1、“.....慢慢的就出现生产上停滞与仓库里面货物缺失与乱放以及找不到货物的情况。这些问题直接导致公司的发展前景，间接的是使得公司的领导难管理以及公司财力物力人力的浪费。对此公司认识到这个现场管理的重要性，经过公司董办的领导决定，将对公司的现场管理制度更好的去完善以及实施，在完善现场管理的同时也要保证公司的正常生产以及其它方面的管理。二方案的目的及意义目的改善和提高企业形象整齐清洁安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心同时，由于外界口碑相传，会开拓并创造更为良好广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找滞留时间，改善零件在库周转率。减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的清扫点检......”。

2、“.....避免污物损坏机器和产品，避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱超高危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。降低生产成本通过实施，可以减少人员设备场所时间等等的浪费，从而降低生产成本。改善员工精神面貌，使组织活力化班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识可以实施合理化建议改善活动，就能增加组织的活力，创造纪律严明，执行力彻底的高效团队。缩短作业周期，确保交货期由于实施了目视化的管理，使异常现象明显化，减少人员设备场所库存时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。意义管理效益分析总体上看，三重工公司在管理上是颇具成效的......”。

3、“.....经济效益分析实施管理以后，公司的运营成本得到了较好的改善，取得了良好的经济效益。主要体现在以下几个方面员工队伍更加稳定，员工主动离职率和被动离职率都明显下降，在招聘工作上的开支有所减少员工工作效率提高，人数稳定，员工工资支出大幅度减少相关工艺流程得到优化，在保证生产效率的同时，节约了工时，变相增加了公司的经济效益④公司财务成本下降，并且生产效率有所提高实行部门责任机制后，设备维护更加到位，使得在设备维修上的开支明显减少公司各项日常工作都实现了制度化规范化，管理成本下降。社会效益分析推行管理给公司带来了良好的社会效益，是实施管理使得公司的管理能力增强，使公司生产效率明显提高，二是公司通过管理，不断改善公司在管理水平还是在社会上的地位有所提高，也使得公司能够得到更好的发展。三资源需求分析经过公司董办决定,为了让公司的管理得到进步的改善。需要公司的相关部门配合，希望能够更好的去完善公司的管理制度。人力资源主要是由公司的总经理负责全局......”。

4、“.....需要有技术经验的人优先，这是为了满足工作的需求。至于生产制造部总监则负责对新老员工严格要求之外，平时进行些培训以及考核。这主要是为了提高公司员工的工作效率以及生产能力。设备支撑对于公司仓库的改善除了的人员的配置以外，更需要的是设备上的分配，对于仓库原有的设备有电动堆垛车两台手动叉车两台三向窄巷道叉车两台托盘轨道升降机等些设备。需要新增台电动电动堆垛车两台台手动叉车两台托盘。这主要是为了保证货物的收发情况。对于清洁方面的物料也要进行替换，保证仓库的整洁干净。四管理的内容整理把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，这是开始改善生产现场的第步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料多余的半成品切下的料头切屑垃圾废品多余的工具报废的设备工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉......”。

5、“.....以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号效率和安全始于整理。重点把要与不要的东西进行区分及清理，第时间改善生产现场，重点是为了改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高工作效率消除管理上的混放混料等差错事故有利于减少库存节约资金。需管理与库存控制，北京知识产权出版社，活动实战广州广东经济出版社，现场管理操作手册广州广东经济出版社，唐苏亚，活动推行与实施广州广东经济出版社，寓惠峰，张盂存，杨金梅理念在高职实训教学中的应用邢台职业技术学院学报陈晓霞推行管理提升企业现场管理企业研究孔繁荣，孔祥文大管理精要北京中国标准出版社附件评分标准表内容序号扣分依据扣分满分划区无通道线,通道脱落或不完整物料划区不全或无区域线处设备，工具，配电柜箱无定置区域线处通道无明显标志有纸屑烟头口痰塑料袋等杂物有大量灰尘未清扫物品占用通道且无警示牌地面有纸屑烟头口痰塑料袋等杂物有原材料，半成品及成品处有油污......”。

6、“.....半成品及成品处有与工作无关的物品设备上下及周围有灰尘，铁屑等不干净有破损或无操作及保养注意事项物料放置未按分区放置处物料与标识不致且容器本身不干净处同区域内存放多种不同物料处物料放置压线物料未按定顺序摆放，杂乱与通道线或区域线不平行放置区域标识不清楚处对原材料，成品及半成品未按要求保存成品，半成品及原材料直接放在地上合格品与不良品未分开放置处记录桌椅工柜桌面不清洁，记录本摆放杂乱桌面有与工作无关的物品柜子里有过时无用或与工作无关的物品周围不干净，有垃圾柜子里物品摆放杂乱，不干净防护用品操作台或岗位上无防护用品处扣分鞋乱丢没放在指定位置且摆放杂乱工衣在车间里随便挂，晾墙壁天花板门窗有与工作无关的悬挂物有破损脱落现象有灰尘，蜘蛛网，鞋印，手印及污垢有过时无用的标语，墙报，作业指导书及标识牌卫生工具未放在指定位置或杂乱饮水机有灰尘，脏污不干净配线配管有多余无用的电线，水管配线配管未固定电线有裸露现象管道有漏水......”。

7、“.....有连笔现象表格记录不完整交接班未签字或说明记录本有折角，破损现象本素养衣服脏乱，穿着不整洁个未戴厂牌或厂牌佩戴不正确个男性留长发，不注意修边幅个凡不着工装者个讲粗话脏话，吐痰，随地扔垃圾工作马虎，不认真负责打闹嘻戏看书看报，聊天，打瞌睡及呆坐等个串岗，脱岗或在厂区内吸烟者个制度制度，通知......”。

8、“.....进行资料的整理与总结分析公司管理方面上存在的问题与改善方案为了使公司管理能够更好的在生产过程上实施与管理，进行改善毕业设计收获通过这个毕业设计让自己更加清楚了解本专业的技能与实际方面的能力学会了些公司运行流程以及各种问题的总结为以后的工作打下良好的基础作品产品特点管理本来是每个企业都必须实施的个管理方式，而自己现在设计的作品主要是针对管理对公司生产与仓库管理的不合理性问题进行剖析与设计符合公司的管理与生产的个方案设计，方面是为了改善公司的现状问题，另方面也是提高了自己的工作能力。备注致谢在论文完成之际，我要特别感谢刘飞驰导师的热情关怀和悉心指导。在我撰写论文的过程中，陈老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了刘老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是他广博的学识深厚的学术素养严谨的治学精神和丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。在论文的写作过程中......”。

9、“.....同时还到许多在工作过程中许多同事的支持和帮助，在此并致以诚挚的谢意。感谢所有关心支持帮助过我的良师益友。最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢,湖南生物机电职业技术学院毕业设计题目仓储现场管理方案设计专业物流管理班级物流班姓名何京谱指导教师刘飞驰老师年月日目录毕业设计审阅意见表二毕业设计答辩意见表三开题报告四毕业设计任务书五设计方案六作品方案背景二方案的目的及意义三资源需求分析四管理的内容五做好管理的步骤六的考核办法七总结附件评分标准表附件纠正预防措施整改单七成果报告书八致谢湖南生物机电职业技术学院毕业设计审阅意见表设计题目仓储现场管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流指导老师刘飞驰序号评审项目指标分值评分工作态度态度端正，按照要求按时完成各阶段工作任务。设计实施设计的技术原理选择理论依据选择和设计步骤安排合理......”。