1、“.....研究目的及意义伴随着建筑装饰行业的发展与市场需求的增加，建筑装饰企业也在不断的发展。但这种发展，更多的是企业规模的扩大和营业额的增加等浅层次的发展，建筑装饰企业深层次的素质并没有得到太大的提高。其中，项目成本管理水平就是建筑装饰企业重要的素质之。最近几年，由于市场的迅速增大，业务量不断增加，大多企业将注意力放在项目完成的数量及质量上，而忽略了项目的经济效益。然而，项目实施过程中的经济效益性，无论对于企业还是对于社会来讲，都是十分重要的。提高建筑装饰项目经济效益性的根本途径就是提高建筑装饰企业的成本管理水平。建筑装饰企业加强项目成本管理产生的影响将是巨大的。从宏观上看，建筑装饰行业发展迅速，对国民经济的贡献率越来越高。装饰企业加强项目成本管理，提高自身素质，有利于整个行业水平的提高......”。

2、“.....更重要的是，从建筑装饰企业项目成本管理研究第章绪论微观层面上看，装饰企业加强项目成本管理，提高项目的经济效益，有利于企业节约成本，提高市场竞争力。从企业角度分析，建筑装饰企业加强项目成本管理的必要性具体体现在以下几方面装饰成本不断上涨，企业面临成本压力目前中国正处于新轮的原材料涨价时期。各种资源类原材料涨价程度较大，而材料费在装饰项目的成本构成中占了很大的比例，如此便压缩了装饰项目的利润空间，有的甚至影响到装饰企业的生存与发展。同时，新的劳动法的实施，规范了用工方面的内工种总工日消耗情况如下表表项目各工种总工日比较情况单位工日优化前总工日优化后总工日节约工日水泥工木工油漆工水工电工材料成本控制由前面的理论可知，材料成本主要是材料用量和材料单价两个因素作用的结果......”。

3、“.....材料用量的制定和控制项目工程技术组负责制定各种材料的用量标准，同时，公司对材料的使用从总体上进行合理规划，不断加强材料切割使用过程中的工艺水平，有效降低了材料的损耗量，提高了材料的使用效率。其中，项目中几种主要材料损耗率变化情况如下表建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理表项目主要材料损耗率变化情况单位正常损耗率优化后损耗率减少损耗率大理石瓷砖墙纸铝板木夹板材料价格的控制公司所需各种材料的采购价格是由专门的工作人员组成的评审小组负责的。在采购材料方面，从宏观上讲，公司与些信誉较好，产品质量及服务质量较好的供应商建立长期供应关系，以获取材料价格优惠。从微观上讲，公司在具体采购批材料时，特别是大宗采购时，同时向几家供应商发出订单邀请......”。

4、“.....历史数据显示，公司采购原材料般比市场同期价格优惠，从而有效降低了材料成本。机械成本控制在项目中，公司不断加强机械管理工作，实行“谁使用，谁维护谁损毁，谁维修”的机械使用原则，提高工人爱护机械的意识。同时，各种机械由专门的人员进行保管，养护，以减少机械的故障率，提高机械使用时间。在项目中，公司制订了严格的机械使用规则，对各种机械的使用范围进行了详细的规定，已达到“大机大用，小机小用”，避免机械功率的不合理消耗，降低机械使用成本。项目成本核算在项目中，公司以施工图设计为基础，以本公司做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和实际的物资材料人工机械等消耗量为基准，计算工程项目的实际成本费用。施工现场人工费材料费机械费的核算首先，采用工作日志观察写实法来确定完成项施工任务现场所需的工料机的情况。其次......”。

5、“.....查消耗量定额确定材料的消耗量。然后，根据物资管理组提建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理供的价格，计算出材料费用依据施工日志观察写实法确定的机械工作必要消耗时间，物资管理组根据市场调查价格或政府部门发布的信息价计算出机械费用。最后，所有费用计算单交成本规划组直接计入分部分项工程或措施项目工程成本归集单。管理费用的核算管理人工费的核算。先由项目经理审核出勤卡，劳资部门核算出工资。然后将机械设备人员材料人员管理服务人员的工资分别转给物资管理组等，以上部门再根据出勤工日核算出工资。最后，成本规划组负责归集到管理费用的明细账中。管理材料费用的核算。管理所用材料的费用由项目经理以签发材料耗费单的形式进行审核......”。

6、“.....其它间接费用的核算。其它与施工工程相关的间接费用，如差旅交通费办公费临时设施费等，首先由项目经理进行审核，成本规划组进行归集，建立管理费用归集单，然后由成本规划组按人工费分配至各分部分项工程或措施项目中。最终，由项目成本规划组收集各种单据，并对其汇总，核算出项目总成本。项目结束后，成本规划组核算出项目成本信息如下表表项目主要成本汇总报告单位万元成本项目预测值最终发生值预测值与最终发生值的差额人工成本材料成本机械成本临时设施费管理费办公费合计通过上表不难看出，苏州建筑装饰工程公司对项目进行成本管理的效果已经产生，成本最终发生值比预测值有所减少。根据分析，主要原因包含以下几方面人工成本临时设施费管理费用降低幅度较大，主要原因是公司对人工工种的使用进行了科学合理的规划......”。

7、“.....根据各阶段的用工特点，合理建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理的分配工种使得人工成本和临时设施费降低。同时，项目组加强管理，明确成本责任，提高管理效率，使得管理费用降低。机械成本办公费也出现明显下降，原因要归结于项目施工过程中充分利用搭配自有和租赁机械及其使用台时，从而使得机械成本降低。另外，项目管理组加强管理效率，提倡节约，使得办公费用有定程度的降低。材料费用虽也有所降低，但降低幅度是最小的，其原因在于材料市场竞争激烈，材料现有市场价格已经处在较低水平，可降空间有限。然而，材料成本在项目总成本中所占比例最大，因此，公司应从材料的合理使用入手，尽量降低材料损耗，减少呆料，坏料及剩料现象的发生，提高材料使用效率，从而节约项目成本......”。

8、“.....且竞争的焦点逐渐由产品质量转向价格。对建筑装饰企业来说，加强项目成本管理成为其获取竞争优势的主要途径和长期经营战略。本文通过研究分析我国建筑装饰企业项目成本管理存在的问题，项目成本管理的相关理论内容以及建筑装饰企业项目成本管理的相关概念，主要得出以下几方面的结论本文结合建筑装饰企业实际特点，提出影响其项目成本管理的三大关键因素为项目组织结构工程进度和合同管理。本文采用定性的方法进行理论研究，详细阐述了项目组织结构工程进度和合同管理与建筑装饰企业项目成本的关系，为相关企业进行项目成本管理指明了工作方向。本文依据影响建筑装饰企业项目成本管理的三大因素，结合其自身特点，提出相关企业应着重从成本计划控制和核算入手，而不是只停留在成本控制阶段，以降低项目成本......”。

9、“.....该部分研究为相关企业进行项目成本管理提供了具体的方法指导。最后，本文运用实证研究的方法，通过对苏州建筑装饰工程公司项目成本管理的具体情况进行研究分析，为相关企业进行项目成本管理提供了样板模型。展望本文分析了我国建筑装饰企业项目成本管理存在的问题，并通过理论与实证相结合的方法提出了相应的改进措施。虽然，对加强我国建筑装饰企业项目成本管理具有重要意义，但本文研究毕竟涉及范围有限，只涉及项目组织结构工程进度和合同管理等方面的内容，内容涵盖不甚全面。另外，由于收集资料的有限性及个人学识的限制，文章观点难免有失偏颇的地方，望广大专家学者批评指正。结合本文的研究，今后还应进步对装饰企业建立科学的成本指标体系成本决策体系成本控制体系和成本考核体系等多方面进行入研究。建筑装饰企业项目成本管理研究参考文献参考文献吴红清......”。