1、“.....该类企业在社会投资项目领域如房地产园林行业竞争力较弱。二是民营出身，在市场竞争中成长起来的民营企业通常将主营业务定位于市场化程度高的房地产景观等社会投资项目领域，该类企业凭借低成本高品质在激烈的市场竞争中占据席之地。初始阶段，由于缺少政府背景，该类企业较少涉及政府公共园林工程项目，在企业逐渐壮大以后，此类企业也开始逐渐抢占大型市政园林项目等。园林景观行业是知识密集型资本密集型技术密集型的行业。新成立的园林景观公司必须在人才资金技术三方面持续不断地投入，才能在未来的行业市场中逐步成长起来。二创新成长云南园林绿化行业普遍存在设计理念落后的情况，因此选招到行业类流的园林景观设计人才是个公司长远发展的必备因素。园林景观的变化趋势是由设计人才来实现的，创新设计理念是公司将来立足行业的基石。第四章经济效益分析第节经济效益分析成本分析假设已第二章内容为前提条件。公司注册资本万元，办公场所年费用万，人员工资年万，办公设备投入万......”。

2、“.....成立公司到运营，逐步投入需要万元。假设园林景观公司成立主要做记者村二期项目，并能够将记者村二期项目绿化景观做的非常好，并能对项目销售起到很大促进的作用。通过测算记者村二期项目绿化投入预计在万，假设通过增加绿化投入，记者村二期绿化投入预计在万。其中园林景观公司以万元的总价外包给云南最好的园林公司去做，自身有万业务收入。二效益分析经过测算，地产公司通过增加开发成本实现少交税收万元，净利润同时减少万元。园林景观公司实现收入万，去除相关成本万，营业税万，企业所得税。合计上税利润。通过对比分析地产公司与园林景观公司同时运作的测算数据，理论上整体结果是实现少上税，利润增加元。对于地产公司而言并弊大于利。增加成本的同时利润减少支出环节实际也增加了很多费用，相比税收少支出的万元，同时绿化成本多支出万元，支出环节相比多支出万元。多支出同时带来项目利润较少万元。新成立的园林景观公司绿化技术水平对项目的负面影响带来项目销售风险无法预测......”。

3、“.....第五章结论园林绿化景观行业市场潜力非常大，云南省目前的经济社会环境比东中部地区明显落后，随着云南经济社会环境逐步增强，园林绿化景观行业同样发展壮大。云南日报报业集团在做强主业，做大产业的战略规划中，园林景观公司是否成立，目前需要考虑多种制约因素及优势。通过以上分析看，园林景观公司在企业性质，管理模式，专业特点等方面和集团现在的情况有很大不同。因此在集团层面考虑成立园林景观公司需慎重。云南日报报业集团房地产开发有限公司成立以来已经快七岁了，属于行业中的后来者，目前主业以项目开发为方向，以整合各类型专业公司为项目服务为特点阶段。同时鉴于地产公司人员结构及管理模式也完全非市场化，以此在地产公司角度考虑，即使通过园林景观公司能避税，但可能是舍本取末的做法。房地产行业属于第三产业中服务业，房地产公司主要以整合设计公司建筑公司，金融企业园林景观企业材料供应商等企业的能力为主。整合能力水平越高......”。

4、“.....市场口碑就越好。因此，从园林绿化行业的性质，特点，运作模式等方面的分析结果，同时结合集团及地产公司各方面分析结果，总体结论是力出孔，利出孔。目前不适合成立园林景观公司。附件苗木基地投入分析园林景观公司发展壮大过程中，必须逐步建立自己的苗木基地，但苗木基地的投入大，回收周期长，管理难度大。园林绿化苗圃基地投资分析投入成本分析假设十年内租地亩，名苗圃管理人员，名苗圃工人。首期苗圃投入树苗投入配套投入租地费用树苗投入元亩，合计万元配套投入万元含管理用房和配套设施租地费用元亩万元十年土的租赁费用次付清。首期实际投入总计万元万元万元万元。以后每年投入费用管理人员工资养护投入苗圃工人工资万元万万万元。收入分类分析苗圃收入。第二年，苗圃里部分苗木可以出圃，预计收入万元，以后每年苗圃收入以的速度递增。苗圃常态下下年收入达到万元。绿化工程收入，预计绿化工程第年合同收入万元，工程纯利润率平均以预计，第年工程收益预计万元......”。

5、“.....年承接工程额常态下达到万元。收支效益分析每年收益分析苗圃收益绿化工程收益苗圃收益从第二年开始计算年累计收益分析每年收益累计之和„„元万元元元元元元收支标准均以静态计算的方法核定由以上计算式可以看出，到第七年末项目投资已收回。二城市园林绿化企业资质等级标准级资质资质标准注册资金且实收资本不少于万元企业固定资产净值在万元以上企业园林绿化年工程产值近三年每年都在万元以上。年以上的经营经历，获得二级资质年以上，具有企业法人资格的的专业园林绿化施工企业。近年承担过不少于个工程造价在万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。苗圃生产培育基地不少于亩，并具有定规模的园林绿化苗木花木盆景草坪的培育生产养护能力。企业经理具有年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业高级融租赁等服务还相当薄弱等情况，汽车售后服务在现有的市场份额基础上还有近的上升空间。与此同时，由于中国汽车售后服务市场还处于初级阶段......”。

6、“.....高达。根据对世界排名前位的汽车公司近年的利润情况分析，汽车的销售利润约占整个汽车业利润的，零部件供应利润约占，有至的利润是在其服务领域中产生的。如何看待当今的中国汽车后市场，雅森国际总裁谢宇认为中国现在的汽车服务产业还处于整车厂主导的时代，众多整车厂商将汽车服务打造成利润的又重要来源。而且对于整车厂来说，个健全合理的售后服务体系，不仅能让其从产业链的下游进步获得利润，而且也能延长个车型畅销的寿命。现阶段，我国的汽车后市场还很难完全脱离开整车制造业的掌控而成为的市场，而且这现象会在个时间内存在。从长远看，汽车后市场不会长久地从属于依附于前市场，因为汽车消费者的需求，不仅决定了汽车后市场的走向规模经营形式和服务方法，也会反过来对前市场形成决定性的影响。但是这种现象不会长远，随着中国汽车制造能力的不断提升，汽车品牌的不断增加，汽车竞争的力度还会加大......”。

7、“.....定会融入到国际汽车的产业链条中，在国际汽车市场的大背景下，演绎出自己的特色，即将举办的盛况空前的第四届中国国际汽车用品展览会暨国际改装汽车展览会就说明了这点。车后市场谁与争锋随着整车销售进入微利期，售后服务的利润日益显山露水，于是从事国内汽车后市场经营的企业你方唱罢我登场，国外的汽车连锁超市大举登陆中国，场汽车后市场的争夺战已经是山雨欲来风满楼。然而谁是强者，人们将拭目以待。据了解，与国外汽车厂商相比，我国的汽车售后服务是汽车产业弱中之弱，国内许多品牌汽车的产销与售后服务的脱节是汽车后市场服务不尽如人意的根本原因之。目前，部分厂家与其经销商的关系不是利益共同体的关系，而仅仅是种经济利益行为。厂家基本上把市场风险转嫁给了经销商，经销商则几乎把厂家所给的商务利润全让给了消费者，主要收益全靠厂家按销量给予的年终返利奖励及新车销售的装饰美容保险等相应服务。在部分经销商眼里，服务承诺只不过是促销的种策略......”。

8、“.....往往给服务承诺注水，而实际上有些承诺根本做不到，由此造成了消费者对售后服务的不满。正因为如此，许多消费者形象地称经销商的服务态度是消费者只要把钱付给经销商，消费者就不再是消费者了。专家指出，当前中国汽车后市场存在三个方面的主要问题。是对汽车后市场认识不足，重视不够，措施不利，竞争乏力，出现了重生产轻服务的现象。二是整车和零部件生产企业被动地参与汽车后市场的竞争。三是国内企业的观念比较陈旧，对汽车后市场的理解和认识远远不够。而对汽车后市场有着成功经验的国际知名汽车服务企业则全速进军中国。美国最大的汽配连锁企业了，全球最大的汽车快修连锁企业美国科公司来了，博世在中国已拥有家维修站，日本最大的汽车用品澳德巴克斯计划投资亿日元在中国开设家连锁店。因此国内的汽车后市场服务只有抓紧进行观念更新，树立全方位服务的观念标准化服务的观念和人性化服务的观念，才能使国内企业在汽车后市场中占领较大的份额......”。

9、“.....中国汽车市场的服务时代已经到来。专家表示，价格战在开始屡试不爽，但随着价格战的普及，人们已不为此所动。目前，国内厂商已越来越意识到服务的重要性，纷纷扛起各种服务大旗。许多汽车品牌店的负责人也对记者表示，过去卖辆车就能赚几万元的好日子已不复存在，现在主要靠销售之后的维修保养等服务来赚钱。服务好坏已成了直接关系到能否生存的问题，对于经销商来说，销售都是次性的，辆车只能赚次，而服务则不同，它可以是每个月每年都需要的，因此这是长久之计。此间专家认为，中国汽车在技术上价格上比拼的结果差别不大，在经过价格混战比拼硬件后，汽车厂家今后真正比拼的将是服务质量等软实力。中国车市正不可避免地走向服务竞争序列。随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前......”。