1、“.....我国经济结构发生了翻天覆地的变化，个最明显的 特点就是我国民营企业的迅速崛起，特别是中小型民营企业，并逐步成为市场经 济的重要组成部分。 中小型民营企业以其灵活的机制较强的适应性成就了其高速健康的发展， 但随着外界环境的变化和中小型民营企业自身的快速发展，其自身缺陷也逐渐显 现。例如激励管理方面的问题，特别是对于核心员工的激励机制的构建，并已严 重影响和制约了我国中小型民营企业的稳定持续发展。为此只有从中小型民营企 业的现状及员工的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正 提升中小型民营企业对员工的管理水平。大多数的中小型足与激励对等是有机组成部分 激励效果鼓励不足力度差持续力弱激励强度大持续力强 三小结 总结这些文献内容......”。

2、“.....二是对我国企业怎样进行员工激励，怎 样建立有效的激励机制进行探讨和研究。设计有效的激励机制是组织发展动力的 核心问题，个人可能同时有多种需要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动 机引发决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为，就要根据员工的需要设 置目标，并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需 要的方式行动。也可以说，激励就是通过对员工动机的激发强化改造改进 员工行为，为实现组织目标服务，而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。 二中小型民营企业现状及在员工激励机制方面存在的问题 中小型民营企业的现状 中国中小型民营企业的发展般分为两个阶段第次创业初级阶段和转折 规范的第二次创业阶段。创业初级阶段即最初的原始积累阶段，其最大特点是企 业家靠敏锐的市场嗅觉抓住机遇，使企业迅速成长起来。进入到第二次创业的 大批中小型民营企业出现了严重的多级分化......”。

3、“.....不市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 愿继续冒险，企业发展缓慢，逐步遭到淘汰有的没有顾及内外部经营环境发生 的重大变化......”。

4、“.....管理思想和水平没有跟上 去，导致企业发展失控而有的却靠着全新的经营思路使企业发展迅速。 目前，我国中小型民营企业发展现状主要有以下几方面发展规模小，不管 是生产规模还是人员资产拥有量以及影响力都要小于大企业行业分布广但 地域性强，我国中小型民营企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到科 技技术产业，包括些不适合大规模资金运作的领域缺乏良好的企业文化，同 时缺乏规范的规章制度，例如良好的激励机制。 国际上企业用人机制中激励机制的研究成果很多，但大多数是针对大型企业 的，并没有套成熟的激励机制适用于中小型民营企业，特别是我国中小型民营 企业由于发展年代较晚，整体素质不高，研究力度不大，目前的员工激励机制还 处于种初级阶段。当前，中小型民营企业员工激励问题是个常常让企业领导 感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存......”。

5、“.....通过对该企 业的熟悉了解与研究分析，初步了解了该企业的激励机制的现状，该企业对员工 的激励可以概括为两种物质激励与精神激励。物质激励主要包括工资奖金 福利制度等形式精神激励包括培训考核目标激励提供晋升机会等。从该公 司这些制度还可以看出很多都是与工作绩效相联系的，例如销售人员的工资组 成是基本工资绩效工资，高管层的工资组成是基本工资业绩奖励。这恰恰是强 化理论的体现。 同时对该民营企业进行了激励机制的实践研究。在问卷调查中分为两个部 分，是对企业激励因素重要性的评价，分为个维度很不重要不重要 般重要很重要。另个是对企业目前存在的各种激励方式的满意度调查，也 分为个维度很不满意较不满意般较满意很满意......”。

6、“.....认为满意或非常满意的人数 占被调查人数百分比 工资奖金福利 培训与学习的机会 晋升机会 企业管理的参与性与民主性 资料来源公司激励机制实践研究问卷调查表市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品......”。

7、“.....这表明企业目前的激励机制存在较大问题。 公司激励机制现状及存在的问题分析 公司原是家校办企业，主要生产种为其他电器配套的机电部件，产 品有较大的市场空间。然而公司年到年的经营业绩并不理想。 年企业改制后，它成为家民营企业。此后，公司凭借技术实力和灵活的机制， 取得了良好的效益。 但是，伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的系列麻烦。尽管员工的 工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错，但管理人员技术人员乃至熟 练工人都在不断地流失，在岗的员工也大都缺乏工作热情。这给公司的发展乃至 生存带来了极大的威胁......”。

8、“.....保留了员工编制这提法这个编制 是公司自己定的，而非原来的国家事业单位编制，这就使公司有了三种不同身 份的员工，即工人在编职工和特聘员工。次，公司在发放带 福利性质的奖金时，工人和在编职工的奖金是公开发放的，而特聘员 工是以红包形式背靠背发放的，并且特聘员工所得是在编职工的 倍。但这件事的实际效果却是大大挫伤了特聘员工的工作积极性。他们 中部分人觉得公司没有把他们当作自己人，而更多的人则误认为在编职 工肯定也得到了红包，所得数额定比特聘员工更多，自己的辛勤付出没 有得到公司的认可。公司多花的钱不但没有换来员工的凝聚力，反而买来了 离心力。 人尽其用法则公司的高层领导很爱才，公司在招才上舍得 花成本，但在如何用才上，却不尽如人意。公司的职能机构设置很简单，厂 长室下设了生产科技术科和综合科。生产科长兼任主要生产车间主任......”。

9、“.....因此，职 能科室成员往往是位多职，这本来体现了用人机制的灵活性和高效性，但 是这种位多职很不稳定，又因职责与分工不明确，最终也就无从考核。于 是多数职工为减轻自己的工作强度，纷纷降低工作效率。 评比出矛盾公司定期对员工进行考评，整个考评工作由各部门分别 作出，但公司规定不论工作如何，必须分出三等，并将考评结果与待遇 挂钩。这使得员工之间产生不少矛盾。 公司出现的问题在中小型民营企业中具有典型性。由于其直接后果是组 织效率下降和人员的流失......”。