1、“.....探讨企业所拥有的优势和劣势。 在明确公司面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势后，制定公司的战略目标，具 体分析了公司的总体战略以及职能战略。 总结结论并给出建议。 框架图如下所示 理论综述 企业战略的概念和特征 战略词最早起源于战争和军事活动，它来源于希腊语，本意是对战争 的筹划和指导。随着人类社会的发展，战略词先后被引申到政治领域社会领域和经 济领域，其含义也相应变得广泛了。辞海对它下了这样的定义战略是指重大的带全 局性的甚至决定全局成败的谋划。 将战略用于企业经营，即为企业经营战略。对于企业经营战略的涵义......”。

2、“.....美国著名管理学家彼德德鲁克间接指出企业战略 是回答什么是我们德经营范围，它应该是什么样的这两个基本问题。之后，著名学 者钱德勒首先明确描述企业战略是企业基本长远目标的制订为达到这 些目标而选择的行动路线及资源的分配，但他没有区分战略及制订战略的过程。直到本世 纪六十年代，美国战略理论家安索夫出版了他的企业战略论书，经营 战略才以种具有科学性的概念，开始在企业管理中使用。安索夫认为，战略是决策的基 准，是维系企业各种活动以及限定企业当前及未来基本特点的纲。他在企业战略论中把 战略定义为由于做了什么才会发展或由于做些什么才能保全活力。他认为战略是由如下的要 素构成的 产品市场范围，产品和市场的组合程度 经营目标......”。

3、“..... 企业战略具有如下几个特征 全局性。它对整个企业的发展全局进行管理。 长期性。它着眼于企业未来的发展，般要考虑年。 系统性。它把企业各方面的动作作为个彼此紧密配合有机联系的整体。 竞争性。制订企业经营战略的目的，就是要在激烈的竞争中占有相对优势，因 此企业必须使自己的经营战略具有竞争性特征，以保证自己战胜竞争对手，保 证自己的生存和发展。 应变性。从变动的环境出发拟订战略，根据变动的环境，组织修订和实施战略 是近代经营战略及其管理的核心所在。 波特的五种竞争力量模型 哈佛商学院的迈克尔波特教授在年提出个行业中的竞争状态是各个竞争力 量共同作用的结果。波特的五种竞争力量模型是个非常有力的分析工具，它有助于系统地 分析市场上主要的竞争压力，判断每种竞争压力的强大程度和重要程度。它不仅是应用最 广泛的竞争分析工具而且也是相对易于理解和应用的分析工具......”。

4、“.....这理论假设在正常的条件下，市场最终是处于均衡状态的。在这种状态下，超过平均水平的利润将因竞争而消 失。然而，理论和实践均对五力模型提出了质疑。认为，行业内企业的 利润水平就象行业之间的利润水平那样，存在着很大的差异。等认为，波特 的理论模型只适用于处在不能被打断的均衡时期的企业战略，而则认为，由于持续 创新的影响，现在许多产业都处在变动当中，几乎不存在不被打断的均衡状态，。因此， 刘益在波特的五力模型的缺陷及其改进文中详细分析了波特的五力模型存在 的问题，并提出了新的分析思路。在该文章中，刘益认为五力模型在引导企业形成和实 施竞争战略时存在以下问题忽视了许多重要的环境因素及其与五力的相互作用 忽视了各竞争力之间的动态关系忽视了竞争的联动性和互动规律不同的 企业对产业的依赖不同，因此产业内竞争者之间的地位相差很大，导致模型在分析各个 企业竞争力方面的不完整性......”。

5、“.....对竞争状态的转化进行了分析，提出了模型的基本改进步骤为首先，尽可能列 出重要的影响因素，建立标准分析状态其次，分析本企业产业内竞争对手与产业外竞争 者的相互关系，形成实际分析状态结合企业的战略目标，分析不同的竞争状态的变化及其 产生的影响，进入未来可能状态最后，按照企业的需要和实际的可能，在综合评价的基础 上，确定提高企业竞争力的行动方案。本文也将借鉴这个基本步骤来进行竞争环境的结构化 分析。 企业发展的外部环境分析 企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化是有着密切的联系的关系。按 照系统论的说法，在社会的整体系统中，企业与其外部环境各自是个子系统，他们之间不断地进行物质能量信息的交换，相互支撑，协调发展。企业通过生产促销参与社会 公益活动等活动对其外部环境产生影响，而外部环境对其企业的生产经营管理活动起着 种制约作用......”。

6、“.....因此，对于企业来说，把握住环境的现状和将来的变化趋势，利用有利于企业发展的 机会，避开威胁因素，是谋求生存和发展的首要问题。外部环境分析的重点是识别和评价超 出企业控制能力的发展趋势与事件。外部环境分析揭示了企业面对的主要机会与威胁，从 而可以使管理者用适当的战略充分利用有利条件，抓住机遇，加快发展，极力化解和规避威 胁或减轻这些威胁的影响，。 外部战略要素的确定 外部战略要素是指存在于企业外部环境中并能对企业运行产生重要影响的因素。这些因 素大致可以分成两部分，第，是那些能够直接影响企业战略的宏观环境因素，如与整个企 业运行环境相联系的外部技术经济文化法律等方面的因素及其变化趋势。对于这部分 间接影响的因素，国外曾有人调查表明，被企业认为是重要的六个战略要素依次为政 府行政干预与控制，通货膨胀能源供应，国内经济气候，源自外国企业的竞争......”。

7、“.....第二，是那些能够直接影响企业战略的微观环境要素，如企业间的相互 竞争的加剧，行业生产率水平的提高，顾客偏好改变，技术变革，资源可获得性情况，人口 数量和结构等。这些直接影响企业战略的因素会通过股东顾客供应商竞争对手金融 机构等途径对企业经营产生重要作用。 宏观环境因素分析 宏观环境是企业发展的大环境，宏观环境的变化会对企业产生巨大的影响，因此我们首 先从公司面临的宏观环境开始分析。分析法重点研究那些对企业决策和经营业绩有 关键影响的宏观因素，包括的内容有政治环境经济环境社会环境和技术环境四个方面。 政治法律环境 政治法律环境是指对国家或地区的政治制度政治形势方针政策法律法规等方面。 本公司属于饮品包装行业，生产的瓶装水和桶装水的瓶子瓶盖和压缩薄膜标签等， 是由深加工的石化产品食用材料制造的，因此对于能源如煤石油等价格非常 敏感......”。

8、“.....其中个很重要的因素就是国际政治局势的稳定性。近两年来，国际政治局势扑朔迷 离，从事件到阿富汗伊拉克战争以及委内瑞拉的石油工人大罢工，各国之间的纷争不 断恐怖活动愈演愈烈，使得石油价格上涨非常迅速，纽约市场原油期货的价格度升上 了年来的历史新高，而材料从平时的每吨元的单价，度攀上近每 吨元的高点。据不完全统计，原料价格比去年底上浮以上。而从目 前的局势看来，国际上这种紧张局势在未来很长的时间内将很难消除，甚至还会加剧，尤其 是伊朗的核问题伊拉克未来局势的不明朗性等诸多因素，这很可能会致使原油，煤等原材 料价格高居不下。而中国和印度这两个人口最多的国家经济的崛起造成对能源的饥渴，必然 导致原材料价格的上涨，而使行业面临危机。原材料的价格上涨使企业的生产成本大 幅度上升，给企业造成了很大压力。尽管企业最新公布的年的季度报告显示净利 润仍然比去年同期有所增长......”。

9、“.....中富作为行业 的领导企业在取得原料能力和与供应商的谈判能力上的优势，使企业在原材料紧缺的市 场上获得采购优势，充分保障客户的定单第二，企业主要的材料的提前采购以 及国内饮料市场的恢复性增长冲淡了原油价格增加的不利影响第三，年的非 典和年的毒奶粉事件使国家加强了对食品卫生等关系到国计民生的行业的监管 和控制，尤其在东南沿海地区政府的执行力度尤为强大，在短短个月时间内就关中富实业西北公司发展战略研究 摘要 本文研究的是中富实业西北分公司的发展战略问题，在研究过程中，本文从企业面临 的外部环境和内部环境这两方面入手，收集大量的企业内部资料行业资料和竞争资料，运 用定的理论模型，总结出企业的战略目标，提出了应采用发展型的整体战略来保证目标的 实现，并探讨了市场财务组织管理这三个企业的主要职能战略。 本文的主要内容包括绪论外部环境分析内部环境分析战略研究和结论这五个部 分组成......”。