1、“.....论文结构论文的具体结构安排是第章，绪论。分析了研究组建石化运行维修合资公司的目的，介绍论文的结构，并引入了相关理论。第二章，组建合资公司的动因。在研究石化行业发展背景和运行维修服务业现状的基础上，探讨了组建合资公司的意义，并对合资公司的优势进行了分析。第三章，合资公司经营组织模式的选择。对合资经营模式和组织机构模式提出了设想。第四章，合资公司市场分析和经济评价。分析了合资公司面临的市场，通过市场开拓调查和目标市场分析，指出将组建的合资公司的主要目标市场特点非常组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析适合合资公司的市场运作对合资公司的经济评价结果表明，合资公司效益良好，项目可行。第五章，合资公司经营管理策略。分析了合资公司应采取的经营管理对策，从构筑战略管理体系改革项目管理模式构建企业文化管理体系等方面，探索了可以采取的防范和减少风险的措施从明确市场战略完善开发体系建立合作关系稳定市场占有率以大型项目带动运行维修服务等方面入手，确立合资公司的市场开发对策并结合实际提出了人力资源开发与管理对策。第六章，结论与展望......”。

2、“.....核心能力在企业发展和企业战略管理研究方面迅速占据了主导地位，成为了企业经营和管理的重要理论之。些企业的经验实证分析有力地证实了这理论的主要论点，但在企业的实践中却缺乏足够的吸引力。原因是企业管理者虽然理解核心能力是企业持续竞争优势的源泉，却不知道如何养育维持和转换核心能力。迈克尔波特以价值链为分析工具，提出企业在经营活动中应抓住关键的价值增值活动，这些价值使增值活动能以比竞争者更低的成本进行，正是这些独特的持续性活动构成了企业的核心能力普拉哈拉德与哈默认为核心能力来源于企业内部的核心资源等在资源竞争年代的战略中提出企业核心能力来源于企业在产业环境中相对于竞争对手的有价值的资源。理论界和企业界在此基本上形成共识认为价值链理论的核心是，在个企业众多的价值活动中，并不是每个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链的些特定的价值活动，这些真正创造价值的战种分配形式，突出岗位责任与贡献。丰富薪酬政策体系，包括员工参与决策提供升迁机会等内部报酬，以及基本工资绩效奖金保险特殊奖金企业年金特殊人才特殊津贴等外部报酬。在此基础上，引入赛马机制......”。

3、“.....竞争上岗，双向选择，公平竞争，最大限度地激发员工的潜能和工作热情。在传统的事业留人感情留人福利留人的基础上，按照市场的观念市场的规划市场的要求留住人才。建立培训开发体系当前，工程服务企业之间的竞争已从低层次的拼体力拼劳力的劳动密集型的竞争转变为以人才管理技术为核心的全方位的竞争，对人员的培训已成为增强企业竞争力的决定性因素。要明确培训重点，除了依托高校培训以及出国培训外，要结合企业特点，采取现场短训班研讨会专题培训技术攻关和网络培训等多种方式。在培训内容上......”。

4、“.....„„„合资公司经营管理对策分析„„„„„„„„„„„„„„„„„风险管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构筑战略管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„改革项目管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构建企业文化管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开发对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„明确市场战略完善开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„建立合作关系稳定市场占有率„„„„„„„„„„„„„„„„以大型项目带动运行维修服务„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源开发与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制订人力资源规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„健全管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立培训开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„引入员工个人生涯管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„......”。

5、“.....石化企业的设备管理机构检维修体制设备管理的职责范围和管理内容都发生了较大的变化，同时也出现了许多新矛盾新问题。在新体制下，如何提高石化企业设备可靠度延长装置开工周期，降低修理费用支出，推进设备技术进步，确保石化企业实现安稳长满优生产，需要我们有敢于突破传统观念的胆略和勇气，按照专业化市场化规范化的要求，改变国内传统的缺乏市场活力的专业化服务水平偏低的石化运行维修服务现状，建立适应市场需要，与国际管理模式和运行方式接轨的石化运行维修服务业。研究组建石化运行维修服务合资公司，是适应市场形势的需要，是实施新的发展战略和提升竞争能力的需要，也是积极推进改革的需要。通过对组建合资公司的研究，目的在于把握石化运行维修服务业的特点和发展趋势，探索石化运行维修服务业新的发展途径，开拓国内专业化的运行维修服务业这尚待开发的处女地，使国内的石化运行维修服务在运作和管理上与国际接轨......”。

6、“.....重点提升服务响应性确保技术先进性和优化内部管理，重点提升服务可靠性加强知识共享和服务支持，重点提升服务保证性实施商务客户预约服务......”。

7、“.....提升客户价值实施商务客户组合营销......”。

8、“.....论文结构论文的具体结构安排是第章，绪论。分析了研究组建石化运行维修合资公司的目的，介绍论文的结构，并引入了相关理论。第二章，组建合资公司的动因。在研究石化行业发展背景和运行维修服务业现状的基础上，探讨了组建合资公司的意义，并对合资公司的优势进行了分析。第三章，合资公司经营组织模式的选择。对合资经营模式和组织机构模式提出了设想。第四章，合资公司市场分析和经济评价。分析了合资公司面临的市场，通过市场开拓调查和目标市场分析......”。

9、“.....合资公司效益良好，项目可行。第五章，合资公司经营管理策略。分析了合资公司应采取的经营管理对策，从构筑战略管理体系改革项目管理模式构建企业文化管理体系等方面，探索了可以采取的防范和减少风险的措施从明确市场战略完善开发体系建立合作关系稳定市场占有率以大型项目带动运行维修服务等方面入手，确立合资公司的市场开发对策并结合实际提出了人力资源开发与管理对策。第六章，结论与展望。相关理论价值链理论自普拉哈拉德和哈默在哈佛商业评论发表企业核心能力文以来，核心能力在企业发展和企业战略管理研究方面迅速占据了主导地位，成为了企业经营和管理的重要理论之。些企业的经验实证分析有力地证实了这理论的主要论点，但在企业的实践中却缺乏足够的吸引力。原因是企业管理者虽然理解核心能力是企业持续竞争优势的源泉，却不知道如何养育维持和转换核心能力。迈克尔波特以价值链为分析工具，提出企业在经营活动中应抓住关键的价值增值活动，这些价值使增值活动能以比竞争者更低的成本进行......”。