1、“.....包括总部各类管理人员门店主任柜长驻店药师等。 许多公司建立了较完善的培训体系长期对各层次的人员进行专业知 识和技能的培训。另外，许多企业还引进了信息方面的专业技术人员。 政府的大力支持将促进医药物流的快速发展 国家经贸委已经将现代物流建设连锁经营电子商务作为国家技术 改造项目的支持重点。国家有关部门打算利用年左右的时间，扶持 建立至个面向国内外市场多元化经营年流通销售额达到 亿元左右具有现代营销领先水平和高度文化内涵的特大型医药流通 企业集团建立个左右面向国内市场或国内区域性市场年流通 销售额达到亿元左右的大型医药流通企业集团。特别对连锁经营 企业，国家经贸委国家药品监督管理局等政府有关部门以出台了 系列政策合法规......”。

2、“.....建 立适应社会主义市场经济调控有力管理科学统开放竞争有 序的医药流通新体制，鼓励药品零售企业进行集中。这些计划和政 策的出台，无疑为医药物流的发展奠定了政策基础。 中国发展医药物流存在的问题 任何事情都是分为二的，中国医药物流的发展有利的面，也有不 利的面，存在的问题主要有以下几个方面 体制问题 政府的管理体制 医药物流是个大市场，所有的医药物流都应进入市场自由买卖，这 是种割不断的横向联结。但部门分割的政策管理体制却把这种联结 纵向切断，跨部门的东西很难形成整合与整体效应。在医药零售行业， 按有关法规实行的是特许经营的行业，需要药品监督管理局的审批， 才能够申请营业执照。虽然开办零售药店必需具备些必要条件，且 通过相关部门的验收，进入的门槛较高，但长期以来......”。

3、“.....造成目前零售行业的多散乱等局面。 医药流通企业的管理体制 长期以来，医药流通企业形成的传统管理，培养出来的企业都习惯自 己干，不区分核心竞争力与非核心竞争力，医药行业专业化的第三方 物流还处于萌芽状态。 管理问题 中国医药物流的发展最缺的不是硬件，而是软件，即缺少医药物流管 理，缺少医药物流网络体系，缺少医药物流的增值服务。在短缺经济 下，代化，建立网络， 实现网上交易计算机定货制单配货核算管理信息处理等， 形成大物流，形成区域性物流中心。 重组联合，体化发展，优化内部流程 企业物流费用构成有输送费配送费物流中心运营费在库维持费 和受发货处理费等。从现代在库费用的构成来看，如今的在库费用已 不仅指商品在委托保管费等直接经济费用，还包括很多因为不能顺应 现代物流管理的需要而产生的机会成本......”。

4、“.....现代在库 管理费用可以成为广义的在库维持费。显然在当今医药企业经营活动 中，为了减少各种在库费用，就必须大量从事物流中心在库信息系统 的构筑，实施配送计划管理制度导入现代化自动管理系统等。这样， 尽管广义在库维持费上表现为费用曲线向上推移，但是它有效地抑制 了其它费用的上升，其结果总体费用曲线向左方移动，即企业重组联 合规模增大。如下图所示。因此，应形成批跨地区跨行业跨 所有制和跨国经营的大型商业集团公司。 医药流通企业还应走体化发展之路。医药流通批发商医药生产 企业与医院药房连锁店等医药企业与企业之间应结成紧密的战略伙 伴关系，形成经营战略联盟，可以减少医药流通渠道摩擦内耗，提高 渠道运作效率把医药的流通生产和销售当成个整体来考虑，即提 高医药流通企业合理化发展又实现整个医药行业信息资源整合加 快了医药行业的发展......”。

5、“.....并在体化经营模式下慢慢做强做 大，成功上市，渐渐具备了同国际市场竞争的实力，更证明了体化 经营是迈向大企业和企业集团的第步，是医药流通企业加快发展的 关键之路。 由于医药流通企业的整体物流水平的低下，因此优化医药流通企业内 部的物流作业也是加快流通企业发展的重要问题。医药流通企业应在 药品采购运输配送存储库存控制信息管理等方面精心优化， 提高物流作业效率和效益。 实现多元化差别化策略 不同地区的医药市场有不同的特点，因此各企业在建立医药零售网络 时，要根据各地区用药习惯市场消费群体的不同特征，按照产品 专业化消费者专门化或采购的专门化等，实施多元化差别策略。 增加服务的附加值，如网上药店的服务代煎中药小时服务提 供其他健康服务等不同时期......”。

6、“.....根据门店销售的实际情况，对不同的市场的不同药品实施统 采购。开办初期采购和配送可以利用当地的合作方式或当地的医药 批发企业进行，但是当门店达到定数量以后，连锁企业总部必须控 制配送系统，所有门店的配送必须统但是并不是说所有的采购必 须统，采购必须根据各个地区连锁药店的需求，般主要的品种由 当地的配送中心采购，同时为了取得规模效益，在全国所有的配送中 心中，品种数量少但销售量大的少数的品种，可以由总配送中心统 采购，由供应商直接供应给分配送中心，这样可以得到分配送中心难 以得到的折扣，实现批量采购，降低采购成本，扩大企业的规模效益。 大力培养医药物流人才 目前，不仅在医药行业，其他诸多行业都面临着物流人才奇缺的问题， 这是个普遍现象，因此，要注重各层次物流管理与工程技术人才的培 养......”。

7、“.....加快中国 医药物流的发展。 参考资料 宋华胡左浩现代物流与供应链管理 丁俊发中国物流业的发展与走向物流第六期 陈仙霞现代物流是医药行业新的经济增长点网 中国医药物流的发展及其对策 来源作者 摘要在医药行业蓬勃发展的今天，在社会分工日益精细的现在，中 国医药物流技术却相对落后，医药批发业对未来的定位与发展感到困 惑，医药生产厂商呼唤完善的产品分销体系，医药零售企业面临配送 这个瓶颈。物流是供应商和零售商之间的重要桥梁，是第三方利润 源，是企业取得竞争优势的重要的来源。因此在医药行业实施战略 性物流系统已刻不容缓。本文就中国发展医药物流目前具有的条件 存在的问题及如何发展进行了阐述。 在医药行业蓬勃发展的今天，中国医药物流技术却相对落后，医药批 发业对未来的定位与发展感到困惑......”。

8、“.....医药零售企业已面临配送这个瓶颈。 物流作为医药供应商和医药零售商之间的重要桥梁，同时作为整个医 药行业迅速发展的重要动力之，实现医药商业现代化，实施战略性 物流系统已刻不容缓。 我国已具备发展医药物流的条件 医药的经济总量决定了医药物流的需求很大 医药物流业的发展与个国家的医药经济总量成正比，与个国家的 医药发展水平成正比。医药物流的发展首先决定于医药物流的需求。 我国医药工业经过近几十年的发展，年平均增长率为，发展速 度快于全球平均水平。预计到年，全国医药需求量将达到 亿元，比年将净增亿元。 我国有了医药物流发展的基础条件 医药品零售为主要发展方向的专业化连锁经营取得了初步的成 功 随着医药零售企业的诞生，医药零售行业的专业化经营取得了初步的 成功，目前正逐步向跨区域拓展努力。目前......”。

9、“.....纷纷把建立全 国或区域性的医药零售网络作为企业发展的重要方向。 多地多种合作方式的实践为建立全国性的零售风格进行了有益 的尝试 在当地，多数企业采用直营和加盟的方式进行扩张在外地，不同企 业自身的资源状，采取不同的经营方式在资本比较充足的情 况下，考虑到连锁店的可控性，有的企业采用直营的方式进行扩张 有的采用参股控股等方式，与企业和业外投资者进行了使用， 开办连锁店，欲以低成本迅速扩张，实现规模经营有的采用 以上两种方式的结合，方面建立直营店，另方面是通过合作的方 式进行扩张。 培养了批专业化的技术和管理人员 我国医药连锁企业在发展的过程中已经积累了批专业化管理人员 和技术人员，包括总部各类管理人员门店主任柜长驻店药师等......”。