1、“.....严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容领会设计意图以及对搬迁后设备重新安装的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线标高几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。与土建分包商的关系协调安装施工与土建施工既是矛盾的又是统的，两者施工衔接的好坏直接影响工程质量及工程进度。土建为安装创造施工条件，安装积极配合土建施工，二者的目标是统的。土建施工中的设备基础的制作预留孔预留洞，预埋件等除了要严格符合土建施工图外......”。

2、“.....因此，在这些工程施工前要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场实际情况进行详细的会审和勘察，以免出现遗漏或，给工程质量及工期造成不必要影响。在安装工程施工完毕，土建工程装修阶段，土建与安装密切配合做好成品保护工作。施工完毕，二者密切配合，做好竣工资料的整理工作与其它分包施工单位的配合与协调及时给予其它专业单位配合，积极提供堆料场地，运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同其它分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合工序衔接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部，编制施工简报，向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行......”。

3、“.....进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第三章项目管理机构配备项目经理部组织机构设置图我公司积极参与西安有限公司锻压铸造设备拆迁工作，如能签约，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力机械材料等问题，并常驻现场统组织协调指挥。根据本工程的特点......”。

4、“.....同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组员职务姓名职称项目经理工程师项目副经理工程师项目技术负责人刘德林工程师机械设备工长工程师电气设备工长工程师铆焊工长工程师测量成像员工程师统计员助理工程师安全员工程师质量员工程师材料员工程师资料员助理工程师后勤保障员项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉负责组建项目管理机构，按编制配备人员组织有关协调会议，处理项目部内外关系合理组合配臵及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明起抓。项目副经理的主要职责协助项目经理做好项目管理工作制定项目施工进度计划......”。

5、“.....确保工程质量落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作按施工计划组织机械设备材料设施料的进场和管理工作组织分部分项工程质量检查验收，组织不合格品工程的纠正活动。项目技术负责人主要职责负责工程技术和质量管理工作负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书负责组织图纸会审，变更及技术交底工作负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进行检查和验证负责新技术的开发和应用工作负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实组织本工程的分部分项工程检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定......”。

6、“.....高空作业系好安全带，必要时挂设安全网施工中各工种，特别是起重工必须按本工种的安全操作规程施工施工中，凡参加登高作业的人员，必须经过身体检查合格，有岗位作业证书方可登高作业，操作时必须佩戴安全带，并系在安全可靠的地方参加施工人员必须熟悉相关的施工方案，并明确方案中的各项要求设备正式吊装前，应组织有关部门根据施工方案要求，共同进行全面检查，经检查合格后，方可起吊，施工人员进入操作岗位后，仍需对本岗位进行自检，自检无误后，方可进行操作，只有在切情况正常，安全可靠后，才能进行吊装工作设备正式吊装前，进行试吊，试吊中检查索具，确认切正常后，方可起吊，起吊过程中起重臂及塔下禁止站人吊装时设名指挥，相互统传令信号，做到指挥合理哨音清晰旗语准确，所有人员的职责要明确，听从指挥，相互协调，密切配合，不得擅离岗位吊装索具，应有出厂合格证......”。

7、“.....应设有专区，派人警戒，非本工程人员严禁进入吊装时应动作平稳，协调，避免工作振动和摆动，就位后应及时找正找平，固定前不得解开吊装索具吊装过程中发现绳索松动响声异常机械不能正常运转等，应立即停止吊装，停车检查吊装作业前要严格检查索具及卡环是否符合方案规定，是否满足承重要求参加吊装的全体人员，必须分工明确，各尽其责，信号清楚，专人指挥施工过程中,各工种人员必须严格遵守本工种的安全操作规程。焊接作业安全技术措施各施工项目必须认真做好施工方案和技术交底工作，对于危险项目必须做好危险度预测施工前必须办理施工许可证在生产厂区内和厂方规定必须办理动火证的区域施工必须办理动火证。尤其在厂方规定的特殊部位如易燃易爆生产车间必须严格按厂方的要求，定区定点定时进行化验分析，并经化验分析合格后方可动火。在没有办理动火证时任何情况下也不能随意进行动火施工。施工现场应设立消防设施和配备足够的消防器材焊工在施焊前，要认真清理施工现场......”。

8、“.....焊接或切割工作结束后在离开施工现场前再次认真检查清理施工现场，并及时切断焊接切割设备以及工机具和照明等电源后，方可离开焊接设备进入现场前要认真检查放臵焊接设备的焊机棚和操作金属平台必须要有良好的接地。角向磨光机电动铣刀等要绝缘良好，焊接用软线导线照明以及电动工机具用电源线不允许有漏电处，经发现要及时进行处理。现场使用的所有电器设备，要全部安装漏电保护器加强施工用水电汽的管理，施工用的电焊把线，氧气乙炔瓶要整齐有序使用的氧气瓶和乙炔瓶要保证安全距离，因为进入了夏季在室外放臵时要采取措施遮盖好，以防曝晒，氧气带和乙炔带不允许有泄漏处进入施工现场的施工人员必须严格遵守生产厂的有关安全生产的规章制度，不允许乱摸乱动生产厂区的任何设备，不允许在生产施工区域内乱走乱串，以免影响生产厂的正常的生产秩序。其它安全保证的技术措施夜间作业必须有足够照明进行化学品排放时，必须配戴好防护用品，如胶皮手套防护眼镜口罩......”。

9、“.....对道路承载能力的调研。应急措施在较小的设备内部，不能有两种工种同时施工，更不能上下交叉作业。在高大的设备或很深的地坑内，要搭设安全梯架等交通设施，以便应急撤离，必要时由监护人将绳子吊住检修工身上的安全带进行施工。项目部制定有效的应急措施制度并落实关于保密西安有限公司属国家保密制度履行企业，进入厂区人员，不关是在合同期或合同的权利义务终止后，均有保守国家秘密的义务。我公司上属企业同属国家保密制度要求单位，建立有完整的保密制，进入建设单位，我们会严格遵守甲方保密制度，教育员工学习保密制度，建产保密档案，克守秘密，遵循诚实信用原则加强保密工作，确保保密安全。第七章服务为业主提供满意的服务是我公司的服务理念，诚信优良迅速终身服务是我们的宗旨，也是项目部的行为准则。对项目部来说，将从以下方面，代表总公司实施对业主的服务。施工前认真审核施工图，及时将施工问题提出，并解决在施工前......”。