1、“.....不太容易说清楚怎么办干得多，汇报时说得少怎么办汇报时我想尽可能把话说周全了怎么办事先作了准备，临时让从简说怎么办年月日高效汇报的个怎么办重要汇报有时内容的逻辑性把握不好怎么办汇报有时丢三落四，条理不清怎么办通过汇报想给领导留下较深的印象怎么办年月日怎么办年月日想用最少的时间说最有效的话怎么办现状原因方法依据效果性格习惯经验领导忙，临时性，越着急，越说不到点子上汇报工作“四个要”首因效应易让领导了解概况，少被误解，工作严谨年月日伽里略说听了容易忘记看了留下记忆做了难以忘记年月日高效汇报技巧之要说领导明白的话不说自己明白的话年月日不知领导想听详细还是简单的怎么办现状原因方法依据效果只知道用嘴汇报不摸领导底，领导没反应......”。

2、“.....各种领导从容面对汇报四要年月日高效汇报技巧之二用嘴巴说，更要用眼睛讲年月日内容太专业，不容易说清楚怎么办现状原因方法依据效果没对频道面对空降兵领导，想汇报好，实际效果并不好方便领导语速用词手势展示物引人入胜印象深刻人的信息接收听看触年月日高效汇报技巧之三说不清楚用手势讲不明白用图示年月日干分，汇报时只能说分怎么办现状原因方法依据效果重结论轻分析欠描述，用词概括模糊同干件事，自己没话说，他人却细节数据领导想听客观的话，不愿听主观的话说话客观工作务实有责任心有水平年月日高效汇报技巧之四说结论，讲结果，更要用数据，说细节。年月日汇报时我想尽可能把话说周全怎么办现状原因方法依据效果客气话太多，铺垫太到位，吞吞吐吐顾及多，猜疑多，客套成了俗套客套简略人性弱点猜疑心理坦诚务实，讲究策略，客套而不俗套年月日高效汇报技巧之五汇报汇报简明扼要，沟通沟通要沟要通。年月日事先作了准备......”。

3、“.....不太容易说清楚怎么办干得多，汇报时说得少怎么办汇报时我想尽可能把话说周全了怎么办事先作了准备，临时让从简说怎么办年月日高效汇报的个怎么办重要汇报有时内容的逻辑性把握不好怎么办汇报有时丢三落四，条理不清怎么办通过汇报想给领导留下较深的印象怎么办年月日怎么办年月日想用最少的时间说最有效的话怎么办现状原因方法依据效果性格习惯经验领导忙，临时性，越着急，越说不到点子上汇报工作“四个要”首因效应易让领导了解概况，少被误解，工作严谨年月日伽里略说听了容易忘记看了留下记忆做了难以忘记年月日高效汇报技巧之要说领导明白的话不说自己明白的话年月日不知领导想听详细还是简单的怎么办现状原因方法依据效果只知道用嘴汇报不摸领导底，领导没反应，越说越没底格式塔原理用眼汇报各种场合......”。

4、“.....更要用眼睛讲年月日内容太专业，不容易说清楚怎么办现状原因方法依据效果没对频道面对空降兵领导，想汇报好，实际效果并不好方便领导语速用词手势展示物引人入胜印象深刻人的信息接收听看触年月日高效汇报技巧之三说不清楚用手势讲不明白用图示年月日干分，汇报时只能说分怎么办现状原因方法依据效果重结论轻分析欠描述，用词概括模糊同干件事，自己没话说，他人却细节数据领导想听客观的话，不愿听主观的话说话客观工作务实有责任心有水平年月日高效汇报技巧之四说结论，讲结果，更要用数据，说细节。年月日汇报时我想尽可能把话说周全怎么办现状原因方法依据效果客气话太多，铺垫太到位，吞吞吐吐顾及多，猜疑多，客套成了俗套客套简略人性弱点猜疑心理坦诚务实，讲究策略，客套而不俗套年月日高效汇报技巧之五汇报汇报简明扼要，沟通沟通要沟要通。年月日事先作了准备，临时让从简说怎么办现状原因方法依据效果内容多时间少......”。

5、“.....工作侧重点，自己闪光点。年月日重要汇报内容逻辑性把握不好怎么办现状原因方法依据效果工作内容比较多，什么都想说，易说乱准备的问题消化的问题般规律的问题高效汇报“金四点”领导想听工作业绩，也想听你的工作态度重思考会分析，既会干又会说年月日汇报有时丢三落四条理不清怎么办表现原因思路依据效果开口前想得很好，也很全，可说起来重感性思维，轻逻辑思维“黄金三点论”人们对“三”的印象最深条理清晰不易忘记年月日通过汇报想给领导留下较深的印象怎么办现状原因方法依据效果非常想汇报好，可总不能尽如人意忽略了高效汇报的基本功灵活运用“汇报魔板”人性弱点惰性心理工作有水平，有责任感,作典型经验推广年月日年月日谢谢！高效汇报的方法与技巧年月日战国策三寸之舌......”。

6、“.....重于九鼎之宝年月日荀子曰口不能言，身能行之，国器也口能言之，身能行之，国宝也口能言之，身不能行，国用也口言善，身行恶，国妖也敬其宝，重其器，任其用，除其妖。年月日武训说只会说，不会干只会干，不会说既会干，又会说傻把式假把式真把式年月日现代人说当兵的腿，当官的嘴汇报好了，叫有能力好马长在腿上，能人长在嘴上讲话好了，叫有水平写字好了，叫有文化年月日当今领导说工作能干坐下能写站起能说管理人员从优秀到卓越应该具备“三能”年月日本次讲座的最终目的•让重干轻说的人会说•让会说的人说的更好•让在座的朋友成国宝年月日管理人员实用口才系列课程公众口才述职答辩中层领导的“四项修炼”团队沟通即兴发言商务礼仪高效汇报现代人必备素能会议主持职场口才商务口才商务谈判年月日高效汇报的定格口头汇报临时没准备......”。

7、“.....只有结论没有分析太啰嗦，只有细节没有观点说不到点子上，说的不是领导想听的抓不住重点，哪些该重点说哪些该简略说条理不清晰，忽略先说什么，后说什么，再说什么不看对象，满口书面语专业术语，不通俗，让人听着累汇报好像挤牙膏，问句，说句，不问不说，让人听的着急年月日我们常遇到的口头汇报的困惑语言表达能力欠缺，如何准确与上级领导沟通不能有效地交流，不能充分的表达意见如何构思，以尽可能简短的语言清楚表达自己的意思有时时间紧，为汇报材料的组织拟写等带来定难度如何在向上级汇报中把握坚持己见的度年月日高效汇报的个怎么办想用最少的时间说最有效的话怎么办不知领导想听详细的还是简单的怎么办内容太专业，不太容易说清楚怎么办干得多，汇报时说得少怎么办汇报时我想尽可能把话说周全了怎么办事先作了准备......”。

8、“.....条理不清怎么办通过汇报想给领导留下较深的印象怎么办年月日怎么办年月日想用最少的时间说最有效的话怎么办现状原因方法依据效果性格习惯经验领导忙，临时性，越着急，越说不到点子上汇报工作“四个要”首因效应易让领导了解概况，少被误解，工作严谨年月日伽里略说听了容易忘记看了留下记忆做了难以忘记年月日高效汇报技巧之要说领导明白的话不说自己明白的话年月日不知领导想听详细还是简单的怎么办现状原因方法依据效果只知道用嘴汇报不摸领导底，领导没反应，越说越没底格式塔原理用眼汇报各种场合，各种领导从容面对汇报四要年月日高效汇报技巧之二用嘴巴说，更要用眼睛讲年月日内容太专业，不容易说清楚怎么办现状原因方法依据效果没对频道面对空降兵领导，想汇报好......”。

9、“.....不太容易说清楚怎么办干得多，汇报时说得少怎么办汇报时我想尽可能把话说周全了怎么办事先作了准备，临时让从简说怎么办年月日高效汇报的个怎么办重要汇报有时内容的逻辑性把握不好怎么办汇报有时丢三落四，条理不清怎么办通过汇报想给领导留下较深的印象怎么办年月日怎么办年月日想用最少的时间说最有效的话怎么办现状原因方法依据效果性格习惯经验领导忙，临时性，越着急，越说不到点子上汇报工作“四个要”首因效应易让领导了解概况，少被误解，工作严谨年月日伽里略说听了容易忘记看了留下记忆做了难以忘记年月日高效汇报技巧之要说领导明白的话不说自己明白的话年月日不知领导想听详细还是简单的怎么办现状原因方法依据效果只知道用嘴汇报不摸领导底，领导没反应，越说越没底格式塔原理用眼汇报各种场合......”。