1、“.....即企业的边际管理费用等于边际交易费用。尽管企业规模的扩大有利于降低外部交易费用，但随之而来的是内部管理费用递增，因而企业的最优规模不定就是大规模。这为中小企业的存在与发展提供了依据。相比大企业，中小企业规模不大，组织结构简单，管理内容相对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相对较低，这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。经营机动灵活。企业内部信息传递因企业规模不同而要求不同。相对大企业，中小企业管理跨度较小，职能部门较少，内部信息对称程度较高，因而决策链短，协调简单，信息上下传递速度快失真度低，在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。此外，中小企业所需投入较少，进入门槛较低，资本和技术构成较低，因而产品生产及投放市场时间短见效快，产品转型成本低，适应新环境较为容易，在生产经营上具有很大的弹性。满足市场特定需求。随着经济社会的发展，人们生活水平不断提高......”。

2、“.....市场日益细分。中小企业能凭借其在技术资源方面的特有优势，按特定顾客群的需求提供具有针对性的商品和服务，满足市场化的特定需求。在技术革命的推动下，专业化分工日益细化，产业链不断延伸，中小企业能够发挥其在领域的技术与经验优势，承接其他企业零配件的生产或为其他企业提供服务，从而发挥其生还会出现各忙各但却效率低下的现象。而且超负荷的工作量，也容易引起员工的抵触情绪，最终不利于企业的长远发展。企业资金短缺，经营的外部条件较差我国的民营中小企业普遍存在资金短缺的问题，其原因首先是家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单性，单纯的家族所有制限制了社会资金的吸纳和利用。家族式企业往往抱有肥水不流外人田的传统思想，不愿让社会资本投入到企业中，这在很大程度上限制了企业的进步发展。其次，由于信用担保制度不健全。民营中小企业很难取得银行贷款，即使取得些也是杯水车薪。其三......”。

3、“.....没有完善的社会服务体系等，严重限制了民营中小企业的发展。我国中小企业组织机构松散，应变能力差，组织机构臃肿，人浮于事，企业组织不能随内部条件和外在环境的变化而改变，僵硬老化现象严重。企业各个部门条块分割各自为政。这样的组织是无法实现企业既定目标的。因此，摆脱中小企业低水平的管理现状，对小企业的管理进行变革势在必行。解决管理体制问题的相关对策提高企业经营者文化素质要提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善其知识结构，转变其传中南财经政法大学统的经营管理观念，更新思想，改变狭隘的小生产意识。中小企业家要主动学习有关政策法规市场营销人力资源管理财务级管理等方面的内容，努力成为懂经营管理，有头脑具备良好综合素质的民营企业家。做好优秀人才选拔工作发挥人力资源部门的作用，选拔优秀人才要做好选拔优秀人才的工作，提高企业的整体素质。企业面向全社会招聘，吸纳贤才。另外......”。

4、“.....要保持此项工作的透明度，让更多的人参与评价，使管理者接受公众评判。经过几年的发展，民营中小企业管理人员的来源和配置逐渐趋向合理并在定程度上适应了中小企业发展的需要。当公司的所有者遇到涉及亲朋好友等企业成员利益时，要尽量本着少数服从多数的原则来处理。适当调整家族式管理模式民营中小企业的家族式管理模式，在定时期有定的积极意义，但随着情况的变化也要尽量改进，以适合企业发展的需要。对家族式管理模式的调整，主要从企业本身的规模从事产业的特点企业的激励与约束机制等方面出发。如果企业的规模不大，凭经营者的能力和经验完全可以驾驭，就没有必要向现代公司制度转变。另外，调整应主要着眼于企业内部制度的建设与执行，避免任人唯亲以及说套做套的现象出现。要实行制度化管理以法制代替人治，以制度约束代替道德约束。采用法制具有较多优点，可以保证政策的科学性和民主性，可以利于选拔优秀人才......”。

5、“.....管理者要善于放权在企业管理中管理者要善于放权用人，这样就能充分调动起部属的积极性，使其为企业多做贡献，忘我工作。用人大忌乃揽权不放。管理者放权部下很有必要，因为公司的事务有大有小，管理者应优先处理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各样琐碎的事情，就应该交给下属，把权力交给下属，把权利下放他们，让他们把各样事情处理妥当，使自己有更多时间去处理其他事情。还有种情况，就是管理者根本就没有能力处理的些工作，就更应该授权，把权利和责任起交给下属。积极融资，完善制度积极融资，寻求多方合作。我国中小企业要改变那种肥水不流外人田的传统中南财经政法大学思想，要积极寻求社会闲散资金，以促进企业的进步发展。在贷款的过程中要努力争取政府支持，主动寻找担保者。建立健全组织制度，精心构建企业文化民营中小企业长期发展的关键，就是要从战略的高度来重视管理，加强管理体制的建设......”。

6、“.....要采取科学的管理方式，综合运用各种与企业文化建设相匹配的激励手段，制定出科学合理的规章制度，建立客观公正完备的考核机制，培养员工的主人翁责任感，以保证企业的长期稳定发展。中南财经政法大学结语在当今市场经济的形势下，随着经济的发展，中小企业以其自身的特点在我国以及世界经济中发挥着越来越大的作用。中小企业的发展也影响着整个世界的发展，因此我们对于中小企业的发展将要更加重视。中南财经政法大学参考文献李自如现代企业管理舒马赫小就是美陈乃醒中小企业经营与发展林文斌新经济形式下我国中小企业发展战略对策研究中南财经政法大学致谢这次毕业论文能够得以顺利完成，并非我人之功劳，是所有指导过我的老师，帮助过我的同学和直关心支持我的家人对我的教诲帮助和鼓励的结果。在这里我对他们表示深深的谢意,这次毕业设计因时间较仓促，准备的也不十分充分，所以，仍存在许多不足之处，望老师们批评指证......”。

7、“.....本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下完成的,在完成论文时所用的切资料均已在参考文献中列出。本人签字李阳年月日中南财经政法大学目录目录摘要前言我国中小企业发展概述我国中小企业的发展现状我国中小企业的主要特点中小企业与大型企业的发展关系中小企业的发展之路中小企业的发展环境分析中小企业发展战略方向研究中小企业管理体制中的问题及对策中小企业在当前管理体制中存在的些问题解决管理体制问题的相关对策结语参场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利社会震荡小新机制引入快。因此，在改革进程中，中小企业往往是试验区......”。

8、“.....是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。我国中小企业的主要特点中小企业的主要任务是发展投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单所有制结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在核算的中小工业企业中，国有企业的户数资产总额和工业总产值仅占总数的和，即的中小企业均是非国有企业。另据调查，目前国有小企业改制面已近，余下大都是救不活卖不掉破不了的极度困难企业。应当说，中小企业的改革与发展同样重要。但改革对象主要是国有小企业而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。因此，无论从中小企业的主体构成还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点......”。

9、“.....两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在二次创业。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。据统中南财经政法大学计，目前中国大中型企业的资金有机构成之比分别为资金就为率之比为，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出倍，正因为如此，在前年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。但是，今天的市场背景变了，卖方市场变成了买方市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。企业两级分化，中小企业将首当其冲。为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现二次创业是当前中小企业发展中的重中之重。中小企业与大型企业的发展关系发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。中国幅员辽阔......”。