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职业生涯规划培训PPT模版培训PPT教材 职业生涯规划培训PPT模版培训PPT教材

格式:PPT 上传:2022-06-24 20:19:04

《职业生涯规划培训PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、“.....关键资源时间资源知识资源人际关系资源健康资源金钱资源能力资源资源的有效整合与准确评估个体的弱势对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效三为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始的意识理论的人格类型论意识潜意识弗洛依德的意识论冰山水面人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型的人格类型论现实型顺应的具体的老实的研究型分析型的指挥的探究的艺术型想象的独白的情感性的和无秩序的社会型社交性的爱帮助他人和善解人意的企业型冒险的精力充沛的社交性的和自信的常规型守规则的慎重的自制的顺从的四自我认识的重点及如何认识自我胜任力胜任力情绪胜任力动机兴趣个性情绪智能有效管理自我与人际关系的能力五大情绪胜任力自我意识•自我意识•自我评价•自信心自我调节•自我控制•可信赖•良心•创新•适应性激励•成就趋力•承诺•主动性•乐观主义共情•理解他人•发展他人•服务•多样性社交•影响力•沟通•冲突管理•合作•团队•领导跨国公司的选拔标准壳牌公司成唯出路生涯职业引入“的概念指导者培训课程每年选拔名......”

2、“.....定期对员工进行培训及各种测评兴趣性格目标工作完成度等结果企业开始重视影响员工工作的多方因素,如家庭个人兴趣等,从相关方面对员工进行援助。从而使员工从内部到外部都得到较好的协调,提高了生产效率。案例分析日本公司每半年总结并制定计划,同时与主管经理讨论自己的工作方向明确自我职业锚公司内部随时有职位公开招募公司按照员工的特点制定各种培训课程鼓励员工到相关企业中工作专业的职业咨询师谢谢!椰子大哥免费赠送页,有效的职业生涯规划,请将底板设成黄色椰子大哥,欢迎交流互动......”

3、“.....成功的日益关注二成功人生的关键资源时间资源知识资源人际关系资源健康资源金钱资源能力资源资源的有效整合与准确评估个体的弱势对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效三为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始的意识理论的人格类型论意识潜意识弗洛依德的意识论冰山水面人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型的人格类型论现实型顺应的具体的老实的研究型分析型的指挥的探究的艺术型想象的独白的情感性的和无秩序的社会型社交性的爱帮助他人和善解人意的企业型冒险的精力充沛的社交性的和自信的常规型守规则的慎重的自制的顺从的四自我认识的重点及如何认识自我胜任力胜任力情绪胜任力动机兴趣个性情绪智能有效管理自我与人际关系的能力五大情绪胜任力自我意识•自我意识•自我评价•自信心自我调节•自我控制•可信赖•良心•创新•适应性激励•成就趋力•承诺•主动性•乐观主义共情•理解他人•发展他人•服务•多样性社交•影响力•沟通•冲突管理•合作•团队•领导跨国公司的选拔标准壳牌公司成就欲人际关系能力分析能力思科......”

4、“.....避免花哨注意简练,避免罗嗦强调个性,避免张扬如何避免简历不落俗套我对非常感兴趣随信附上简历......”

5、“.....实现有效沟通增强自信心的方法认清是信心的危机还是能力的危机对内心的自我否定进行抨击循序渐进地进行反馈尝试着主动去做八热门的职业及就职后的其他问题现在的热门职业未来年的热门职业进入职场后的其他问题全国主要人才市场分析人才市场人才需求数量求职人才数量南方人才市场深圳人才市场西安人才市场成都人才市场宁波人才市场武汉人才市场青岛人才市场市场需求专业排列南方营销技工服务经营文职房地产计算机工业设计电子深圳贸易工厂机械电子计算机文职艺术公关财务电气西安营销建筑计算机管理财务文秘电子机械医药设计成都管理营销机械医药计算机电子行政技工师范新闻宁波管理机械外贸计算机建筑营销文秘轻工财会电子武汉营销管理计算机企管电子机械建筑化工金融国贸......”

6、“.....职业生涯发展贯穿人的生工作家庭娱乐学习发现提高成长发现提高成长职业生涯发展可以让企业适合企业的需求适才适岗提高工作效率按照企业需求培养并提高员工技能使员工能担负起更多的职责的工作留住优秀人才明确人力资本是企业最有......”

7、“.....有价值价值观职业生涯的锚职业锚职业人工作价值观的体现经营管理生活稳定专业技能企业家式的创新自律工作价值观的形成能力价值观动机就业初期年工作经验•工作的成功失败体验•周围对自己的评价•换岗跳槽•各种充电培训等通过各种各样的经验逐渐形成自我的工作价值观通过职业锚设计职业生涯的步骤第步第三步第二步明确自我能力以自己的重要价值观为基准......”

8、“.....定期对员工进行培训及各种测评兴趣性格目标工作完成度等结果企业开始重视影响员工工作的多方因素,如家庭个人兴趣等,从相关方面对员工进行援助。从而使员工从内部到外部都得到较好的协调,提高了生产效率。案例分析日本公司每半年总结并制定计划,同时与主管经理讨论自己的工作方向明确自我职业锚公司内部随时有职位公开招募公司按照员工的特点制定各种培训课程鼓励员工到相关企业中工作专业的职业咨询师谢谢!椰子大哥免费赠送页,有效的职业生涯规划,请将底板设成黄色椰子大哥,欢迎交流互动......”

9、“.....从相关方面对员工进行援助。从而使员工从内部到外部都得到较好的协调,提高了生产效率。案例分析日本公司每半年总结并制定计划,同时与主管经理讨论自己的工作方向明确自我职业锚公司内部随时有职位公开招募公司按照员工的特点制定各种培训课程鼓励员工到相关企业中工作专业的职业咨询师谢谢!椰子大哥免费赠送页,有效的职业生涯规划,请将底板设成黄色椰子大哥,欢迎交流互动......”

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