1、“.....大桥商业步行街的商业地产性质，完全不同于坤保以往运作过的住宅地产项目。商业地产讲求商业效应和投资收益，只有让投资者坚信项目能赚钱，才能吸引其投资。坤保把握住了项目的这根本特点，紧扣锡文化核心商业圈定位目标，从城市区位历史文化商业氛围业态组合投资机遇政策扶持等多方面突出项目优势，运用现代商业经营理念和统定位统规划统管理统形象统宣传的全新模式对大桥项目进行包装运作。坤保创造性地将滇西明珠的成功经验嫁接移植到个旧大桥，顺应现代商业物业财产权与经营权适当分离的必然要求，打破传统商铺销售模式，在个旧首家运用产权营销模式进行商业楼盘市场运作，把为投资者营造最佳投资环境，让业主物业不断升值，并获得满意投资回报作为项目运作的基本指导思想，结合项目实际设计出产权商铺产权式酒店公寓以招商带动销售等策划创意。在大桥项目运作中......”。

2、“.....坤保急流勇进，知难而上，以准确的市场定位和全新经营理念，为大桥项目注入鲜活生命力，令项目开盘就产生强烈的市场效应。坤保专业营销团队不仅让个旧市民很快接受了产权商铺等现代营销理念，而且在不长时间内就将开发商原准备用于赠送的二层商铺即买楼，送二三楼销售完毕，创造了个旧商铺销售史上令人难以想象的奇迹不买楼买二楼。仅是这些原来开发商准备要赠送的二三层商铺，就收回了近万元资金，再次显示出坤保的专业策划水准和超群营销实力。对于商业地产，项目运作是否成功，还要看能否对该地产进行有效的旅游商业经营并获得预期旅游商业利润。为保证大桥项目的运作，坤保成立了个旧市坤保大桥商业步行街管理公司，搭建项目经营管理平台，跨入商业经营管理领域进行全新探索。经过年多的实践，对大桥商业步行街的整体形象业态组合功能用途商业氛围招商策略等，进行了全面深入的论证，提出了完整的策划方案，并结合项目工程进度和销售进展......”。

3、“.....为项目竣工后迅速开业经营有效回避商业地产的经营风险奠定了基础提供了保证。坤保对大桥项目的系列运作理念，集中体现为种全新的文化观念即现代商业市场经济文化，它以大桥商业步行街为载体，结合个旧的锡文化背景，将项目所蕴含的历史文化内涵商业步行街所体现的现代商业文化观念以及当代市场经济的经营理念营销手法市场文化氛围等进行有机融合，将多种现代时尚的商业形态汇聚在起，用最新的现代商业理念进行组合营销，把传统商业的单购物行为演变为集激情购物旅游观光餐饮美食休闲娱乐文化消费酒店住宿等多种功能于体的现代化大众立体消费模式，通过浓郁的锡文化氛围吸引游人用时尚商品刺激消费，为商业步行街创造最大商机，形成完整意义的锡文化核心商业圈。坤保结合项目实际创造性地打出了文化牌，通过文化凸现大桥项目的特点亮点，形成强烈的市场冲击力。三房地产投资风险与全程营销策划房地产投资具有高风险性众所周知，房地产投资具有投资额大......”。

4、“.....这些特点决定了房地产投资极易受到社会环境经济环境工程建设环境等诸多因素变化的影响，从而使房地产投资成为项具有高风险的综合性经济活动。在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在的，特别是处在经济转轨时期的中国房地产投资，风险更是在所难免。房地产投资风险，是指开发商直接或间接地把定量的资金投入房地产开发过程，由于受各种不确定因素影响而造成的收益下降或损失增加或投资成本增大的等不利结果的可能性，它涉及政策风险社会风险工程技术风险自然风险国际风险等。倘若剔除政策性技术性因素，假定开发商已能较为顺利地将房地产项目开发出来，则经济风险就成为对房地产投资影响较大的风险，它主要包含市场利率风险也可视为政策性风险购买力风险变现风险等。购买力风险是种需求风险，主要是指市场中因消费者购买能力变化而导致房地产商品不能被市场消化，造成开发商经济损失。又由于房地产投资的变现性能较差......”。

5、“.....从而给房地产经营者带来损失，即资金变现风险。这两类风险实际上都涉及到房地产商品开发出来能否卖得出去，开发商投入的巨额资金能否收得回来并获得预期利润，开发商会不会因产品滞销而变成房东概言之，这也就是房地产投资必然要面对的市场风险。在市场经济体制下，从事任何种经济活动，都必须面对市场，都存在着市场风险，这是个不容回避的客观存在。房地产业因其特殊性，较之其它行业更是高投入高风险。因此，房地产投资者，要想把握良好的投资机会，获取预期的经济收益，就必须对房地产投资风险有个清醒的认识，并据此采取相应的防范对策，提前将风险化解。科学策划是规避和化解房地产投资风险的重要环节风险是伴随房地产投资的客观存在。风险的存在，不仅会给开发商造成损失，在许多情况下，也蕴藏着种机遇，即所谓风险报酬。然而，这种因风险而获得的报酬达酒店进行改造......”。

6、“.....以达到滚动开发的目的。四通过多项投资组合及多种经营分散风险不同投资项目的风险收益等因素也是不同的,所以,实行多项目投资组合可以获得比所有投资集中于个项目上更稳定的收益当然,各项目之间的相关性不能太强,否则就无法起到降低风险的作用。五通过加强资产管理来控制风险个投资项目能否达到预期的收益水平,管理人员是最为重要的关键因素。提高管理人员的素质进而提高管理水平,可以提高对市场的可预测性,降低不确定性,可以更有效地使用资产,减少经营费用,降低空置率,提高收益水平,进而降低和控制风险。五开发商项目风险管理的内容风险管理是通过风险识别风险评估风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。风险管理的主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理的组合，目的是实现最大安全保障效能。因此......”。

7、“.....加强对项目范围变动的控制，将项目的任务细分的更具体更明确更严密更便于控制，以免遗漏而产生风险。合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目经济技术分析报告和项目可行性研究报告提供的依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。编制项目管理规划，对项目工作进行结构分解，对项目的目标实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别分析和评价，按照般规律拿出解决问题规避风险的方法措施，用项目管理规划指导项目建设，指导项目的计划管理。根据实现目标的外部环境情况，坚持事前控制事中控制的原则，对实施过程中的风险因素，比照项目管理规划给定的方法措施进行适应性符合性识别分析评估或测算评价，实事求是地给予适当地合理的调整优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除缓和转化转移风险，避免过程控制风险。强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程......”。

8、“.....搞好风险的监控。过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理节点考核专业监督的方法，减少项目执行过程中不确定因素导致的风险，规避潜在风险转化成显性风险的可能。合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。加强合同契约的管理。及时沟通信息，消除履约过程的不稳定不信任影响，围绕项目的最大利益计划利润，按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查......”。

9、“.....向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。做好风险控制与管理对项目的盈利结果息息相关，也是投资开发过程中的重中之重。只有通过控制和归避，将风险降到最低才能获取相应的利润。第九章研究结论与建议研究结论项目建设符合国家产业政策，能有效地促进景洪市建设国家级优秀旅游城市的步伐，开发景洪市旅游资源，提高旅客接待能力，更好地满足游客餐饮住宿娱乐购物的需求。项目建设是以旅游带动产业结构调整，能有效地促进景洪市的经济发展，改善投资环境，促进地区经济振兴。本项目建设条件成熟，客源市场充足，从财务分析结果看，项目具有良好的经济效益和抗风险能力。亚美酒店依托景洪市丰富的旅游资源，结合自身独特优势，推出系列的优惠政策，在原来产权酒店的基础之上，又前进了大步，最大限度的保障了业主的利益，真正实现了零风险和和高回报的协调统，具有其他投资方式无法比拟的优点......”。