1、“.....因此，研究我国中小企业人力资源激励机制问题，具有深远的理论意义和实践意义。研究思路本文的研究思路遵循发现问题提出问题解决问题。从实际问题出发，运用经济理论对实际问题进行分析，从而研究和提出解决问题的对策。文章基本结构第部分是绪论。阐述了本文论题的选题背景和选题意义，在本部分发现了并提出了本文研究的问题，最后说明本文的研究思路和基本结构。第二部分是相关激励理论综述。在本部分作者对激励和激励机制进行了定义，同时论述了激励的基本组成因素，以及激励的主要形式，最后对经典的激励理论进行了分类研究。第三部分是我国中小企业人才激励机制存在的问题及成因分析。本部分作者对中小企业人才激励机制存在的问题分析，主要分析了薪酬制度的不合理绩效考核的问题人力资源的滞后激励方式单企业文化模糊招聘制度的问题员工职业发展与培训激励的不到位家族企业的问题。最后通过个现实中的案例说明激励机制不健全产生的后果。第四部分是我国中小企业人力资源激励机制的构建......”。

2、“.....第五部分结论。总结本文的结论及借鉴意义。第章相关理论综述激励激励的涵义所谓激励，就是激发和鼓励的意思，是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。激励作为人力资源管理的重要手段，从心理学角度，是指激发个体行为的种心理过程从管理学的角度，是指从组织成员的个人需要出发，创造满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，运用各种有效的方法调动员工的工作积极性和创造性，引导保持和规划组织成员的行为，进而促使员工为完成组织任务实现组织目标而努力工作。般情况下，激励表现为外界施加的吸引力或推动力，进而激发成自身的推动力,使得组织目标变为个人目标，如图所示。图激励自动力与外力的关系激励的基本组成因素激励的基本组成因素是需要驱动动机和目标导向的行为。需求是个人为了满足欲望而追寻的组目标,是任何行为受激励的前提，需求还必须对它有欲望的人们所感知认识到......”。

3、“.....推动力激发吸引力自动力我要做要我做图激励的基本组成因素结构图激励的主要形式激励形式是发挥激励作用，达到激励目的的具体途径。激励形式多种多样，能否正确运用和不断开拓新的激励方式，是企业人才管理不可忽视的重要环节。激励的形式多种多样，大体上可归纳为如下几种形式。目标激励目标管理是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象，也可以是内在的精神对象。目标的效益越大，越能激励人心，激励作用也就越强。另方面，经过努力实现目标的可能性越大，人们就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。奖惩激励奖励是对人的种行为给予肯定和表彰，使其保持和发扬这种行为，惩罚则是对人的种行为给予否定和批评，使其消除这种行为。惩罚要合理，要做到惩罚与帮助相结合，在实施处罚过程中要看性质，二看损失，三看影响，四看态度，以教育本人和他人为出发点，坚持教育从严从宽处理的原则，真正使受惩罚者从中得到教育。关怀激励企业领导者对下属无微不至的关怀......”。

4、“.....就能激发他们爱企业爱岗位的满腔热情，增强他们的主人翁责任感，把个人利益融合到企业命运之中，从而把全部身心投入到事业中去。关怀激励的内容是多种多样的，从关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，到帮助其解决工作上与生活上的困难，都能起到激励的作用。薪资激励在市场经济条件下，薪资是劳动价值的直接体现。人才，他们都有自己的个性价值，这种价值需要与之相适应的薪资来实现。因此，在现代企业制度下，应被感知的需要动机未达成目标目标导向行为目标达成反馈建设性行为防卫性行为该制定多种类型适应各种人才需要的工资制度，充分发挥薪资的物质激励作用。这样，能够使各种层次的人员都能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，从而达到心理的满足。激励机制激励机制的涵义激励机制是指激发人行为的心理过程。激励机制这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。在组织系统中......”。

5、“.....是激励内在关系结构运行方式和发展演变规律的总和。设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的个十分重要的问题。激励机制的基本组成因素激励机制的组成因素就是在激励过程中起关键性作用的些因素，般由激励时机激励频率激励程度激励方向等因素组咸，它的功能集中表现在对激励的效果有论实施何种激励,对员工决不能视同仁,要根据员工的需求进行有针对性和区别性的激励。从员工需要出发,要求管理者必须充分认识不同层次员工的不同层次需求,并为每层次的需要设计相应的激励措施。健全监督约束激励机制监督是外部人员对员工的审视，约束是通过制度让员工自我束缚，激励是根据考核结果给员工的奖正激励。中小企业要制定企业内部审计监督实施方案月份考核结果，其次在财会管理中将出纳会计审核岗位分设，形成相互牵制的内控岗位设计体系。分工协作牵制与合作并存的思想要体现在企业的制度设计中。企业要加强健全监督约束激励机制......”。

6、“.....要使员工明白监督约束不是对其不信任，而是监督本身是个双刃剑，当员工的德能勤绩样样出色，成绩突出就会在监督考核中被嘉奖反之，当员工没有业绩或有问题时也会被曝光。企业要公开公正公平的考核是对努力工作业绩突出人的最大尊重和公平。在日常工作中，企业的高管要坚持通过每月工作例会，总结个月的工作完成情况，布置下个月的工作，并在会上完成本月的考核。要求各个部门每周都要召开部门每周例会人力资源部加，各部门的工作例会纪要要发到企业各位高管手中，以便高管们及时了解各部门的工作情况，加大监督约束激励机制。结论以上激励机制的构建，是促使我国中小企业管理更加规范的方法，也是提高企业员工工作积极性和对企业忠诚度的迫切需要。企业激励机制的构建和实施是项系统工程，需要深刻学习和领会有关的激励理论作为激励机制设计的理论基础，也需要准确把握员工的激励需求和企业内外部资源情况以设计出有针对性的激励机制，更需要大量的基础性管理工作来辅助实施。要建立企业的激励机制......”。

7、“.....还要分析企业的实际情况，因为有许多因素会影响激励机制的建立。这些因素包括企业的内外部环境，如人员结构企业的生命周期市场环境行业特点竞争导向技术创新水平等。这就要求企业在设计激励机制的时候，充分考虑并运用这些因素，采用动态系统和权变的观点来设计和运行激励机制，整合企业各种激励措施，最终达到员工的个人目标与组织目标高度致的目的。在实际工作中还要不断完善企业的内部规章制度，做好激励机制所需的辅助性基础管理工作要结合企业员工不断变化的需求，针对激励机制中的每项激励措施进行专项研究，充分发挥其激励作用，使企业的激励机制真正成为系统的权变的和动态的激励机制。由于激励问题涵盖了组织行为学管理学系统科学经济学等众多领域，使得这问题的研究变得复杂，加之本人能力与水平有限，对于些问题的论述还不充分，有待于今后进行深入研究。随着实践的扩展，理论认识的不断深化，必将探索出更好的员工激励机制，以服务于中国中小企业发展。参考文献马斯洛动机激发论北京机械工业出版社......”。

8、“.....维克托弗鲁姆工作与激励山东山东人民出版社,时巨涛组织行为学北京石油工业出版社,张维迎博弈论与信息经济学上海上海三联书店,刘志远现代企业激励机制上海民出版社欧阳洁企业激励机制研究与设计经济问题苏海南经营者激励与约束珠海出版社,江卫东知识型员工的工作设计与激励科学与科学技术管理潘琦华企业员工激励的有效措施经济师王璞人力资源管理咨询实务北京机械工业出版社,秦红英创新培训机制,加强人才培养科技与企业,卢福财,胡大力世纪民营企业发展方略北京经济管理出版社王博晗浅议中小企业的激励机制金融经济,中小企业激励机制研究摘要松下幸之助有句名句企业最好的资产是人。要使企业的每个人都有主动性积极性创造性并高效工作，要使个企业有活力有生机，激励就是切。但是每个企业最严重的问题又都是人的问题，如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，直是困扰企业发展的瓶颈。也是人力资源管理中的个重要命题激励激励是现代企业管理中最重要的职能，它对个组织的生存和发展有着重要的作用......”。

9、“.....面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代中小企业本身固有的劳动者积极性不高生产率低下等情况，激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。本文在作者对大量的书籍期刊等参考文献进行阅读研究与分析的基础之上，就中小企业激励的相关理论和概念研究现状存在的问题及解决途径发展的前景等进行了系统的阐述，指出目前在中小企业激励中存在的问题和不足，分析了存在问题的具体原因，并提出了相应的改进方法和改善途径......”。