1、“.....在库位标签上注明入库时间，在出库时把越早时间入库的商品提出。这就大大降低了商品过期陈旧的风险。四人力资源专业化库房管理人员定要打破个萝卜个坑的岗位职责。把库房的管理人员分成收货和发货两部分。收货人员不单对类商品而面对所有商品，他们必须掌握库内所有商品的基本属性，这样在人休息时其它人可以从容完成收货任务。而且可以根据不同商品来货的频繁程度灵活地安排人力。这样可以从根本上杜绝忙闲不均现象的发生。发货的情况和收货的情况类似，但要注意每次发货要实行具名制，这样在出现发货问题时能够明确责任人。结论总之,只有加强超市经营管理,规范超市内部会计控制,加强超市库存商品各个环节的管理,防微杜渐,才能真实反映超市的经营业绩,保证会计信息的真实性及时性和完整性,确保企业决策层投资者债权人以及其他方面对财务信息的需求,保证超市的正常利益不受损失......”。

2、“.....参考文献孙金霞，李光伟现代超市营销与管理华中科技大学出版社，刘北林，刘莉商场超市仓储管理化学工业出版社，邹斌库存管理策略北京中国物资出版社，王丰，张剑芳，卢宝亮仓库安全管理与技术中国物资出版社，宋丽娟，马骏仓储管理与库存控制对外经济贸易大学出版社，申作兰，王波仓储与库存管理电子工业出版社，致谢在该论文的写作过程中，邓攀老师在百忙中给予了无私的帮助。从文章的选题开始，直到论文打印成稿，文章的每个细节都包含了他的心血。在写作过程中，邓攀老师提出了大量的有针对性的建议，并给予认真指导，提供写作思路和大量的资料。他严谨的治学态度和丝不苟的工作作风给我深深的启发，在此向邓攀老师表示我最深深的谢意。同时，在编写组稿定稿过程中得到了不少同学的热心帮助。今天拙作成文......”。

3、“.....它直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保障货物充足供给的前提下,最大限度地降低库存,直接关系到企业的经营效益。心连心超市超市，同样存在这较多仓储方面的问题，所以选此题对其问题进行分析，并探究解决对策。指导教师意见签字年月日专业教研室主任审核意见签字年月日主管教学系部领导审批意见签字年月日备注大专毕业论文设计中期检查表专业物流管理论文设计题目浅析心连心超市仓库问题与解决方案学号姓名胡良强指导教师邓攀职称助教计划完成时间年月日论文设计的进度计划月号月号列好论文提纲，理清论文的写作思路。月号收集国内外相关优秀论文，期刊月号月号完成论文初稿月号月号对指导老师审阅后的论文进行修稿月号月号对修稿后的论文进行最后的审批......”。

4、“.....它直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保障货物充足供给的前提下,最大限度地降低库存,直接关系到企业的经营效益。良好的库存管理，能增强生产计划的柔韧性满足需求的不断变化防止中断阻止脱销充分利用经济订购量的折扣优势缩短订货周期......”。

5、“.....实现高额利润，降低生产成本，提高企业的资金周转率和回报率,必须采用先进的库存管理方法。本文以超市为例，分析超市库存管理工作中存在的问题，探讨改善库存管理工作的有效解决方法。关键词超市仓库库存管理公司简介心连心集团始建于年月，在创始人黄腾其先生的率领下，全体工作人员经过十多年的奋力打拼和苦心经营，以超市百货零售业态为主导，逐步形成集商贸物流配送食品加工生产农业生态休闲旅游餐饮娱乐商业地产开发等多元化并存的大型综合性经济实体，并以湖南湘潭为大本营不断向全省各市州县，江西等省区拓进发展，心连心集团现拥有大中型连锁超市百货购物广场多家，总营业面积近万平方米。同时，拥有百万头生猪养殖基地农业生态科技实验基地孵化培育及园林植物种植基地万亩拥有万吨生猪机械化定点屠宰场，肉禽农产品精深加工中心和年配送能力达多亿元的物流配送中心及全资子公司家控股参股合资合作企业家。近几年来......”。

6、“.....并投入亿元全资收购湘潭裕丰宾馆和名牌三星级中外合资湘潭岚园大酒店，裕丰宾馆按住宿会务中西餐饮休闲娱乐购物超市购物条龙四星级标准重金打造，已隆重开业同时，携手隆平高科霞凝国家粮食储备库共同创立了隆平米业高科技股份有限公司。多年来，直与宝洁集团忠诚合作，成为宝洁产品大区域分销总代理。尤其是集团麾下的湖南乡里美食有限公司所注册的乡里牌荣获湖南省著名商标，其品牌和产品享誉三湘四水。二加强超市库存管理的重要性超市存货,指超市在正常经营过程中持有以备出售的商品,或者为了出售仍然处在采购过程中的在途品,或者在采购过程或提供劳务过程中耗用的材料物料等,它属于超市的流动资产,并且是超市经营的全部对象。存货管理是每家超市企业在营业中都要遇到的问题,其管理的好坏,直接影响超市的经济利益和发展前景......”。

7、“.....只有不断优化存货管理,才能从根本上提高超市竞争力。现在的零售企业竞争日趋激烈，很多高级管理者都觉得自己的企业就像风箱里的老鼠，两头受气！方面是市场降价的压力巨大，另方面是供应商不肯让价。两头的挤压使企业喘不过气来。无疑，低价策略是企业竞争中常用的张王牌。但低价必然降低企业的毛利额，如果不在企业成本控制上下功夫的话，就会使企业造成赔本赚吆喝的局面。长此下去企业只能在日益激烈的市场竞争中黯然出局。从管理学角度看物流成本特别是存货成本，是企业具有重要意义的个核心成本，即企业的存货负担只要下降几个百分点，就能够急剧地提高其利润。可见超市企业的仓储管理是成本控制的重要环，它关系到整个企业的成败。库存管理，是对制造业或服务业生产经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持经济合理的水平。有利于实施科学管理，防止短缺......”。

8、“.....将必需的物资按需要量供应。企业生产急需的物资不能及时供应，管理就会混乱医院没有定数量的床位库存，病人就无法住院治疗银行没有现金库存，存户就可能取不到钱。有利于有效地开展仓库管理工作。通过库存，可使得原来零散放置的物品堆放整齐，超市库房整洁干净，整齐有序。有利于提高顾客满意度。通过高效的库存管理工作，可以保证超市能以最低的价格为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，减少缺货的几率，从而维持个较高的顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度。有利于提高资金的利用效果。在些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为零，这就可使经营活动更为灵活，可把用于建立商品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他项目，使经营活动向更新更高的阶段发展，从而推动超市整体素质的提升。三心连心超市仓库现存问题商品信息反馈不及时商品信息反馈不及时，预测不精确......”。

9、“.....给企业造成了大量多余的物流成本。这里面所说的商品信息反馈包括两个方面方面是指商品的销售信息，另方面是指供应商提供商品的信息。商品的销售信息反馈不及时主要表现在现在虽然每个零售企业都有自己的计算机系统，都有自己的进销存管理软件，但这些管理辅助设施的功能还没有完全发挥出来，还需要进步的完善。比如说每台计算机都可以算出个市天月年的销售额和毛利率，但它却不能算出单品在段时间内的销售额和对整个毛利率的贡献程度，以及这单品在这段时期内的销售趋势以及其它产品和这产品的销售相关性是正向的还是反向的，相关程度有多少等等，即使计算机能够算出也是不太准确的，而这些恰恰是每个仓储管理者最关心的问题。他们既然不能从计算机当中找出最理性的答案，就往往依靠自己的经验来确定仓储量和存货周期。但人的经验当中往往有自己的负担只要下降几个百分点，就能够急剧地提高其利润......”。