1、“.....对这种难以琢磨的市场，目前，生产订单人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。库存管理方面公司各车间都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各部门般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少......”。

2、“.....因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。采购管理方面公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求......”。

3、“.....使库存量增大。解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。人力资源管理威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任命管理，下属车间的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估......”。

4、“.....项目技术可行性分析威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教训......”。

5、“.....实施是完全能够成功的。实施方案在引入管理软件系统的过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着管理软件效益的充分发挥。企业的软件项目只有在定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要的。从项目的组织系统模型的建立软件的安装系统初始化，直到人员的培训及系统后续的支持及系统版本的升级，都应在定的原则和方法的指导下进行。同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好的合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员的大力支持和配合，才能确保项目实施的成功。实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目的实施万元，第年需万元电费开灯期天计，年需电费万元，第年需万元管理费共需万元，第年需万元，合计投资共需万元，第年需投资万元......”。

6、“.....转换建设的按第年投产第年达产，项目达产期预期收入第期工程投产后，年产鲜叶万公斤，收入万元年全部达产后年产鲜叶万公斤，收入万元年三初步效益分析项目全部达产后，年收入万元项目达产前累计投入万元项目年管理及生产流动投入万元静态投资与效益比为项目投资偿还期为年销售利润率销售利润销售投入四初步结论本项目是个投产回报率较高的项目，静态投资与效益比达，投资偿还期为年，销售利润率达，年产有机茶鲜叶万斤。第六章融资筹资情况本项目静态投资总额为万元，其中第年投入万元，建园后第期起年运行费万元。年运行与生产活动资金万元，在第期投产后的收入中支付，项目总投资万元。企业自筹资金万元，银行贷款万元，申请项目补助万元。第七章结论本项目符合国家农业发展规划，符合国家产业方向，合乎县域经济规划，是个立足本县资源优势，具有较好市场前景的农业项目，项目规划理念有较好的环境与生态观，有可持续发展观。同时，项目规划起点高，规划较合理，投资效益较好......”。

7、“.....建议在本初步分析的基础上，建设项目建设单位尽快进行项目初步设计和规划，争取早立项早开工早收益。附件有机茶标准有机茶加工技术规程范围本标准规定了有机茶加工的要求试验方法和检验规则。本标准适用于各类有机茶初制精制加工，再加工和深加工。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。环境空气质量标准生活饮用水卫生标准要求原料鲜叶原料应采自颂证的有机茶园，不得混入来自非有机茶园的鲜叶。不得收购掺假含杂质以及品质劣变的鲜叶或原料。鲜叶运抵加工厂后，应摊放于清洁卫生设施完好的贮青间鲜叶禁止直接摊放在地面。用于加工花茶的鲜花应采自有机种植园或有机转换种植园。颂证的芳香植物可窨制茶叶......”。

8、“.....并完整准确地记录鲜叶和鲜花的来源和流转情况。再加工和深加工产品所用的主要原料应是有机原料，有机原料按质量计不得少于食盐和水除外。辅料允许使用认证的天然植物作茶叶产品的配料。茶叶加工中可用制茶专用油乌桕油润滑与茶叶直接接触的金属表面。深加工的配料允许使用常规配料，但不得超过总质量的。常规配料不得是基因工程产品，应获得有机认证机构的许可，该许可需每年更新。旦能获得有机食品配料，应立即用有机食品配料替换常规配料。作为配料的水和食用盐，应符合国家食品卫生标准。禁止使用人工合成的色素香料粘结剂和其他添加剂。允许使用本标准附录中所列的添加剂和加工助剂以及调味品微生物制品超出此范围的添加剂和加工助剂，应根据附录进行评估。加工厂茶叶加工厂所处的大气环境不低于中规定的二级标准要求。加工厂离开垃圾场医院以上离开经常喷洒化学农药的农田以上，离开交通主干道以上，离开排放三废的工业企业以上。茶叶加工用水冲洗加工设备用水应达到的要求......”。

9、“.....应有与加工产品数量相适应的原料加工和包装车间，车间地面应平整光洁，易于冲洗墙壁无污垢，并有防止灰尘侵入的措施。加工厂应有足够的原料辅料半成品和成品仓库。原材料半成品和成品不得混放。茶叶成品采用符合食品卫生要求的材料包装后，送入具有密闭防潮和避光的茶叶仓库，有机茶与常规茶应分开贮存。宜用低温保鲜库贮存茶叶。加工厂粉尘最高容许浓度为每立方米。加工车间应采光良好灯光照度达到以上。加工厂应有更衣室盥洗室工休室，应配有相应的消毒通风照明防蝇防鼠防蟑螂污水排放存放垃圾和废弃物的设施。加工厂应有卫生行政管理部门发放的卫生许可证。加工设备不宜使用铅及铅锑合金铅青铜锰黄铜铅黄铜铸铝及铝合金材料制造接触茶叶的加工零部件。液态加工设备禁止使用易锈蚀的金属材料。加工设备的炉灶供热设备应布臵在生产车间墙外需在生产车间内添加燃料，应设搬运燃料的隔离通道......”。