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8、“.....加强人才培养调整人力资源部的架构，按照考核培训招聘薪酬福利等模块进行分工人力资源应与公司战略目标相结合，在层次上提升，在职能上扩展人力资源应加强客户服务意识，公司员工就是人力资源部的客户开展工作分析和定岗定编工作，重新对岗位进行界定和核编，特别是二线工作岗位，存在岗位重叠和职能交叉现象，可以进行机构压缩，优化改革编写明晰的岗位说明书及相应的岗位任职要求，对关键岗位进行识别......”。

9、“.....在招聘线员工的时候，加强面试专业技术岗位缺岗问题严重建议和大专院校建立人才信息库，而不局限于旅游学校内部竞聘在组织和规则上都应该加以改进设计科学的绩效考核体系，使得考核结果真实反映其业绩关键业绩指标要量化建立符合公司实际的薪酬体系，形成不同岗位的宽带薪酬参考行业标准工资，适当调整岗位工资工资应向关键岗位稀缺岗位专业技术人员等倾斜健全激励机制，鼓励先进组织有针对性的培训，培训要与工作实际相结合提供培训和学习的机会多深入线......”。