1、“.....年预算了万元，年年各预算了万元，财政扶持经费逐年增长。我县各级各部门高度重视积极配合相互协调，完善了县乡蔬菜管理服务机构，为出口青刀豆生产加工运销提供了组织保证。技术力量雄厚师宗县有支素质较高的专业技术队伍，从事蔬菜专业技术推广人员有人，中职以上技术职称有人，这些科技人员多年从事蔬菜生产技术推广应用，有较丰富的生产实践经验和专业理论知识，同时每年举办不同层次的蔬菜生产适用技术培训，为基层培养了大批农民技术员和科技示范户，为出口青刀豆基地建设蔬菜产业化发展提供了技术保证。龙头企业资信和管理方法过硬云南师宗振华食品有限公司管理人员基本实现本土化，管理方法先进其自身资金雄厚，从建设至今，从未向金融机构贷过款，也从未拖欠过工人农民的工资货款技术力量雄厚，拥有高级管理技术人员余人，有固定的客户和订单，产品全部销往德国法国......”。

2、“.....公司按照公司基地农户的产业化经营模式操作，有较强的群众基础。三项目目标实施地点实施内容和效益分析目标任务该项目计划建设出口青刀豆生产基地万亩，预计年产青刀豆原料吨，实现年产值万元。在实施中按照集中种植管理创新体制创新，提供服务龙头带动的现代化经营思路，把千亩示范区建成农业新技术的试验示范优良苗种繁育实用技术推广应用的出口青刀豆生产示范基地，推动全县万亩出口青刀豆生产基地建设，带动万户农户依靠出口青刀豆发家致富，解决万人就业。二项目实施地点选择及分布亩出口青刀豆示范区选择在自然资源条件相对较好的丹凤镇大同村委会竹基乡永安村委会各亩，出口青刀豆主产区分布在葵山彩云丹凤竹基雄壁五龙龙庆，基地项目区的选择主要依据是当地市场经济的发育较成熟二是我县出口青刀豆生产加工运销在当地已经具有基础三是产品在周边省市县具有影响四是当地群众掌握了出口青刀豆生产的基本技术......”。

3、“.....同时考虑当地政府群众有较高的积极性，能充分认识到该项目的实施对当地经济发展的重要作用。综合以上因素考虑，通过实地考察论证，师宗县万亩出口青刀豆基地建设主要分布在竹基乡亩，其中龙甸村委会亩，抵鲁村委会亩，阿白村委会亩，七排村委会亩，六丘村委会亩，永安村委会亩，界桥村委会亩，浦草塘村委会亩。丹凤镇亩，其中法杂村委会亩，丰岭村委会亩，淑足村委会亩，法雨村委会亩，新村村委会亩，古城村委会亩，海晏村委会亩，山龙村委会亩，大堵村委会亩,大同村委会亩，石碑村委会亩，色丛村委会亩，长桥村委会亩。葵山镇亩，其中温泉村委会亩，瓦葵村委会亩，地利找村委会亩，查拉村委会亩，黎家坝村委会亩，马厂村委会亩，山乌果村委会亩。雄壁镇亩，其中独笼村委会亩，扯罗村委会亩。龙庆乡亩，其中黑尔村委会亩，阿那黑村委会亩。彩云镇亩，其中槟榔村委会亩，红土村委会亩，足法村委会亩，务笼村委会亩，法块村委会亩。五龙乡亩，其中狗街村委会亩，脚家菁亩......”。

4、“.....在示范区开展出口青刀豆生产技术培训新品种新技术实验示范良种繁育工作，搭建为出口青刀豆产前技术品种的储备，产中生产技术的培训，产后追踪问效综合服务的大展台。通过示范区建设运作，再面向全县亩出口青刀豆提供服务推广先进生产技术，规范化生产，最终实现出口青刀豆生产规模化产业化。实施内容是以亩示范区建设为重点，带动全县亩出口青刀豆基地的质量体系建设，内容主要包括两千亩示范区建设抽水站座建设灌溉沟条，长米修建机耕道路条，长米修建田间小水窖个，容量为立方米个农残快速检测仪器配置良种繁育系统建设示范区水电路三通建设，专用物资储存库建设，农残快速检测办公设施建设。两万亩出口青刀豆规范化生产建设推广应用低毒高效农药进行病虫害联防联治种子补助新品种新技术培训万人次。四效益分析经济效益该项目建成后，万亩出口青刀豆基地，按亩产公斤计算，万亩年总产量达吨......”。

5、“.....以每公斤人民币收购价计算，亩产值达元，种植亩出口青刀豆，可实现产值万元，与种植包谷亩产公斤，产值元相比，亩增产值元，亩可新增总产值万元，扣除亩投入新增成本元，亩可净增总产值万元，出口青刀豆亩投入生产成本元，产投比，经济效益显著。加工出口效益每吨豆可生产食品罐头吨种植亩，收购优质出口青刀豆吨，可加工成品罐头吨，按每吨出口价元计，总收入万元，按国家税收计可增加税收万元。社会效益解决就业，减轻社会压力出口青刀豆生产是项劳动密集型产业，根据出口青刀豆生产特点测算，万亩出口青刀豆基地产业化建设可带动万多户农户参与生产，解决万余农村剩余劳动力就业。同时可促进畜牧业运输业餐饮业等第三产业的发展，形成业发展，多业兴旺的良性循环。从而促进农村城市化进程，推动我县三村四化建设，对社会稳定，人民安居乐业具有十分重要的意义。增加财政收入，促进农业增效......”。

6、“.....每年可元均价商品住宅元均价二可售房面积商服用房可售房面积商品住宅可售房面积团购房售商品房三销售总额万元商服用房销售额元万元商品住宅销售额团购房元万元商品住宅元万元四销售利润万元单位平方米毛利润元营业税及附加销售总额万元万元销售利润万元五项目净利润万元单位平方米利润元所得税销售利润万元万元项目净利润万元建设实施计划年月至年月完成规划设计，立项审批工作二年月至月完成前期项目现场三通平三年月前完成首期项目工程建设和市场推广营销准备工作，现场具备施工条件四年月，首期项目进入预售阶段，并做好开盘准备五年月着手二期项目建设六三期开始......”。

7、“.....在建筑企业或在开发公司工作三年以上的人员技术职称人预算员人岁以内中文专业毕业，有三年以上办公室工作经验，文化水平较强，岁以内人女性在开发公司工作三年以上，专业办理审批手续，懂得房地产前期运作的女性在房地产公司工作五年以上营销总监人。二组织机构框架公司董事会董事长公司总经理营销管理部工程部成本合约部财务计划部办公室项目经理部本案项目经理部预案物业管理公司项目经营管理五个方面的建设本案在项目选址开始至售后服务全过程要经过年年的艰苦工作过程，如何科学的经营和管理优为重要。完成项目实施计划，本案要实现社会经济和环境综合效益目标精心组织科学管理是十分必要的。为此，就本案在经营和管理方面提出如下建议项目的前期工作阶段为开发建设实施做准备的阶段要具体制定开发方案，保证做好选址立项筹措资金拆迁安置项目报建与委托设计工作。在项目前期工作阶段，要根据项目选址情况，着重做好分区开发市场调查和市场预测工作......”。

8、“.....作出项目定位，确定土地性质和项目性质。由于该项目动迁回迁安置量较小，因此，建议按出让土地方式取得项目二是，根据市场预测结果，与规划设计部门共同制定修定规划，再与城市规划部门协商，获取政府控制性规划，用于立项审批和确定本案规划的总平面布置三是，完成项目投资估算成本费用估算，为开发建设计划和各项成本费用控制计划做好准备。建议选择良好信誉的规划设计动迁拆迁评估工程施工营销策划，保证开发建设项目全过程的科学实施和程序管理。原则上以招标方式选择上述参与开发建设项目合作的单位，部分不采取招标方式选择的也要进行认真的讨论和论证后选定。尽快做好项目建设期前的基础工作，认真做好项目论证和审批工作。结合本案实际情况，根据总体规划的要求完成本案经营管理方案，项目估算开发建设综合成本计划单位成本计划成本控制计划资金使用计划完成施工组织计划建设进度安排工程建设施工质量控制计划落实售后服务和物业管理单位......”。

9、“.....建议，着重在开发成本和开发费用两大部分构成上，进行开发成本和费用细算，并以此对开发建设各阶段作出合理的成本及费用控制计划。开发成本土地出让金土地征用及拆迁安置补偿费前期工程费。规划设计，建议采用修建性规划平面管网设计平面布置项目可行性研究市场调查费用地质勘查测绘费④三通平费土地开发费用地上原有建筑物构筑物拆除场地平整工程建设用水电路费用。建安工程费土建工程设备及安装工程基础设施费红线内工程费，供水供电道路绿化公共广场供气排污排洪电讯安保控制环卫等工程费用。公共配套设施费开发小区内应设置的公共配套设施发生的费用，主要是托幼园学校卫生文化活动商业服务居委会变电房垃圾集散点等公用设施......”。