1、“.....市场每年可获经营收入万元。第四章项目选址项目选址原则产地花卉批发市场选址应遵循的原则是第交通方便，即方便花农入市销售，也方便经销商运输鲜花第二要地势平坦，排水良好，避免自然灾害影响第三要在城镇郊区，以增加市场人气。二选址方案本项目选址初步定为两个方案，第方案为四海公司东侧第二方案为八台沟门桥西路南，两个方案的各自优势是第方案四海公司东侧地块为砖厂采土复垦地，总面积为亩，主场地面积为近亩，其余面积为梯田状地块。本方案的优点是地处国道北侧路傍，交通方便，地势向阳避风采光好，缺点是面积偏小地势不平，发展空间小。第二方案八台沟门桥两路南。地块面积约亩，为河滩薄地。本方案的优点是地处国道路傍交通方便，地势平坦，面积较大，有发展空间，缺点是地处道南地势较低，地块内有光缆，施工不方便。两个方案各有利弊，但以第方案为优。第五章项目建设内容项目建设规划设计方案根据我县计划发展万亩花卉生产基地的规模......”。

2、“.....长米，宽米，选择第方案地块实施。市场规划设计为鲜花交易大厅面积平方米，可安排个摊位，可扩展面积平方米，可增加摊位个。盆花鲜花生产展销多功能生产温室平方米，可安排盆花摊位个，鲜切花摊位个。综合服务楼平方米，可安排经营服务商个，冷藏库平方米，停车场平方米。详见市场规划设计平面图和立体效果图。二主要工程项目花卉市场建设主要工程项目介绍鲜花交易大厅工程，面积平方米，钢架彩钢复合保温墙壁屋顶，塑钢中空玻璃窗结构，分二期施工，每期平方米。多功能展销厅工程，个展厅平方米，每个平方米，镀锌钢架阳光板结构。综合服务楼工程米二层两栋，总面积平方米，砖混起脊红瓦结构，分二期施工。冷藏库工程，面积平方米，砖混保温层结构分二期施工。锅炉房工程，面积平方米，砖混平顶结构。现代农业发展公司办公楼工程，米米二层，平方米，砖混平顶结构。花卉科技发展中心综合服务楼工程米二层，平方米，砖混平顶结构。停车场道路工程平方米，混凝土地面。围墙绿化工程......”。

3、“.....长米。第六章工程建设期限的进度安排项目实施准备项目建议书及可行性研究报告的编制。合作伙伴的确定和公司的组建。租地征地工作。工程详细规划设计。工程招标。二项目实施进度安排本项目建设可分三期进行施工建设第期工程安排第期工程主要有多功能展销厅平方米建设公司办公楼平方米建设工程花卉科技中心综合楼平方米工程建设取暖锅炉房平方米建设停车场道路建设围墙建设。第期程实施进度安排预计年月中旬开工，年月日完工，详细施工进度见工程施工进度表。第二期工程及进度安排第二期工程主要有平方米花卉交易大厅工程平方米冷库工程。第二期工程冷库年四月开工，月完工，交易大厅工程月日开工，月底完工。第三期工程及进度安排第三期工程主要为二栋综合服务楼建设工程，计划年月开工，月完工。各项工程施工进度安排详见附表第七章投资估算及资金筹措项目投资总额本项目投资总额为万元，其中固定资产投资为万元，流动资金万元......”。

4、“.....投资万元。多功能花卉展销厅平方米，投资万元。综合服务楼平方米，投资万元。农业公司花卉中心办公服务楼平方米，投资万元。冷藏库平方米，投资万元。水电路暖等基础建设项目投资万元。其他项目投资万元。流动资金估算本项目经营期间所需流动资金估算为万元，流动资金需求项目为人工费万元水电暖费用万元盆花生产费用万元办公管理费用万元其他费用万元。二资金筹措本项目所需固定资产投资和流动资金总计万元，固定资产投资由投资单位筹措，流动资金贷贷款解决。第八章效益分析与风险评价经营成本估算本项目正常经营期间发生的经营成本主要有以下几项组成人工工资每年万元水电暖费用每年万元经营管理费每年万元盆花生产费用每年万元固定资产折旧每年万元。以上经营成本总计为万元，这个估算数据为花卉基地面积发展到亩时的每年经营成本，不含当年营业税，此前各年度经营成本估算详见附表二经营收入估算本项目以花卉生产基地发展到亩时为正常经营期......”。

5、“.....正常经营期每年的经营收入主要有以下项目鲜花交易收入，入场鲜花交易按每公斤元收取交易费，按每亩温室所产鲜花入场交易收取元计算，当花卉基地发展到亩时，每年的鲜花交易收入为元亩万元多功能花卉展销厅以出租的方式出租个，每年收取租金万元。盆花生产以中高档盆花为主，估算每年生产出售盆，每盆售价为元，总计收入为万元。综合服务楼每年收取房租估算为万元。冷藏库估算每年收入为万元。取暖费估算每年收费万元。预计市场正常经营期间每年经营收入为万元，各年度经营收入预测详见附表三经济效益分析以市场正常经营期测算市场经济效益，建设第五年年基地面积亩时为年经营收入为万元年经营成本为万元。每年经营营业税为万元万元。年利润为万元万元万元万元。本项目建设第至四年经营效益测算如下计算方法为销售收入经营成本大陆市场的营销战略构想等等。宣传画册制作平面宣传画册本，其内容以上大致相同。宣传画册总体格调要高档次，简介化......”。

6、“.....软文广告公司将制作若干软文广告，以适度时候进行温情化营销。五公司发展战略利用年时间，成功的创立家模板店或成熟的单店运营管理模式。在年时间内，以模板店为原型，发展家左右直营连锁店。在年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资的情况下，迅速复制式发展的优势发展家特许经营加盟店。年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固的基础上通过特许加盟的方式加速扩张。待时机成熟，将目标市场扩大到般大众终极目标让我们的成为般大众的社会厨房，并使营养快餐的观念深入人心。六原材料管理有机食品餐饮店的有效保证前提就是有机食品等原材料的供应。为实现对有机食品采购渠道的畅通和有效保证，我们将采取以下方式蔬菜类与国内有机食品生产基地建立产年合作供应关系在发展稳定后，公司将投资在地建立蔬菜类食品供应基地。肉质类与国内有机猪肉养殖基地建立产年合作供应关系在发展稳定后，公司将投资在地建立肉类食品供应基地......”。

7、“.....专门负责所有食品的采购，采购首先检查有机食品相关证件，其次为实地考察，条件符合，则建立长效供应机制。食品监督于内部，建立食品监督机制，由专业部门负责食品抽查，保证食品安全于外部，则定期邀请县卫生局质监局等人员进行抽查。七点菜系统为实现餐饮的连锁现代化，公司将购买餐饮系统，其为代化信息管理系统，它改变了传统餐饮管理的旧理念，让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益的飞跃性提高。通过网络，运用电脑操作，集预订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员工管理客户管理报表管理于体，实现有序高效的信息化电子化网络化管理营销体制。八连锁运营计划在全国主要城市进行招商或开设自营店，实现连锁经营，实现品牌在大中华区的扩展战略。旗舰店计划旗舰店亦即公司的样板店，除在本城开设家或多家旗舰店外，公司还要求加盟商开设其旗舰店......”。

8、“.....上述区域旗舰店将以自营为主。加盟商计划公司将面向全国招聘省级加盟商，以省级加盟商为基础，推行市级加盟商等，采取收取定的加盟或技术费用等授权经营模式。预计首批加盟商为名，加盟区域主要为线区域，如北京深圳广州等。对于加盟商，公司主要采取以下方式加盟申请加盟商通过公司的广告实地考察旗舰店等，了解我公司的实际情况，确认公司产品的新颖性以及可操作性，从而提出加盟申请公司市场部人员将对加盟商的资格资金实力经营管理能力等进行考核。培训公司将对符合条件的加盟商进行培训，使其从店面装修宣传推广企业理念认同等各方面能与公司保持致。加盟资格的取得公司按照其缴纳的加盟保证金及申请代理的区域范围，授予其相应地区的加盟资格。店面装修加盟商按照公司统的形象标准进行店面装修，公司同时对其店堂营业人员进行培训。开业公司进行验收之后，配送产品或告知技术，其择日开业。营销人员培养计划公司连锁战略意图实现的关键......”。

9、“.....根据公司目前战略发展计划，其营销团队主要成员为区域开拓人员负责指定区域的市场开拓维护等工作的人员。店长负责单个或多个店面的负责人。对于上述两类人员，公司采取以下招募计划是向在校学生团队招聘，其中尤以中职院校为主，对其进行系统培训，从基层做起，快速成长为线管理人员二是将面向社会招聘，主要范围为食品或连锁类品牌企业的人员。九核心人员激励计划人，是企业的最基本也是最关键要素，公司的发展，必须依靠核心团队成员的力量。为此，对核心团队成员实行有效的激励方式，是公司成立后的重要事项。对此，我们计划采取以下激励方式是创业的信念用鼓动性的语言使大家坚定信念，是在为自己的事业起创业和奋斗。二是工作的激情调动起大家的工作激情，身上有重担，亲人有期盼，因而不松懈。三是薪酬激励公司将采取基本工资绩效工资奖金的模式，使业绩与付出成正比。四是股权激励公司将给予核心团队成员定的股份，使其能成为公司的创业股东之，在发展过程中，逐步将核心人员吸纳进来......”。