1、“.....本文采用案例研究的方法，在探讨精益生产在公司的具体实施过程中，着重分析了生产现场和物流管理方面存在的问题。通过应用精益生产中的看板单件流在制品管理，等方法来实现，介绍了精益生产在公司的实践应用过程。通过公司应用精益生产所取得的成果，验证了企业引进精益生产的现实意义和必要性。论文结构本论文主要由以下几章组成第章绪论，主要介绍本文的写作背景和现实意义以及研究核心工具看板。第四章，分析了公司的现状和存在的问题。第五章和第六章介绍了改善的方案和实施的效果......”。

2、“.....对工厂布局进行了精益化改造。改变后产品和产品共占地平方米，较原来节省了平方米，也就是节省了的面积。通过精益的设计和实施，当前车间比原设计多安排了四个项目，总计七条生产线。使产品能按时顺利完成转移量产并将二期厂房建设推迟了二年。第二，对现场物流布局和流程进行了重新设计改造以建立“可视化的持续物流”为目标，减少物料流动过程中的不确定因素，使物流过程简洁透明并能持续流动，使非增值活动最小化，减少储存等待，缩短流通时间，而且具有防错功能。备料和发料整个流程所耗用时间从分钟减少到分钟，减少了。成品入库新流程总共耗费时间为分钟......”。

3、“.....第三，对生产线工站设计作了重新安排，对生产线工位间平衡作了优化，推动实现了单件流生产从而使库存和半成品等多个环节有了明显的改进和提高。产品生产线经过改善后平衡损失率减少了。经过改善后，生产线全面推进单件流，工位间最大允许库存为件。这样整条产线在制品库存最大仅为件，较原来工作小时即产生三百多件在制品库存有极大的改善。而同时，每小时等待时间也减少到秒，较原来减少了。第四，对生产装配流水线的看板运作作了详细的研究，对看板量的计算作了实例分析。通过看板拉动和物流布局和流程的改善，与国外兄弟工厂相比，按产值同比计算，在线库存减少了......”。

4、“.....墨西哥工厂的。公司生产物流的精益化实践研究第七章结论与展望展望本课题来源于典型的装配型企业公司，研究工作是以基于精益思想的生产物料控制系统的改善进行展开的。本课题研究的目的就是期待通过本文能够提高生产物料的控制系统，并给进步的研究工作提供有价值的参考。可提供的参考主要体现在从生产布局到产线调整，首先使车间大布局符合精益的思想，然后再对生产线做精益改造，通过物料流动过程的各个节点的改善来减少浪费，提高效率。特别是对组装流水线的看板运作作了详细的研究介绍，介绍了看板量和最低库存的设定和物料配送方法......”。

5、“.....车间的生产物料控制系统得到很大的提高，但在生产线平衡生产物料配送的优化看板量的持续减少和电子看板运作方面，还需要持续的改善。本文对组装流水线物料控制系统改善研究和看板运作所制订的实施方案是具有现实意义和借鉴价值的。总之，公司在组装流水线的物流控制方面运用看板的方法将精益思想导入实践取得了良好的效果和收益。当然，在实际运用中还有些不足，但精益本身就要求不断的改善，精益之路就是不断改善和提高之路。主要参考文献公司生产物流的精益化实践研究主要参考文献日大野耐，丰田生产方式，台北中卫发展中心，美詹姆斯沃麦克，丹尼尔琼斯，丹尼尔鲁斯......”。

6、“.....北京商务印书馆，美詹姆斯沃麦克，丹尼尔琼斯，精益思想，第版北京商务印书馆，日大野耐，大野耐的现场经营，北京机械工业出版社，日本能率协会著，丰田现场管理北京中国人民大学出版社，日门田安弘，新丰田生产方式河北河北大学出版社,张家放医用多元统计分析方法武汉华中科技大学出版社,美杰弗瑞莱克，戴维梅尔，丰田汽车•精益模式的实践，北京中国财政经济出版社，公司生产物流的精益化实践研究主要参考文献日酒卷久，佳能式生产方式第二版东方出版社，美迈克尔乔治，精益西格玛第版，北京机械工业出版社，美迈克，尔乔治......”。

7、“.....刘惠文，徐明主编十八种现代化管理方法北京中国新闻出版社，魏大鹏，丰田生产方式研究堆时化生产方式的技术支撑体系第二版，天津科学技术出版社,日佃律志，图解丰田生产方式图例解说生产实务，第版，北京东方出版社，田青，周刚，齐二石丰田生产方式的物流系统研究工业工程赵晓波，周兆英，丰田生产系统特性分析，中国机械工程黄卫伟生产与作业管理，北京中国人民大学出版社，岳华新现代管理工具企业管理张新明与库存管理商品运与养护年第期何祯，魏明，周善忠，我国企业推广六西格玛应注意的关键问题，工程机械张彦玲西格玛与精益方法，中国质量刘胜军......”。

8、“.....深圳海天出版社，孙亚彬，精益生产实战手册第版深圳海天出版社，张冬匀基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用机电工程谢咏梅对丰田精益模式何以可能的探究学术交流年第期主要参考文献公司生产物流的精益化实践研究丁伯慧，齐二石，张杰，杨作刚，基于丰田生产方式的制造执行系统，工业工程商务部中国外商投资报告经济管理出版社年月于世坤，王波，与推拉结合生产管理应用研究，现代制造工程蔺宇，郭洁，基于的流水线生产效率提升方法研究，工业工程与管理洪旭东,徐克林,夏天，基于看板的生产线物料循环配送方式，工业工程李占凯,何玉林......”。

9、“.....工业工程与管理宋黎明,张茉莉，拉动系统在组装工厂的实施，工业工程与管理黄燕，关于管理的优势和适用性分析，中国商贸齐二石,程文明丰田生产方式评价指标体系的建立及其应用研究科学学与科学技术管理沈力，刘琼基于的柔性看板式工作流的研究与实现工业工程与管理黄卫伟生产与作业管理，北京中国人民大学出版社，公司生产物流的精益化实践研究攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文平衡计分卡在绩效管理中的应用发表于企业导报年第期刊号致谢公司生产物流的精益化实践研究致谢本文是在孙永正教授的精心指导下完成的......”。