。另外涂刷水泥浆与铺设面层工序没有配合好，刷好浆后慢慢铺设面层，到后来有的浆已干涸了，不但不起粘结作用，反而起隔离作用，故难免日后面层出现空鼓现象。预防措施水泥砂浆面层铺设前，必须认真将垫层或基层表面的垃圾积布或污染物清理干净，如基本表面过于光滑的则应予凿毛处理。面层铺设施工前天，应对基层进行浇水湿润，使基层表面清洁干净，充分湿润且局部不积水，要饱和面干，平整又粗糙......”。

5、“.....门口门洞处过高的砖层要进行凿平处理，尽量使面层砂浆铺设厚薄致，防止因面层厚薄不匀造成凝洁硬化时收缩不均匀而产生裂缝空鼓。认真涂刷水泥浆结合层。应根据基层干湿度控制水灰比，般水灰比控制在之间为宜。浆调好后应均匀涂刷基层，不得漏刷，并严格做到随刷随铺设面层水泥砂浆，如发现水泥干涸的，则应铲去后重新涂刷。铺设屋面隔气层和防水层前，基层必须干净干燥干燥程序目前尚无检测仪器，可采取简易的检测方法，是将卷材平坦地干铺在找平层上，静置后掀开检查，找平层覆盖部位与卷材上未见水印，即可铺设隔气层或防水层......”。

6、“.....模板工人，钢筋工人，砼工，架子工人，水暖工人，电焊工人，电工人，机械工人，年月日至年月日完成。第二阶段检查井施工程，模板工人，砼工人，普工人，钢筋工人，架子工人，水暖工人，电工人，机械工人，瓦工装饰抹灰工人，年月日至年月日完成。第三阶段安装工程，抹灰工人，防水工人，安装工人，电工人，普工人，涂料油漆玻璃工人，年月日至年月日完成。在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当，配套。使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目地。建立精干的施工队伍，分考虑专业工程的合理配合，并要符合流水施工方式的要求。集结施工力量，组织劳动力进场......”。

7、“.....并安排好职工生活。针对施工基础上的设计内容，施工计划和施工技术等到要求详尽行向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位，质量标准，安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。材料周转材料投入计划与施工进度计划相呼应且满足施工需要本工程主要材料和设备均由有产品合格证及检测报告的厂家生产，供货采用厂家直接供货的方式进行供货，各种材料均必须符合设计要求及有关标准的规定，不合格的产品禁止出现在施工现场。材料堆放切建筑施工器材包括建筑材料预制构件施工设施构件等都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏及其它建筑物墙壁堆置，且其间距应在以上，两头空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故......”。

8、“.....并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。油漆及其稀释剂和其它对职工健康不害物质，应该存放在通风良好严禁烟火的专用仓库应设专人管理。沥青应放置在干燥通气的场所。周转材料现场管理定型组合钢模板，大模板厚的覆膜竹胶板，钢管扣件应根据施工的进度计划，分期分批进入现场达到备用半层周转使用。按工程量施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺存放的周转材料应夯实场地，垫高，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。按退库验收标准回收，做好记录建立维修制度。调配投入计划合理材料构配件管理材料构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料大宗材料实行统计划统采购统供应统调度，承担“个漏斗两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程......”。

9、“.....并有利于建立统的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。本项目经理部进行材料管理主要是集中提出需用量计划控制材料使用加强现场管理设计材料节约措施完工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下建立材料管理岗位责任制，层层把关。对材料计划管理项目开工前，本项目部向分公司提出次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。根据施工图纸施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。进场材料验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划送料凭证质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。材料储存与保管进库的材料验收入库，建立台帐。现场的材料必须防火防盗防雨防变质防损坏......”。