1、“.....明年可能低，完全随着经济发展大势而变，句话，在充分竞争的市场环境下客观上有个可接受可承受的市场公允价格，它深受行业平均利润率水平的调节。实行紧的货币政策，资金紧张，价格就走高，反之则走低。二是着眼于长期可持续发展。发展初期不能只盯做利润，那是短期行为，而应致力于公司可持续发展，打造响亮品牌，建立自己的客户群，形成良好的市场形象。因此，在初期不宜急功近利，追求不切实际的高回报，只要有正常回报就行了，否则给经营者太大的压力，容易犯赌注的风险。三是正常年景下的同业经营的平均利润水平。像年那样极不正常的经营形势既不能持久，也去不复返了，必须要回归到正常年景及正常经营状态，达到平均利润水平就不错了。最近，资金宽松后，利率下就降下来了，而且客户贷款的需求也较年少多了，这时如果仍然要求去年的回报，不仅客户难找，而且安全也不能保证，弄不好就赔了夫人又折兵。到头来，息没有收到，本金也丢了，不好向股东交代。四是充分考虑贷款风险......”。

2、“.....对贷款公司有限的经营资本来说，资本最为可贵，只要本还在，经营稳健，就要长期赚钱，本没有了，什么都没有了，因此，不同的收益追求决定什么样的风险偏好，不同的风险偏好决定你的客户选择，这些客户都最终决定或影响着你的资产质量和贷款安全。根据上述分析，我们建议在起初年内董事会不下达具体目标，只提达到同业平均收益水平就行了，这有利于稳健经营与可持续发展。拟通过六步走的战略经营步骤，公司达到的发展愿景是争取用年左右的时间，把司打造成为标准的村镇银行上市公司。第步年底，必须走好，致力打造市场形象，建立起自己的客户群体，而不完全以赚钱为目标。第二步年年上半年，确立市场地位。充分利用各种资源关系，提高在区域行业的话语权，争创业务品牌。第三步年月年，达到行业优秀经营水平和管理水平。第四步年起，异地扩张。随着业务的发展，资本规模扩大，拟申请到异地设立分公司经营。第五步年年，积极创造条件，争取改组为村镇银行。第六步年......”。

3、“.....积极争取上市，从根本上解决资本约束问题，走向市场化融资，成为家业绩优良管理规范治理结构完善在当地和同业中有定影响力的村镇银行公众上市公司。五公司经营的风险分析和防范措施公司践行信誉为本，和谐共生，达则兼济的经营理念风险文化。起初公司拟设综合部人行政人事财务后勤业务部人市场开拓与客户营销风控部人授信审批风险管理法律事务内控合规。随着业务的发展再视情况设立其他机构。部门总经理起初分别由分管总经理兼任，并在业务发展中培养负责人和业务骨干。从业人员要求有从事银行或其他金融机构相关业务五年以上，大学专科以上，定期或不定期向社会招聘。高级管理人员还要具备规定的高管任职资格。公司在成立初期拟成立董事会，董事长作为法定代表人，由股董事会选举产生，其余董事由出资股东派员出任，决策机制会议三分之二董事参加有效，表决百分之五十董事通过有效。董事会下设立高级管理层，设总经理人，主持公司全面工作和经营管理，对董事会负责并报告工作......”。

4、“.....其中人分管市场经营销和业务拓展，另人负责风险管理法律事务内控合规，兼风险总监。董事会对经营管理层实行授权经营，权限配臵贷款审批权单笔万及其以下费用审批权单笔开支元及其以下，人员聘任权副总经理级以上由董事会聘任，以下由总经理聘任。超过授权的报经董事长审批。客户定位小近短实抵小，以小微客户为主万左右，适当发展些万万的优质客户，客户来源以客户经理自己营销为主，适当发展批担保公司合作银行小贷同业的客户理由客户多，有利于风险分散。近，主要是成都市区内的客户，比较熟悉的客户，局限在五城区的客户，原则上不跨地区经营理由管理半径短，便于贷后批量管理，利于降低管理成本和防范风险。短，期限以短期为主，原则上控制在年以内，超过万的控制在半年以内，最长不超过个月理由经济处在下降通道和低增长周期，变数大，波动性大。实，客户必须有自己的经营实体，争取在托管行开立结算帐户，委托其代为监管理由有实业经营才有第还款来源。抵......”。

5、“.....般不做信用贷款。根据客户需要，适当开办保险保证贷款理由第二还款来源稳定可靠。经营策略积极灵活，稳健不冒进，先进不激进，宁可慢点，也要稳点。经营政策四优先即价格高的业务优先低风险业务优先资本消耗少的业务优先优质抵押资产客户优先。这样，既能培养自己的客户群，建立自己的市场形象，也是个锻炼队伍，磨合机制的必经过程，还能保持个较好的生意，比较稳健和可持续。这也是种对股东负责的态度和精神。六综合结论综上分析，设立贷款公司方案可行，风险可控，效益可观，具有大的发展潜力。成都高新额贷款股份有限公司章程草案二零二年五月日董事会第次会议讨论通过第章总则第条为维护成都高新额贷款股份有限公司股东和债权人的合法权益，规范本公司的组织和行为，根据中华人民共和国公司法以下简称公司法等有关规定，制订本章程......”。

6、“.....建筑面积万中建材区万仓库区万量打包区料试验检测室公管理信息中心商务酒店多功能停车场服务区建筑面积属设施绿化面积路各种服务价格建材交易区市场铺面租赁按每月元住率计算，年收入万元仓库区租赁费按每月元租率，年收入万元多功能停车场和服务区以每天平均停车辆计，每辆元天，年收入万元货物配送年完成万吨，每吨元运费，实现配送收入万元酒店餐饮娱乐服务年收入以万元考虑其他服务收入万元。二原材料燃料和动力供应项目建成投产后，年需外购无烟煤吨，耗电万度，水万立方米，天然气立方米，燃油吨。三工厂组织及劳动定员该项目上马后，企业的组织原则是总经理领导下的部门经理负责制，实行三级管理，内设机构为行政和生产两大块七个部门组成，分工协作。劳动定员人，技术管理人员人，实行聘用制，工人人吸纳当地劳动力。四项目建设进度本工程建设期为，年月前完成立项审批工作初步设计施工图设计及所有建设工程审批手续，月开建，年月前完成工程主体建设及配套设施，月底交付使用......”。

7、“.....其中建设投资元含建设期利息元，流动资金总额万元。资金来源。项目建设企业自筹资金元，需贷款万元，年利率为，分五年偿还。六项目财务和经济评论项目达产后，年总成本为万元，经营成本为可实现营业收入万元含税。该项目税后财务内部收益率为，大于交通运输行业的最低标准净现值元，大于投资回收期所得税前，低于年贷款偿还期为年，还本付息有保证，盈亏平衡点的生产能力利用率为，项目具有较强的抗风险能力。项目投产后，年可上交营业税及附加元，所得税元，年均税后净利润元，具有较强的经济效益和社会效益。七项目综合评价结论随着榆林远洋东山建材中心建设及其物流产业开发功能的发挥，将促进榆林市建筑装饰业建材业现代物流的发展和物流产业的培育，从而产生新的经济增长点，为榆林市经济的可持续发展提供新的产业支持，并为榆林市提高经济发展水平创造良好的产业布局与发展环境。榆林远洋东山建材中心的建设，将加快现代物流基础设施的建设和发展......”。

8、“.....使榆林市的物流基础设施在布局分工和功能上更加完善，有利于榆林市区域范围内的物流合理组织。榆林远洋东山建材中心的建设，还将大大改善目前榆林交通阻塞停车难脏乱差的现象，有效减少给社会治安带来的不安定因素，促进城市化进程，改善人居环境。总之，榆林远洋东山建材中心的建设是以物流项目开发为基础以物流基础设施建设和物流效率提升为支持以促进相关产业发展为中心的新的经济开发形式。该项目符合国家有关产业政策，市场前景广阔，生产有保证，动力能源水资源条件优越，厂址地理位置好，交通便利，项目收益好，各种条件已经具备，是可行的。三主要技术经济指标......”。

9、“.....地处陕甘宁蒙晋五省区接壤地带。即是西北走向华北华东和沿海地区的前沿，又是中南和沿海地区进入西北的门户，承东启西辐射周边的地位和作用十分明显。从地理位置和交通条件分析，往东通过神黄铁路可达沿海港口，向南过西包西康宁西铁路可直达长江中下游地区，较之西部其他地方，更接近全国消费中心的经济重心区。区域地貌大体以长城为界，北部为风沙草滩区，占总面积的，南部为黄土丘陵沟壑区，占总面积的。平均海拔米，气候属暖温带和温带半干旱大陆性季风气候，年平均气温，年平均降水量,毫米左右。境内有条河流，北部有多个内陆湖泊，其中红碱淖为陕西最大的内陆湖，总面积平方公里，总蓄水量亿立方米。全市辖区县，个乡镇，个村民委员会。市政府所在地榆林城为国务院命名的历史文化名城总人口，其中农业人口，总面积平方公里......”。