1、“..... ， ， ， ， ， ， ， 中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究 ， ， ， ， ， 中围移动通信集团财务管理体制创新设计研究 第章绪论 研究的背景及意义 集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的 集团公司是在现代企业高度发展的基础上形成的种以母公司为主体，以资 本为纽带，通过持股控胶生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组 织共同组成的经济联合体，是现代企业与社会化大生产和市场经济矛盾发展的产 物。它是适应社会化大生产要求而产生的种创新性的企业组织形式......”。

2、“.....理顺企 业集团内部企业间经济关系，加强企业集团内部财务资源的整合和共享，是企业 中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究 集团正常运转的最重要因素之。集团财务管理的首要目的在于既要合理合法鉴 定企业间的各项经济资源，又要快速迅捷调动企业的经济资源，实现资源整合优 势和管理协同优势。 财务部门是企业的职能部门之，对企业直线部门的运转起着控制监督 支持和服务的功能。财务部门和业务部门其他职能部门之间关系密切，有大量 的资金往来信息交换活动，存在广泛的部门间冲突和协作。减少冲突加强沟 通和协作......”。

3、“.....是构 建现代财务管理体制的基本要求。企业内部冲突的根源在于任务不明确职责不 清利益模糊和严重的本位主义，严重的冲突会导致企业内部山头林立，部 门间协作困难，影。响企业的竞争力。管理和解决冲突的根本办法就在于进行合理 的分工，明确工作任务，分清部门和个人的职责和利益分配，保证企业高效运转。 构建财务管理体制主要目的就是要进行明确的企业集团母子公司的权力划分和 职责定位，解决财务工作的分工问题，建立有效的财务部门内部组织体系，并明 确财务部门和企业其他部门的分工和合作。只有建立运行良好的财务管理体制， 财务管理工作才能正常进行......”。

4、“..... 中国移动集团财务管理体制的创新势在必行 我国移动通信网络投入商业运营以来，经过十多年的发展，已经拥有了广大的 用户市场。但是电信行业是个竞争激烈飞速变化的行业，在中国通信事业群雄 逐鹿的时代，谁能把国际化理念本土化创新中国式管理最紧密地衔接在起，谁就能走出血腥的屠戮时代，做到企业的长远稳定和发展。 由于行业本身的特点和现状，中国移动发展为下设个子公司的集团公司是趋 势和必然。同时，基于集团公司的战略视野，中国移动追求高覆盖率和高首选率的 拓展模型，来扩大规模和影响力，并且为了提升战略推进能力和品牌影响力......”。

5、“.....这切都明显具有集团公司的特征。 但是这种母子公司形式的集团公司，却引发了许多弱点和弊端。在原有的财务管理 体制下，母子公司的职权混淆，责任划分不明确，财务部门内部的机构设置不合理 等问题凸现出来。 中国移动通信集团公司于年从信息产业部原电信总局分出来，经过段时 中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究 间的运转，正式于年成立，至今已经年，作为各省公司的母公司，财务管理经 验还非常缺乏。由于各子公司的人员水平参差不齐，大多数子公司都依赖母公司对 其进行指导。随着个省市公司在香港相继上市，创新集团内各公司的财务管 理体制更是迫在眉睫......”。

6、“.....子公司拥有更大的经营自 主权。自主权的扩大并不等于自行其事，母公司还应对子公司实施适当的控制，将 母公司的发展战略贯彻其中，母子公司紧密结合成为个整体，形成规模经济效益， 实现中国移动创世界流通信企业的战略目标。但是如果对子公司管得过严， 又会使子公司丧失积极性和活力。这些问题很大的影响了中国移动集团的资源有效 整合，产生内部冲突和效率低下，影响企业竞争力。 我们刚才提到，构建财务管理体制主要目的就是要进行明确的企业集团母子公 司的权力划分和职责定位，建立有效的财务部门内部组织体系，并明确财务部门和 企业其他部门的分工和合作......”。

7、“.....因此，如何合理划分母子公司的财务权限，既能调动子公司的积极 性，又能有效地控制各子公司的经营活动，使其在母公司战略方针指导下从事经营 活动，也就是说母子公司之间建立何种财务管理体制，是个非常重要的问题。我 于年进入青岛移动公司工作，随着公司的发展，我对财务管理体制问题产生了 浓厚的兴趣，因而选择了该论文题目。 相关文献综述 国外研究文献综述西方的组织设计理论大多围绕信息及比较成本展开。他们认为组织的功用在于 通过管理结构来减少内部各部门间的矛盾与冲突，协调与控制成为管理的主要任务， 而协调能力主要来自信息。因此......”。

8、“..... 认为，在不考虑其他因素的情况下，企业内部结构设计主要视内部信息 处理效率而定。企业内部信息成本主要包括信息处理成本包括生成与传递成本， 以及由于信息不畅或拖延而带来的机会成本如失去有利的市场机会。为了减少因 信息拖延而带来的机会成本，有必要将所有内部组织所需要的信息整合到个或多 个统的部门来处理，即进行信息的平行处理。如果平行 中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究 摘要 集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的，其财务管理体制改 革是企业发展的必由之路中国移动通信集团公司作为个拥有家子公司跨地 区经营的上市公司......”。

9、“..... 本文主要将企业集团财务管理体制及模式的理论知识，结合移动集团财务管理 的现状及存在问题的研究，从内部财务控制预算管理资金管理投资制度和业 绩评价等方面分析移动集团财务管理体制现状，构建了套适合于移动集团的财务 管理体制。 针对移动集团存在的问题，在内部财务控制上，重新构建财务治理结构，进行 母子公司财务结构设置和人员配备，并健全财务监控体系在预算管理上，建立全 面滚动预算管理体系，将预算编制与集团战略目标结合，合理划分母子公司的预算 编制权力，并进行考核激励在资金管理上......”。