1、“.....研究的思路和框架研究思路本文从机电产品国际招标业务面临的挑战与机遇出发，结合招标公司相关业务构成的统计分析，确定增加机电产品国际招标业务吸引力拉动业主需求的目标，然后对机电产品国际招标流程中的要点进行分析，通过调查找出该服务产品中亟待加强的主要环节，锁定以评标方法作为提高机电产品国际招标业务吸引力的突破口本文针对机电产品国际招标业务的评标方法展开重点分析，以帮助业主提高进口效益为功能设计目标，对原有评标方法与新目标不匹配之处作了定程度的改进，尝试建立了个以单位中标价值为定标依据的评标方法模型，并结合实例进行验证。研究方法本文以价值分析的原理和方法贯穿整个分析过程，以的原理作为出发点，并最终在构建的评标方法中回应了这个价值原理。将价值分析的应用范围拓展到评标方法这个无形对象上，从价值分析的角度来考察评标方法以成本不变分析功能的价值分析路径对评标方法进行价值提升对评标方法进行上下位功能的整理......”。

2、“.....建立了以单位中标价值为综合评判标准的评标方法模型。理论与实践相结合。研究中结合了对招标公司的现状分析为分析比较关键环节所在，对业内有关人士进行了问卷调查改进后评标方法的演算以及与原评标方法结果的对照所用的投标商背景资料来源于以往的招标实践，对投标商的功能评价分值征求于业内人士的意见。实证分析方法。评标方法的改进对策在解说思路和模型的基础上，通过示例的演算和与原评标方法的结果对比来加以说明。分析工具研究分析中采用了众学者关于供应商评价准则的研究成果以建立理想功能指标体系，采用法提出了些修改建议，虽然在模拟的案例中取得了较好的效果，但是受政策所限，目前还没有在招标项目中应用的条件，现在只是在公司内部的业务管理和学习交流的会议上获得认可，因此还有待将它放置于在实际招标项目中反复验证，发现不足和漏洞，以便修改完善。展望招标业务的管理是项复杂的工作，而且需要随着环境的变化而不断发展和完善，本文提出的评标方法改进建议，只是进行了小范围内的初步探讨，由于时间的限制和笔者水平有限，有许多的相关问题还有待在日后的工作学习中作进步的深入研究。在本文的最后......”。

3、“.....机电产品国际招标业务中，标的物千差万别，业主的需求也各有不同，即使对同类产品的采购，用于评标的指标在数量和内容上仍有可能不同，而且如果推广到其他的招标业务领域，更要注意功能指标与具体项目的适应性。本文的功能指标体系只是选取了通用的几类，在子准则中的技术参数是针对特定设备，建议招标公司能针对业主的不同行业，不同的产品，积累相应的指标库。评标方法的改进方向还可以从设备寿命周期费用方面进行深入。本文以价值分析的思路在性能指标得分的确定上作了较多的探临或即将面临系列的问题，如何调整思路，切实提高招标效果，以更符合业务需求的服务产品来赢得市场是每个招标业内组织和人员都应该积极思考的问题，这也是本人以此作为论文研究方向的主要原因。本文的研究意义包括以下几方面内容阐明研究招标服务产品对招标公司发展的重要性正如文章开头已经提到，我国专职招标公司是具有行使部分政府职能的特殊企业形态，在改革开放和经济建设的很长段历史时期发挥了重要的作用，完成了大量的机电产品国际招标业务，据中国机电设备招标中心系统统计，招标的节汇率直在以上......”。

4、“.....尽管社会效益明显，也积累了丰富的执业经验，但是原有的招标机构仍然作为特殊的中介机构享有垄断的地位，随着我国加入世界贸易组织的过渡期快要结束，加上国内经济体制改革的不断深入，从宏观上看，机电产品国际招标制度的变革势在必行，从微观上来说，专职的招标公司必须跳出延伸行政职能和执行政策的简单操作范畴，而要从市场需求的角度出发去研究业务管理，改进不适应市场需求的服务标准。评标方法作为招标服务的核心，对招标结果起决定性作用，招标结果能否符合业主的需求，是新形势下招标公司生存和竞争的基础，因此对机电产品招标业务的研究，对评标方法改进的研究是招标公司应对变革的需要。提出对评标方法改进的思路和建议希望通过本文的研究，能够为机电产品以及相关领域的招标业务管理开拓思路，摸索个可供同行业企业参考的有定操作性的改进建议，力争贴近实践，以期提供定的现实指导意义。对机电产品招标实务研究提供补充招标业起步虽早，但是有关招投标的理论研究多涉及法律政治学社会学等多个层面，从经济学角度分析的成果不多，而且主要集中在以博弈论拍卖理论等为出发点，分析招标机制形成的理论上。以具体招标实务为研究对象的应用研究......”。

5、“.....而且在研究对象上倾向工程招标。近年来工程建设中问题暴露较多，腐败案件和投诉高发，不严格执行招标投标搞内幕交易违规操作等都是重要原因，因此针对工程招标的实务研究方兴未艾。而设备招标的执行情况相对还是比较良好的，相应的研究也较少。在新形势的要求和自身不断完善的需要下，针对机电产品的招标，从价值分析的角度出发，以招标实务为基础，对机电产品招标评标方法的分析和改进是对这块研究的必要补充，也可以作为后续相关研究之参考。个人工作实践结合的需要本人是招标业中的从业者，在招标机构中担任管理工作，对招标业务和评标方法的研究来源于工作，又能作用于工作，既符合个人也符合组织发展的需要，真正能够学以致用，有着切实的实践指导意义。研究的主要内容本文正是基于上述的研究目的，以招标业务作为研究对象，研究的中心内容围绕分析招标公司以产品招标业务满足客户需求的必要性和实现途径。招标业中按招标范围不同分成不同的子市场，招标公司也相应的以其中类或几类为主营业务，机电产品国际招标是其中的个子市场，本文的研究点聚焦在机电产品国际招标业务，分析的数据和示例都是针对从事机电产品国际招标业务的招标公司......”。

6、“.....术研发生产制造市场营销售后服务紧密相连在块的信息经济环境。信息技术带动下的管理的转变对企业成长有着各方面的甚至全方位的影响，它将彻底改变企业直以来所持有的原有经营思想经营方法经营模式，通过增强业务模式创新产品技术创新，或加大对各种资源投入，在信息化的帮助下提供强有力的方法和手段进行实现，企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合是其成功的关键。利用企业信息化加强内部管理，整合外部资源，成为当今企业在竞争中取胜的必然选择。企业进行信息化建设的方式大致有引入咨询公司开展主自开发的信息化项目或二者结合进行等模式。对于般企业而言，信息化建设是个庞大而复杂的过程，单单使用外部资源进行信息化建设，方面资金实力不允许，另方面，风险也比较大。考虑到适用性成本及后续维护升级的便利性等因素，企业在往往会选择进行自主开发信息化项目。由于自主开发模式下的企业信息化项目知识密集度高前期成果可见性低周期长风险大等特点，自主开发模式进行信息化，从前期的可行性分析立项需求分析功能设计，再到软件的开发实施等都需要严谨有效的管理。但是大多数企业往往对此经验不足，管理不善，使本来可以效果很好的信息化项目......”。

7、“.....工期拖延交付程序质量低实施应用效果不好等问题。鉴于目前国内企业信息化采用自主开发模式的为数众多，管理方式各不相同，水平参差不齐。信息部门的组织问题，项目的立项目，计划不知道如何做，或做的不好，或做了执行不好，前期需求调研，开展缺乏工作思路，工作任务的跟踪与监控，风险管控，设计评审工作，绩效考核，很多公司由于管理不善，导致信息化项目收效不好，甚至失败。许多公司在信息部门的内部管理上，还在苦苦探索，希望能找出行之有效且实用的管理模式。公司在自主开发信息化项目管理上，有多年经验，有套不断第章绪论基于自主开发模式的公司企业信息化项目管理研究改进的成熟的做法，值得借鉴。在企业信息化的过程中，实际上也是管理的革新，是管理的变革的过程，而管理变革和信息化是的关系是相辅相成的。企业管理思想手段模式方法和理论的创新，在定程度上讲是信息化的前提。信息技术项目管理，经过多年的发展和改进在国内企业中已经比较成熟，基本上能，以应付该公司的软件开发需求。但也普遍存在，信息部门开展信息化项目管理的积极性比较高，但在实际的推广中，却往往会因为业务部门在管理变革方面的阻力......”。

8、“.....业务人员习惯了原有的工作方式，对信息化带来的新的工作方式有抵触心理业务部门的领导不够重视，导致作业人员不配合项目需要多个部门参与的项目，仅信息部或单个业务部门很难开展在软件开发中设计出来的业务流程，在真正实施中才发现不具有可行性，等问题比较常见。企业信息化建设是个庞大而复杂的过程，在这个过程中，既有跨度两三年的大项目，也有只需要两天或两三天就能完成的软件小改进项目。般公司在经过若干年的发展之后，在信息化建设方面，往往会形成规范化的制度，在制度与过程各方面比较完善。但规范的制度与管理，往往带来体以下几个方面经济环境变化对招标业务和招标公司有何影响作用哪些是影响业主委托的主要招标服务环节评标方法的功能构成现有评标方法在新目标下有何不足对评标方法可以做如何改进以达到提升价值的目的。研究的思路和框架研究思路本文从机电产品国际招标业务面临的挑战与机遇出发，结合招标公司相关业务构成的统计分析，确定增加机电产品国际招标业务吸引力拉动业主需求的目标，然后对机电产品国际招标流程中的要点进行分析，通过调查找出该服务产品中亟待加强的主要环节......”。

9、“.....以帮助业主提高进口效益为功能设计目标，对原有评标方法与新目标不匹配之处作了定程度的改进，尝试建立了个以单位中标价值为定标依据的评标方法模型，并结合实例进行验证。研究方法本文以价值分析的原理和方法贯穿整个分析过程，以的原理作为出发点，并最终在构建的评标方法中回应了这个价值原理。将价值分析的应用范围拓展到评标方法这个无形对象上，从价值分析的角度来考察评标方法以成本不变分析功能的价值分析路径对评标方法进行价值提升对评标方法进行上下位功能的整理，分解成不同构成部分来逐层研究在对策中应用的原理，建立了以单位中标价值为综合评判标准的评标方法模型。理论与实践相结合。研究中结合了对招标公司的现状分析为分析比较关键环节所在，对业内有关人士进行了问卷调查改进后评标方法的演算以及与原评标方法结果的对照所用的投标商背景资料来源于以往的招标实践，对投标商的功能评价分值征求于业内人士的意见。实证分析方法。评标方法的改进对策在解说思路和模型的基础上，通过示例的演算和与原评标方法的结果对比来加以说明......”。