1、“.....执行培训战略拟订培训制度工作流程培训资源建设与管理日常培训营运管理基础行政工作培训责任划分培训协调委员会培训需求调查培训计划制定培训实施推动培训的报名评估考核归档等培训责任划分各级管理者员工技能管理培训需求调查实施在岗培训培训评估与培训应用推动培训责任划分员工提供个人培训需求按要求参加培训在工作中不断应用，养成良好工作习惯做辅导员，实施在岗培训培训责任划分讲师课程调研与课程开发进行培训培训辅导与跟踪学习研究培训责任划分培训是项全员的工作，高层提供政策方向和支持，培训部提供资源方法制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性......”。

2、“.....不许上岗二未经轮岗培训，不得提拔三老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程四每人每年参加培训不少于四十小时五培训是责任，培训是工作六每个管理者或员工都必须成为培训师培训战略项目企业家培养二组织变革三核心能力培养四中高层管理干部培养五企业文化推动六其他战略项目分析与研讨根据上述内容，请草拟本公司的培训战略与培训项目小组分析与研讨培训战略的三个层次第层次补课第二层次推进第三层次超前第六部分培训资源建设与管理资源建设与管理内容培训管理体系核心能力体系建设课程体系建设讲师队伍建立与管理培训经费管理技能管理培训管理的基础技能标准二技能类别三技能标准层次设计四技能管理过程技能掌握和运用岗位所需的知识理论操作方法行为态度的综合能力......”。

3、“.....的讲话内容和要求能正确简练表达内容和意图能宣讲业务课题能主持会艺术授权激励教练员员工招聘技巧员工培训员工辅导等二培训方式与讲师选择管理者角色规划者二部门或团队管理者三沟通者四部门或团队领袖五教练员及培训导师六团队中的骨干成员组织原则与组织设计部门职能规划与确认部门职位设置规划与确认员工工作分工与岗位描述管理流程与工作标准部门工作流程设计与确认工作标准确认工作表单设计与确认管理营运基本流程目标制定制定目标技巧部门工作目标设定管理者工作目标设定员工工作目标设定考核标准设定目标计划书制定与时间管理工作检查与控制绩效考核与考核面谈沟通的内容与目的常用沟通渠道与沟通方式公文写作与应用有效会议有效沟通卓越演讲技能团队建设领导方式选择与领导风格人际关系分析与人际关系建设有效授权员工激励优秀员工招聘面视技巧职业生涯与员工培训问题员工辅导部门经理承担的其它人事责任规划者管理者沟通者团队领袖教练员管理者角色定位与职业经理塑造重点课程项目渠道培训代理商培训管理层培训企业经营企业管理发展销售管理等营销培训区......”。

4、“.....在企业的运作中能达成良好的人际关系,明确信息的传递渠道，提高人员士气和员工工作效率，并建立客户关系。适合对象基层主管课程纲要明确个人的工作职责及完成方法有效沟通的特点及定义有效沟通达成的收益有效沟通的特征，行为与个性的语言运用差别积极聆听技巧打破沟通障碍的技巧保持标准与反馈当你的雇员有偏差时......”。

5、“.....获取承诺二开发资源，填补缺口三制定年度计划四使常规培训项目增加，临时性项目尽量减少。培训实施培训讲师的资格认定二培训课程质量评估三学员培训程序的标准化四有效利用内外部资源培训评估评估的意义确认培训效果和培训投入的投资收益二评估种类责任评估与绩效评估三评估层次与方法四评估的原则培训工作流程化与标准化专项流程与支持流程二流程标准与表单三常用培训管理流程培训管理主流程需求调查课程开发讲师选拔与培养各专项培训项目组织流程培训体系方法体系制度体系内容体系员工培训管理如何参与专业培训培训是机会......”。

6、“.....培训是责任开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息,不要随便进出走动排除干扰......”。

7、“.....忽视训后应用和绩效改善二重课程选择，忽视课程体系建设三重专业技能，忽视通用技能培训四重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升五重短期目标，忽视长期目标六重视投入，忽视产出七培训工作层次低，深入推进困难培训观念落后，培训意识缺乏培训责任不清......”。

8、“.....效果明显专业化分工存在问题增加创造性人员综合能力需提高了解学习期建议了解学习阶段体系建设明确培训负责人加强培训计划性培......”。

9、“.....开展渠道和客户培训......”。