1、“.....经常需要加班使用工具设备般办公自动化设备所需记录文档战略规划经营计划工作报告会议纪要工作指令制度文件等备注本资料来自本资料来自营销副总职位说明书职位名称营销副总经理职位编号所在部门职位定员直接上级总经理职位工资直接下级市场部总监产品开发部总监猫人事业部总经理丽乃馨事业部总经理古纳斯事业部总经理分析人所辖人员分析日期本职负责分管公司市场营销工作，负责分管公司产品开发管理工作......”。

2、“.....职责职责表述领导组织制定营销战略目标预算管理制度工作时间百分比工作任务组织指导制定营销战略组织指导营销组织调整流程再造工作组织指导营销相关制度建设工作组织指导营销预算营销经营目标分解工作职责二职责表述领导组织市场营销管理工作工作时间百分比工作任务负责组织营销市场信息管理工作领导组织产品线管理工作领导组织价格管理工作领导组织促销管理工作领导组织渠道规划工作领导组织品牌管理广告管理工作职责三职责表述领导组织产品开发管理工作工作时间百分比工作任务领导组织产品信息收集工作领导组织产品设计工作领导组织产品评审工作领导组织包装设计工作领导组织产品试制工作领导组织产品分析总结工作职责四职责表述领导组织各事业部管理工作工作时间百分比工作任务领导组织分销渠道拓展工作领导组织渠道终端拓展工作领导组织直营办事处管理工作领导组织分销商管理工作领导组织渠道终端管理工作领导组织客户服务管理工作职职责表述领导分管部门......”。

3、“.....日常管理工作工作时间百分比本资料来自本资料来自责五工作任务组织制度并监督执行分管部门费用预算审核分管部门费用开支情况负责分管部门基层人员聘任管理工作指导并协调处理分管部门间及相关部门间日常经营管理中的问题负责分管业务范围政府部门关系单位接待与协调工作职责六职责表述参与公司重大决策工作时间百分比工作任务参与公司战略规划审定参与公司年度经营方针计划目标预算审定参与生产营销研发财务管理方面重大经营决策参与公司其他重大经营决策工作职责七职责表述完成总经理交办的其他工作工作时间百分比权力营销战略组织制度调整建议权审核权营销预算目标年度经营大事设定的建议权审核权产品线价格促销渠道布局广告方案审批权渠道管理方案审批权产品开发工作管理权客户服务工作管理权分管部门部长提名权员工任用批准权部门及员工考核评价权预算内费用审批审核权代表公司处理分管工作的对外接待权分管工作的协调权公司重大经营决策的参与权建议权领......”。

4、“.....对事不对人领导交办工作质量工作及时......”。

5、“.....年及以上相关工作经验，年及以上管理经验能力要求领导能力判断与决策能力计划与执行能力目标设臵能力组织能力流程管理能力预算管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面口头表达能力时间管理能力计算机网络运用能力使用常用计算机办公软件能力个性特征团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神生理特征无特别要求所需培训领导能力组织管理培训工作特点工作时间特征经常需要出差......”。

6、“.....并协调实施各项决议职责四职责描述负责推进公司企业文化建设工作，保证企业文化对于企业管理发展的有效支持工作时间百分比工作任务主持企业文化建设的日常工作组织拟定企业文化建设规划工作计划方案，提交领总经理办公会审议组织实施完成企业文化建设各阶段工作与总经理办公会和公司相关部门充分沟通......”。

7、“.....直接下级的工作分配权指挥权考核权奖惩建议权任免提名权及淘汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权考核指标考核标准投资收益率长期投资投资净收益亏损投资总额公司战略目标行动计划完成情况公司战略目标行动计划完成项目数公司战略目标行动计划总项数经营计划制定调整按时开展和完成率按时开展并完成经营计划制定调整的次数按规定应开展的经营计划制定和调整次数各项经营指标制定的准确率实际发生数计划指标加权平均发展战略研究报告评估发展战略研究报告评估结果市场行业竞争调研报告评估及时性数据真实性利用率部门季度绩效考核报告提交及时率及时提交的部门绩效考核报告应提交的部门绩效考核报告总数提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量企业文化评分接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值或年度员工调查问卷工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系公司外部相关行政管理部门金融投资机构行业协会......”。

8、“.....年相关行业经验能力要求领导能力判断与决策能力组织能力计划与执行能力目标设臵能力流程管理能力预算管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面口头表达能力时间管理能力计算机网络应用能力个性特征团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神生理特征无特别要求所需培训战略规划与执行业务流程管理投资项目评估金融投资有关法律法规等工作特点工作时间特征偶尔需要出差，经常需要加班......”。

9、“.....开展政策程序业务流程研究，对公司内部制度和流程提出改进建议起草公司各种规章制度标准工作程序和流程，报请经理审批，并组织相关部门人员讨论会签参与相关业务部门工作程序业务流程的制定和完善了解分析公司政策制度流程等的运转执行情况，不断完善和修改现有的制度流程等职责二职责表述协助部门总监编制分解公司年度经营计划，并监督实施工作时间百分比工作任务收集整理国家产业政策产品市场销售状况公司生产经营活动中的各种资料和数据，编制年度经营计划，提交公司董事会审定将公司经营计划中的指标分解到公司内各部门，并组织制定各单位绩效考核责任书和工作责任书检查各经营单位经营目标完成情况，找出存在的问题......”。