1、“.....农民增收的良好局面，但农业基础比较薄弱，产需关系仍然偏紧，品种的结构矛盾还比较突出。年农民收入较快增长的因素对年拉动作用可能有所减弱，农民收入的再增长也面临着缺乏新的增收渠道。本项目的实施对公司加快管理体制改革，解决下岗人员及农村劳动力就业等问题提供了有效的解决途径。我国的农业已进入新阶段，农业农村的首要问题已不再是生存而是发展问题，是增加农民收入全面奔小康的问题。发达国家走过的历程证明，农业生产结构调整优化和农业整体效益的提高，离不开产业协同和组织协同的强大推动。农业产业化的特点决定了农业组织构建必须有助于形成这样种地农民养殖的积极性，养殖数量将不断扩大。本项目建成后，项目单位可带动多养殖户。形成了个有效的良性生态链，对吉林省保护生态意义巨大。所以，本项目具有良好的生态效益。环境影响评价本项目建成投产后，无有害有毒物质产生，只产生少量的污染物......”。

2、“.....本项目将对上述污染物进行综合治理，达到国家规定的标准后排放。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分企业组织项目建设期要成立筹建办公室，负责整个项目的建设工作。项目的建设将严格按照国家基本建设程序进行，实行规范化管理。即按规定立项，按项目进行动态管理，按计划组织实施，按进度安排建设资金，按要求进行考核。建立项目质量管理和技术监督体系，完善项目法人责任制，公开招标制，工程监理制，资金运行监察制和项目验收制等定期对项目建设情况进行考察和评估，确保项目质量。要强化审计监督力度，确保项目资金安全运行。本企业正式运营时实行董事会领导下的总经理负责制，公司最高权力机构为股东大会，下设董事会，董事会设董事长名，公司日常最高管理者为总经理，下设主管生产技术后勤及销售工作的副总经理各名整个管理机构包括采购部技术部质检部生产部人事部财务部办公室项目部等八大部门......”。

3、“.....每班工作小时。全年计划工作日为天，其它部门实行白班工作制，每班工作小时。劳动定员本项目定员总计为人，其中工人人种鸡场人，孵化场人，基地人，技术人员人，管理人员人。其中。本项目所需人员向社会公开招聘。二项目经营管理模式项目建成后，公司实行现代企业化管理。在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化，公司按照现代企业制度的要求，形成了能相互制约的决策指挥和监督机制，建立健全各项规章制度，保证企业健康发展公司全方位地建立内部竞争机制，在用人机制上实行竞争上岗优胜劣汰庸者下能者上，鼓励优秀人才脱颖而出公司建立约束和激励机制，推行全程挖潜增效法生产发展临界点自我控制分配法和成本反控制法等先进的管理方法，建立和健全了风险激励竞争约束机制，增强企业员工的进取意识公司对在岗人员实行动态管理和档案化管理，进行定量定性考核，工作业绩公开考评......”。

4、“.....保证了公司有序健康高效运行，为公司业务的发展创造了个可靠的制度保障系统和良好的操作平台，是公司可持续发展的机制依托，其管理优势所产生的效益将愈益被外界所认知认同和认可。三项目经营管理措施公司建立完善的现代化管理体系，实行总经理领导下的逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统，建立套行之有效的工作程序和组织程序。人力资源管理公司把人力资源看作是最重要最宝贵的财富，广泛吸收优秀人才，建立专业对口，高效率高素质的用人机制，专业技术岗位实行创新用人机制，聘请专家教授等担任公司顾问。财务管理严格执行国家农业综合开发资金管理制度，设专人进行资金管理，建立专门账户，建帐，专款专用。物资采购公司制定了生产物料管理程序，实施合格供方评定制度，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以“确保重点兼顾急需优质低价定点定量就地就近减少积压保证生产”为原则，强化物料采购管理......”。

5、“.....公司设有质检部，负责质量管理和质量检验，对进场的原辅材料出厂的产品，公司实行质量包保责任制，同时按质量标准对生产全过程进行质量控制，使产品的质量得到可靠的保证。生产管理严格执行国际质量体系进行现场管理和质量控制及执行吉林省种禽场验收暂行办法，建立各项规章制度，确保产品产量，质量，安全生产。销售管理公司根据重点产品的市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩的制约机制。四技术培训管理技术及生产人员技术培训管理人员，技术人员及生产人员的素质是企业形象的体现，特别是在市场经济的今天，从业人员的素质是企业发展的关键。许多企业的生产实践证明，人员培训十分重要，直接关系到该项目建成投产后能否迅速转入正常生产，因此，本项目生产关键环节的有关人员，拟派到国内同类型企业进行培训......”。

6、“.....请经验丰富的专业技术人员讲课，使生产人员能够掌握基础知识和基本技能，要严格考核，持证上岗，培训人员应不少于线操作人员中的。培训时间根据岗位操作的复杂程度确定，通常为个月，人员培训工作定要安排在设备调试前进行。项目区农民的技术培训优质肉食鸡种雏是本项目建设的重要原料，因此公司对其质量要求非常严格。为此，本项目依托吉林省农科院对项目区农民进行必要的技术培训，采用电视录音录像等现代媒体为培训手段，密切结合声像文字教材及面授辅导，多层次多形式的服务于项目区农民，使接受培训的农民在短时间内尽快掌握优质肉食鸡的养殖水平，保证肉食鸡原料的质量。在肉食鸡养殖过程中定期进行指导，及时帮助农民解决养殖过程中遇到的实际困难，使农民将培训所学的知识运用到生产实践中，并指导农民做好运输工作。五劳动保护与安全卫生劳动保护措施劳动保护本着积极改善工人的劳动条件，减少职业危害......”。

7、“.....采取如下措施减少工人的劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作对传动设备设臵安全保护罩，电器设备外壳采取保护性接地对噪声大的设备采取消音装臵，使噪声降于标准分贝以下车间内按规定设臵合理的灭火设备。安全卫生本项目生产操作过程中严格执行国家职业安全卫生标准及规定。生产人员卫生养殖场的工作人员要定期进行体检，注意个人卫生，进入养殖场工作时必须身着消过毒的工作服，不准把非生产用品带入鸡舍内。原辅材料卫生饲料必须符合质量标准，验收合格后放入原料库妥善保管。各种原辅材料生产使用前应检验化验合格后方准使用。鸡舍卫生鸡舍土建结构要注意清洁卫生，通风设施齐全，保证通风良好。场区环境卫生场区道路应整体考虑，使生产车间及公用设施布局合理，道路通畅，排水无阻，空地做好绿化，使厂区生产生活生态状况良好......”。

8、“.....使产品质量稳定价格适中安全卫生本项目拟建设规模为拟建设规模为养殖万只肉食鸡分户养殖，具体建设项目为年养殖万只肉食鸡配套的养殖基地新建种鸡场，年引进种鸡雏万套只母鸡只公鸡为套，成活率扩建孵化场原有富户能力万只，年新增孵化能力万只受精率，出雏率是受精数的主要围绕万只肉食鸡养殖基地建设为中心，本项目采用“公司农户技术服务”及“农户分组联保”的订单农业措施，为农民提供优质良种和浓缩饲料，签订回收合同。可新增养殖户户原有养殖户户。其规模适当合理，并留有发展的余地。本项目建设所在地投资环境较好，水和原辅材料供应有保证承办单位具有定的生产管理和经营经验，企业实力较强，项目投入资金全部自筹，具有定的抗风险能力，能保证本项目的顺利建设和生产项目投产后生产期创产值万元，利润总额万元，财务内部收益率税后，投资利润率，投资利税率......”。

9、“.....均好于同行业水平，社会效益经济效益显著，项目前景广阔，有较强的抗风险能力。综上所述，本项目是充分利用当地原料资源和劳动力资源优势及有利条件，促进当地工业农业发展和促进企业进步发展拓宽生产经营之路的好项目是提高国民身体素质，改善国民营养状况的项希望工程。本项目的建设符合国家产业政策，建设规模适当，拟采用的技术工艺成熟先进，选用的设备可靠自动化程度高，在技术上是可靠的。本项目建设条件完善，原材料供应充足，产品市场广阔，且经济效益和社会效益明显。从财务评价结果看，各项指标均较好。因此，本项目建设是可行的。二建议养殖基地建设是关系本项目成败的关键，希望政府的支持和帮助，如能解决收购资金的配臵问题，企业将轻装上阵，更好地谋划和推进品牌运作，用实际行动回报社会。建议应进步进行技术设备考察，并以招投标的方式进行设备招标......”。