1、“.....并制定相应的业绩衡量机制。指出了案例公司财务管理的改革步骤方法本文从财务管理的几个方面说明了的应用解决方案，为该公司在环境下新财务管理体系的建立搭建了主要框架并列出了具体的措施。为跨国公司在条件下建立财务管理体系提供参照本文通过个系统在跨国公司财务管理改革中的实际运用案例，为其他跨国公司利用系统加强财务管理活动提供了参照。二相关理论回顾为了使读者容易理解本文的案例，本节将对文章用到的相关理论进行次回顾。从中我们可以看出财务管理信息化实际上是借助于信息技术并吸收了定的管理理论的基础上发展而来的。未来的财务管理理论发展仍然将会不断吸收其他学科的优秀理论。财务管理信息化理论财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但是在对其内涵的理解不能仅仅局限于此......”。

2、“.....财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”，财务管理信息化不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程再造人力资源潜能充分调动的个过程。财务管理第章系统在集团财务管理控制中的运用研究信息化需要相应的组织保障，并且使财务管理的内容发生变化，人力资源的管理与开发成为越来越重要的内容，财务管理信息化强调“人本理念”。由于财务管理是企业管理的核心，财务管理信息化又重要。内部审计作为企业集团最高管理层管理控制企业集团的工具，对集团和成员企业各种财务资料的可靠性和完整性企业资产运用的经济有效性等进行审系统在集团财务管理控制中的运用研究第四章核，并评价企业集团及其成员企业的内部控制是否有效，可以帮助集团最高管理层评价子公司管理当局的管理业绩，监督子公司和其他成员企业管理当局的行为，减少舞弊行为......”。

3、“.....集团总部设有内审部门，各区域分别设内部审计部门，职能上向总部内审部门汇报。总部内审部门向集团执行总监汇报。集团内部审计的组织结构如图所示图集团内部审计的组织结构内部审计部门按集团业务又分成财务内控审计资金信用审计内审知识产权审计等等。这里重点强调财务内审。集团应每年定期对各子公司的财务进行两次内部审计，财务内控审计包括系统操作权限是否存在关键性的越权组合，系统操作是否标准化，应收账款信用风险控制是否合理，付款程序及流程是否符合集团的要求，资本的花费支出是否得到有效的审批，客户的折扣折让程序是否正确等。内部审计结束后会出具审计报告给总部，同时针对审计出来的子公司存在的问题，子公司需要提供整改方案及解决方案。四经验与教训耗时两年，系统终于在全集团大部分公司得以改进和实施......”。

4、“.....在实施的过程中教训不少，同时也获得了许多宝贵的经验与启示。集团集团内审经理欧洲区内审部门美国及加拿大内审部门亚洲区内审部门第四章系统在集团财务管理控制中的运用研究标准化财务和业务集成将是当前和未来段时期财务管理变革的主要方向。建立集中式财务组织是财务管理变革的目标。实施管理只是是手段，不要为了实施而实施。如果将实施系统作为目的，很有可能出现系统中做套而实际业务中做另外套的情况，或者先做实际业务事后在系统再补做。这样就完全失去了实施该项目的意义，系统反而成了企业运作的负担。要正确对待标准化。首先，区分清标准化和使用标准模式的区别。的标准模式并不定适合自身，还是要根据实际情况设计公司流程。特别是处于转型期的中国企业，面对的市场千变万化......”。

5、“.....更加不能照搬的标准模式。其次，不能将标准化与单化等同起来，对于特殊业务还是要根据情况设计特殊的流程来规范。不然也有可能出现中做套，实际业务做套的情况。系统完全起不到预防的作用。在实施系统之前应该梳理业务，建立完善的财务管理体系，而不是将现有业务流程和模式简单固化到系统。不然是起不到促进财务管理变革的作用的。可以将的实施作为流程重组的个手段来进行，可以达到事半功倍的效果。设计具体流程解决方案时，在方案的先进性和操作性之间要有所平衡，方案的最终目的是实施。不要盲目追求先进超前，有时候反而得不偿失。这经验对国内企业也非常重要。处于转型期的我国企业面对良荞不齐的上下游企业，面对发展极不平衡的国内国外市场，先进的方案并不定是最适合的方案。系统的实施必须是把手工程，只有公司最高管理层亲自负责和推动......”。

6、“.....同时财务管理改革也是个系统工程，要充分调动多方面特别是业务部门的积极性和参与意识。有效的沟通，协调和宣传是项目进展的润滑剂，可以及时化解组织中存在的不安情绪，和可能发生的矛盾冲突，是改革管理的有效手段之。总而言之，系统的实施需要全公司齐心协力，必须有足够的资源保证，才能顺利地完成这样大范围的改革项目。人员的培养和知识转移是项目成功的重要经验。系统再好，没有人员对其管理思想的理解和应用，也只是个妨碍公司运作的软件。而且有时候并不是员工不能理解和使用系统，而是由于些原因不愿意改变现状，不愿意接受新鲜事物。公司管理层定要分清原因，对症下药。系统在集团财务管理控制中的运用研究第五章第五章结论与展望本文的基本结论本文是篇应用相关理论知识解决企业财务管理实际问题的文章......”。

7、“.....从集团组织结构操作系统标准化和整合系统资源三个方面对集团财务管理控制中存在的问题及其具体地改进方案进行了详细的描述，并对其涉及到的相应的财务管理理论进行了阐述。本文的基本结论主要体现在如下三个方面企业信息化，尤其是系统在企业特别是跨国公司财务管理中的应用有其必然性和必要性。经济全球化和信息技术的发展推动了企业使用全新的技术进行管理。而跨国公司所面对的外部内部环境的复杂性使得其必须使用系统以提高自己的管理能力来适应。企业财务管理变革的目标是建立高效的财务组织，系统的应用是达到这目标的有力工具。只要遵循环境下财务管理体系构建的整体思路和步骤，找准切入点，再吸取其他企业成功的经验和失败的教训，企业必然可找到条适合自己实际情况的财务管理方法。二研究展望由于本人在知识结构和实践经验等方面的不足......”。

8、“.....再加上各个公司需求的多变和业务的复杂性，本文所提及的成立共享服务中心标准化操作系统整合的设计思路及改进措施还有待进步完善。作者只是从财务管理的角度提出功能的设计思路和实施及优化措施，对技术方面知识的掌握具有局限性，如功能设计的技术方法技术开发方法等方面，研究深度和广度尚显不足。本文对财务管理控制的研究措施只是在理论层面上提出了些建议和操作方法，在实践上有待更深广的调研以资论证。同时财务控制模式的研究是个涉及计算机技术财务和管理等多门学科的复杂课题，本文介绍的方案还偏于简单。作者将在今后的工作实践中结合所学理论知识对集团财务管理控制方面存在的问题做进步的探讨和研究。参考文献系统在集团财务管理控制中的运用研究参考文献黄丽华傅新华著成功的企业信息化上海市信息化示范企业的十大案例研究......”。

9、“.....年版。李会太世纪西方企业财务管理经济管理汤谷良我国财务管理理论世纪回眸财务与会计王化成等关于开展我国财务管理理论研究的若干建议会计研究，张兆国等知识经济时代的财务管理创新会计研究，周守华关于我国财务管理理论与实务问题的思考财会学习，张洪生五大失败案例的启发网络世界武文豪不要把抬举的过高论述的最大糟粕是什么，田茂永善其事利其器年度本土企业财务技术工具及解决方案应用现状调查报告首席财务官，麦炳四大知名企业失败案例赛迪网，王纹，孙健财务管理大全北京清华大学出版社，李显风以财务管理为核心的应用研究上海同济大学软件学院，王衍集中与协同网络财务的精髓财经论丛，张洪彦谈如何建立企业财务共享中心时代经贸，李伟浅谈在会计与财务管理中的应用，信息技术与信息化，陈虎董皓财务共享服务中国财政经济出版社......”。