1、“.....说明这个方案的可行性。提出智科物流公司仓储管理存在的问题以及注意的事项。查找相关文献资分析整理资料提出优化途径和方法。技术线路查找相关文献资料通过调查，分析整理资料分析智科物流公司仓储中需要改进以及注意事项。针对智科物流公司仓储所存在的问题，查找相关文献资分析整理资料提出优化途径和方法工具设备要求查找相关文献资料通过调查，分析整理资料文献研究法通过书籍和网络查找相关文献资料，并进行整理交流法通过访谈，向公司老员工企业负责人了解相关情况资料搜寻法利用网络数据库实地考察等手段，开展资料收集处理等工作技术规范完整地记录设计项目启动设计任务规划技术资料查阅系统或者结构分析技术参数确定设计方案拟定设计方案修订设计方案成型等基本过程及其过程性结论参考资料的引用参考方案的来源等标识规范准确具有可操作性和可执行性......”。

2、“.....达到设计任务要求备注智科物流公司仓储管理方案设计设计背景仓储是企业物流系统中不可缺少的部分，它是反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产供应销售的中转站，合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，对实现资源的有效控制具有重要的意义。随着企业规模的扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。高效便捷的仓储管理可以为生产经营提供保障。本文以智科物流公司作为研究对象，结合其自身特点和仓储环节的现状，运用了多种科学的管理方法，对其仓储管理进行合理化的细致研究。由于公司仓储设施比较陈旧,功能单,作业效率较低,质量不高,难以适应现代物流产业运营的需要。其次,由于公司物流基础设施和装备水平低,缺乏统规范的标准,致使物品在运输装卸仓储环节中难以实现体化。公司的仓储管理比较落后，员工分工不明确，使仓库管理中的出入库流程出现各种问题......”。

3、“.....最终公司出现管理上以及财务上的不必要的损失。二设计的目的及意义目的仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划组织控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储流程管理仓储作业管理保管管理安全管理多种管理工作及相关的操作。意义仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决牛鞭效应开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中......”。

4、“.....仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。三设计主体智科物流企业整车仓储项目实施组织机构企业整车仓储项目实施组织机构与职责成立物流企业项目组，负责企业整车仓储项目的具体实施和日常管理......”。

5、“.....排负责企业商品车出入库现场管理库管员负责企业商品钥匙随车附件的接受和发放负责企业商品在库期间的日常整备作业负责企业商品出库前的车辆准备作业付车员负责企业商品车出库时车辆与单证的符合性检验整备员负责制定企业商品车在库期间的整备计划负责企业商品车在库期间的整备作业实施验车员负责企业商品车出入库时的车辆检验交接负责企业商品车出入库时的随车附件检查统计员负责企业商品车及随车附件收发存过程业务信息记录负责企业商评车库存日常监测及预警负责企业仓储相关报表汇总制作系统操作员负责企业商品车及随车附件出入库系统记录负责企业仓储相关报表的输出整理安全员负责企业仓储安全操作规范的宣贯和监督执行负责对操作人员进行安全教育培训负责企业商品车在收发及存储过程中发生质损的保险处理和防范库房业务流程图及说明商品车入库流程接收入库计划商品车接车商品车检验商品车入库交接商品车入库停放钥匙随车工具包入库送指定维修站维修上报主......”。

6、“.....并按照企业处理要求进行相应处理。商品车检验无误后，验车员与承运司机双方在出库单上签字认可。后续发生的质损责任由承运司机承担。付车员认真核对出库车辆与出库单信息，确保商品车与单据车辆信息致。核对无误后，与司机办理出库手续，开具出门证，并交仓储经理或指定代理人签字。承运司机装车完毕，现场管理人员对商品车捆绑情况进行确认后，方可放行。承运司机出门前，将出门证交与门卫人员，由门卫人员核对人员车辆信息是否与出门证相符，核实无误后，承运司机方可驶离仓储库。经销商自提出库管理对提车人的要求各经销商自提商品车人员，必须经过企业授权并在仓储库存有备案，无授权备案的不予办理提车手续。仓储库接到企业自提指令后，由企业指定授权人携带经销店开具的介绍信和本人身份证，办理提车相关手续。提车人员必须遵守仓储库相关工作制度，服从仓储管理人员的指挥......”。

7、“.....出库手续的办理经销商提车人凭企业销售部门确认的销售凭证原件介绍信本人身份证，经企业驻库代表审核确认并签字后，仓储管理人员方可与其办理提车手续。提车人凭销售凭证传真件出库的，由企业驻库代表与企业相关门部进行确认，并得到企业书面确认后，企业驻库人员签字确认。提车人出具企业驻库人员签字企业书面确认材料后，仓储管理人员方可办理出库手续。提车时提车人本人必须在相关提车凭证上签署姓名身份证号，仓储库保存提车人身份证复印件存档。未经企业驻库代表允许，仓储库不得直接向经销商交付车辆。如驻库代表不在仓储库时，经企业相关部门书面同意后，由驻库代表填写授权委托书，由指定授权人负责审核办理出库手续。相关书面同意材料授权委托书由仓储库留存。四设计总结本文以北京智科物流有限公司为例分析了该公司的物流仓储路程问题，并通过商品入库保管出库盘库的重设计为公司物流仓储流程业务提供了优化途径......”。

8、“.....对表面油漆，灯具等易损部分尤为注意，对商品车检验不合格的车辆，应填写相关报告。各部门应分工明确。存储中，做好合格的商品车的存储停放管理等措施。需要每天上下班前，核对车辆数量钥匙等是否与台账相符。中小企业仓储的改进需要从改变观念开始，提高它的机械化信息化水平，进而在管理制度上制定出整套关于岗位分工岗位职责岗位要求工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产流通的保障，从而提高企业的竞争力。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。符合短期临时业务需求。如车辆返厂车辆制定批次的检查指定车辆的特别维护展车等特殊用途车辆的仓储需求等。现代仓储管理已从静态管理向动态管理产生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作提出了更高的要求......”。

9、“.....针对公司出入库以及在库管理当中存在的问题并写出解决办法。设计新的出入库流程以及在库管理并提出注意事项。查找相关文献资料分析整理资料提出优化途径和方法。毕业设计收获强化了自身的专业知识和实际的操作能力。对物流仓储专业出入库方面以及商品保养的知识有了更深层次的了解。了解到物流仓储这方面的问题和知识。作品产品特点课题具有定实用价值，符合学生专业发展方向，对于提高学生的基本知识和技能有益。研究方法和研究计划基本合理，难度合适。备注致谢在本次毕业设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，陈老师从选题指导设计框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度高度的敬业精神兢兢业业孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。她渊博的知识开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇毕业设计是在老师的精心指导和大力支持下才完成的......”。