1、“.....具有特色的资源运用决策公共事务本资料来自,描述“核心竞争力”时的考虑因素营运环境总体经济产业环境产品趋势竞争强度核心能力企业层核心竞争力财务性与非财务性事业部策略产品特色价格渠道特色生产特性规模与垂直整合程度企业愿景企业使命价值观公共事务本资料来自,最佳实践企业愿景企业使命价值观高度客户化个性化完全的第三方机构解决方案高度整合能力核心竞争力核心竞争力公共事务本资料来自,核心竞争能力最佳实践二企业愿景企业使命价值观多维度研究基于实施可行性的建议资深分析师和咨询顾问方便直接地与分析师进行沟通咨询个工作日的紧急问答服务公正公共事务本资料来自,中心的核心竞争能力根据未来业务模式报告中的相关分析，可归纳中心的核心竞争能力表现为研究报告服务顾问服务咨询服务测评服务和类群服务......”。

2、“.....中心的核心竞争能力续结合中心的企业愿景企业使命和企业价值观以及对中心核心竞争能力在各服务类别上的体现，我们认为中心的核心竞争能力主要表现为中心与政府的良好的协作关系，帮助中心在其逐步发展和成熟的进程中获得了资源方面的竞争优势，如客户资源信息资源等。中心与的紧密无间的合作关系，为中心在研究水平和信息资源方面创造了竞争优势。中心在完成对系统的实施上线工作后，将在软硬件系统和知识管理方面逐步建立其自身的核心竞争能力在短期内中心在财务方面仍可得到来自于政府的支持，生存压力相对较小，为中心的初期发展和建立非财务核心竞争力打下基础。企业愿景企业使命价值观非财务核心竞争能力财务核心竞争能力公共事务本资料来自,战略定位的定义与公司战略特点相连接......”。

3、“.....最佳实践赛迪企业愿景企业使命价值观以研究报告为业务核心逐渐在咨询界提升自身的品牌知名度在评测服务方面树立权威形象赛迪的战略定位把电子商务作为未来的发展重点公共事务本资料来自,中心的战略定位通过在上海市互联网经济咨询中心未来业务模式报告中产品服务客户交付方式和联盟伙伴四方面对中心的现状和未来规划的分析，并进布分析论证了中心的核心竞争力的基础上，我们认为中心未来的业务模式定位可考虑以下关键点中心未来可考虑核心发展的服务种类包括研究报告咨询顾问测评中心未来的优先发展客户包括本市高级领导信息办各处室传统国有大型企业传统非国有中型企业软件制造商服务供应商企业愿景企业使命价值观企业价值产品及服务客户交付方式联盟伙伴公共事务本资料来自,中心的战略定位续中心未来的产品和服务的交付方式交付方式和收费形式需综合考虑客户需求导向交付效率安全性成本因素等因素，并随内外部环境的变化进行实时调整。根据对中心客户的需求分析及其他因素的综合考虑......”。

4、“.....具体参见上海市互联网经济咨询中心未来业务模式报告之未来交付方式规划门属于研究部门性质，有的部门在研究的同时还要提供咨询测评等市场化服务，因此需要根据功能研究领域对组织进行进步的调整六个研究部研究院信息产业研究所信息化应用研究所企业咨询子公司测评中心研究所二级企业重新整合招投标公司对于现在由研究部所提供的测评咨询战略采购等业务，在未来，均可重新组合，成立专业的子公司，进行经营，集中决策的企业化运作不宜提供单独服务，只从事研究报告顾问服务的其他研究部门，成立研究院领导下的信息产业研究所及信息化应用研究所，分别负责信息产业的宏观市场层面的分析研究以及具体信息化应用过程中的市场行情技术趋势应用创新等方面的研究公共事务本资料来自......”。

5、“.....引入项目经理制作为研究所进行人员组织和业务运作的主要方式研究员研究员研究员研究员经理经理研究员研究员研究员研究所研究所内，除了专设的所长以外，分为研究员与经理，人员结构呈松散状态，研究员及经理均须有自己的研究主项及兼项，以满足研究工作的需要•年初，由研究院向研究所下达年度研究课题计划，经理可以根据研究方向选择计划，并选择相应的研究员组成项目团队•经理可以自己进行对外的客户接触，由经理接触而获得的研究任务，由该经理组织人员完成•由客户定制的研究报告业务，由研究院根据不同经理的实际情况及当时的人员状况分配到经理，并由经理互相协调，组织项目团队•经理对研究人员进行绩效评价，所长根据项目完成情况及对外客户开发情况对经理作出绩效评估研究员研究员研究员研究员经理经理研究员研究员研究员研究所在项目进行状态中，经理根据课题选择研究人员组成项目团队，并负责整个研究项目的协调预算管理客户接触中心未来发展可能的制约因素公共事务本资料来自,中心未来发展可能出现的制约因素加入以后......”。

6、“.....给国内信息咨询企业造成的市场竞争压力过大短期内中心人力资源状况尚不能满足进步发展的需要中心由于业务不成熟，业务的盈利性影响了市场化推进的速度可能存在行政因素干扰制约中心规划中的市场化进程政府有关部门有可能不支持中心面向市场开展业务的市场化进程政府有关部门有可能不接受中心对其的客户定位政府拨款的停止，有可能造成中心业务开展中比较大的预算约束政府有关部门有可能不同意中心与政府网络具体物理联接关系的设臵中心未来发展计划概要公共事务本资料来自,中心未来发展计划概要中心战略定位阶段目标主要工作第阶段年致力于实现向区域内乃至全国最具前瞻性和权威性的综合咨询机构发展。运用其先进的软硬件系统和平台先进的知识管理理念和方法充分利用与政府及国际知名同业的良好合作关系，实现信息资源和客户资源共享同时整合和不断发展强化中心自身的研究力量，建立起国内流的行业知识库并逐步形成建立国内业内先进的业务模式......”。

7、“.....进行初步的业务开拓，成为市场中有定知名度的信息咨询机构在进步强化中心研究实力的基础上，大力发展咨询服务业务关注政府类客户，在高质量完成政府项目的基础上进步开发企业类特别是大型国有企业客户建立标准的中心形象识别系统与品牌建设系统，进行初步的市场宣传与营销活动，支持中心的业务发展与已有的合作伙伴保持联系，并进步开发经纪人型与顾问型合作伙伴，利用外力在开拓市场业务的同时，强化中心自身的业务能力公共事务本资料来自,中心未来发展计划概要续中心战略定位阶段目标主要工作第二阶段年同上在巩固优势产品的基础上，进步发展完善辅助性产品，通过几个有影响的项目或客户树立良好的业内评价及市场形象继续保持咨询研究报告测评服务在中心业务中的核心服务地位，进步提高咨询服务水平，将咨询服务纳入核心服务范围稳定核心服务同时，逐步扩大培训媒体类群服务的开展范围和投入力度并开始尝试进行专业子公司设臵的可行性分析及试点在维护原有客户关系的基础上，将企业客户......”。

8、“.....通过合作伙伴帮助中心拓展市场并提高自身能力进步加强市场营销活动，进步完善企业识别品牌系统等相关营销元素的建设上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划毕博管理咨询公共事务本资料来自,目录中心未来战略定位中心未来关注的行业领域产品发展规划客户发展与维护规划未来交付方式交付渠道收费方式联盟伙伴规划建议中心未来短期市场营销计划中心未来组织架构规划中心未来发展可能的制约因素中心未来发展计划概要公共事务本资料来自,中心未来发展规划的阶段性说明毕博对中心未来的发展规划大致划分为三个阶段第阶段根据中心目前的业务定位及核心能力，对产品进行发展的优先级的进行排定，先定需要全力发展大力培育及辅助性服务和试探性投入的不同产品，各阶段产品的发展按照不同的策略启动第二阶段根据首阶段业务发展情况，力争扩大大力发展的产品门类，开始全力推进核心业务进步培育试探性投入的产品，减少试探性的投资，使辅助性的服务开始有稳定的发展......”。

9、“.....进步发展，目前暂不作具体设想。中心未来战略定位公共事务本资料来自,战略定位战略定位是基于明晰企业的愿景使命和价值观以及分析企业的核心竞争力的基础上，进行分析并最终确认企业的战略定位战略定位核心竞争力愿景及使命确定战略定位企业愿景企业使命价值观战略定位框架公共事务本资料来自,企业愿景的定义企业未来想要达成的模样境界企业愿景企业使命价值观愿景是企业每个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景景象希望的未来状态愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样个企业，而是企业的终极目标愿景在定时间段内可以变化公共事务本资料来自,最佳实践赛迪企业愿景企业使命价值观公共事务本资料来自,最佳实践二企业愿景企业使命价值观成为世界技术研究与咨询业的领头羊企业愿景公共事务本资料来自......”。