1、“.....从而走上精益制造之路。本人在学习课程同时，参与陶瓷公司精益生产体系建立和实施过程，实践与理论知识相互融合，特别是通过对企业实战案例的学习，更加深刻的体会到在管理工作中应用他人成功的系统方法，会做到事半功倍的效果，所以透过系统观点将公司精益生产体系实施的过程加以分析总结，抛砖引玉，探讨陶瓷类制造企业精益生产实践。研究的目的和意义精益生产方式是种强调彻底消除浪费减低成本和持续改善的准时化生产方式。它与大批量生产方式的关键区别在于物流的触发机制和在制品库存的控制机制不同。精益生产由此形成了与大批量生产方式完全不同的管理思想，形成了套完全不同于批量生产的生产组织和管理技术。它的成功之处在于强调从顾客需求拉动生产，最大限度消除浪费和在制品库存，从而使生产成本大幅下降......”。

2、“.....使得汽车第二次成为“改变世界价值的产品和服务，而生产系统是企业完成这使命的必要战略支柱。如何优化企业的生产管理体系，使得其投入产出比最高，其关键是不断提高企业的生产率，而这正是企业如何在适当的时候，以适当的价格给客户提供所需的产品和服务，这点恰恰就是精益思想的关键和使命。所以，透过对精益思想的分析，使其成为企业发展的工具，增强企业的竞争力是企业要理解和应用精益思想的重点，这也是将其转变成为企业的核心文化元素而使其永驻企业各管理层的思想中，从而形成自己的。通过对精益思想的起源应用发展以及深层次的探讨，对精益思想有了清楚的认识。另外通过精益生产在公司的实践应用，大量的数据证实了精益生产体系是企业发展战略成功的基石。目前，中国越来越成为诸多企业落户的首选......”。

3、“.....但如何与国内企业进行平等的竞争，特别是在目前没有税收方面的优势的时候，所以很多公司逐渐将眼光放在企业发展的软环境方面，即公司的管理体系的不断优化健全，更具有竞争优势。同时，由于更多的跨国公司在管理方面给国内企业带来了新的具有先进性的管理理念，也使得精益思想有了越来越大的用武之地，也越来越证明了其巨大的生命力。所以，精益思想不但可以增强企业的竞争力，同时精益思想的灵活性也显示了它可以与其他诸多的管理体系相结合，共同为企业的发展发挥其自身的作用。论文中提到了企业精益思想的根本和精髓是什么，虽然精益思想可以为企业的发展发挥巨大的作用，但企业的管理者如何将其应用于自身的管理体系中，并能不断地进行改进而追求完美，这是精益思想的关键。所以，企业的管理层必须清楚地认识到其精髓......”。

4、“.....企业才可以真正将精益思想融入到自己的文化中，最终不断追求完美。创新与不足本文的研究在精益生产理论及实践研究中只是冰山角，在全局的把握和细节的精益生产及其在陶瓷公司的应用研究第五章结论与展望深入上还有许多不足，适用性和准确性上可能还有些误差。而且，由于本人的知识结构和能力水平的限制，在精益生产理论应用过程中处理特定问题时会遇到些障碍，使得本文只能对此简要概括和分析，这些都可以在未来的学习中进步改进和完善的。另外，由于精力和时间的要求，些细节问题还可以展开进行具体的分析，如价值流程图应用，生产线布局改进所取得的效果方面等，是值得深入探讨的，也是笔者今后关注的重点。在涉及案例分析的有关数据上，由于涉及公司商业保密，也无法在此列出，所以论文分析的力度与深度上上有待加强......”。

5、“.....正经历依靠现代制造推动国家经济高速发展的过程。现在直至今后的年至年，将有越来越多国家跨国公司产业界和学界关注中国的制造。显然仅仅“世界工厂”之称不能成为我们的目标，中国需要的是有强大竞争力的现代制造业。本人认为在将来对精益质量管理的应用研究中，对下列问题应该深入研究从企业层面看问题，发展中资企业的核心是学习与掌握现代创新理论与方法现代质量管理与改进的科学和精益制造与管理，以及综合运用它们提升中资企业的核心技术竞争的核心能力和竞争优势。精益企业的组织结构与企业文化体系的构造，运作研究。企业需要具备哪些条件，他们的内在运作特征是什么本文仅给出应用方法，以后将继续研究精益质量管理的企业资源组织流程战略等内在机制......”。

6、“.....追求从优秀到卓越，追求做“百年老店”，那企业长盛不衰的奥秘是什么呢实践证明，居首位的并不是先进的加工检测设备，工艺技术和严格的规章制度，而是通过创造卓越的质量文化凝聚企业。这或许给我们深刻的启示。中国如何能够在陶瓷制造行业中脱颖而出，实现卓越制造。将陶瓷制造行业中的经常遇到的难点加以分析，通过精益生产的理念进行改造，将设计开发生产制造销售等有机结合在起，创造属于本行业，本企业的管理思想。总的来说，制造业是重要的基础工业，是国民经济发展的先导部门，其生产总值第五章结论与展望精益生产及其在陶瓷公司的应用研究般占个国家国内生产总值的。可见其在国民经济发展中起着何等重要的作用。当前，中国制造业迎来了世界产业转移的契机，面临着次重大的发展机遇。参照日本经济发展的经验，结合中国的国情......”。

7、“.....如果我国能够认真学习掌握精益理念，并切实应用于实际工作中，那么，中国制造业的竞争力将有可能得到较大幅度的提高。精益生产及其在陶瓷公司的应用研究参考文献参考文献李振明，柴建设，工业生产过程与管理，北京机械工业出版社，湘财领导力发展学院，丰田模式精益生产的个黄金法则，北京中国建材工业出版社，日门田安弘著王瑞珠译，新丰田生产方式，保定河北大学出版社,美詹姆斯沃麦克,英丹尼尔琼斯,美丹尼尔鲁斯著沈希瑾等译，改变世界的机器，北京商务印书馆，美詹姆斯沃麦克,英丹尼尔琼斯著沈希瑾等译，精益思想消灭浪费,创造财富，北京商务印书馆，英理查德拉明着著高文海译，精益供应，北京商务印书馆,顾新建大批量定制生产与精益生产方式的比较，成组技术与生产现代化，詹姆斯沃迈克,丹尼尔琼斯精益思想北京商务印书馆......”。

8、“.....何钺,靳晓枝基于与集成的生产库存控制策略成组技术与生产现代化,冯永平,张启东浅析精益生产和的关系工业工程与管理,杜宏生实施精益生产是当前中国企业的最好选择工业工程与管理,季学金精益生产在多品种小批量生产企业的应用机械工人,肖志军，党新民，精益生产方式，广东广东经济出版社。杰弗瑞莱克，戴维梅尔著，李芳龄译，丰田汽车精益生产模式的实践，北京参考文献精益生产及其在陶瓷公司的应用研究中国财经经济出版社王浩然，精益生产方式在我国制造业推广应用对策研究，硕士学位论文，北京北京理工大学,车建国，多品种小批量下精益生产系统的改进研究，博士学位论文，天津天津大学，黄熙，精益生产实施研究，硕士学位论文，北京首都经济贸易大学，吕建中，精益管理世纪的标准管理模式，青岛青岛海洋大学出版社，王更兴......”。

9、“.....北京对外经济贸易大学，约翰德鲁，布莱尔麦卡勒姆著吕奕欣等译，精益之道，北京机械工业出版社，杰弗里温瑟尔著王永贵译，精益供应链管理，沈阳东北财经大学出版社，布鲁斯汉德森著李超译，精益企业让精益思想贯穿企业的每个角落，北京企业管理出版社，柿内幸夫，杨剑译，现场改善入门，北京机械工业出版社，刘旭，精益之路中国企业精益变革的真实故事，北京中国计量出版社，马蒂亚斯霍尔韦格，陈荣秋译，第二汽车世纪，北京机械工业出版社，孙亚彬，精益生产实战手册单元生产与拉动看板，广州海天出版社，泰平，价值流管理计划描绘及保持精益化革新的八个步骤，沈阳东北财经大学出版社，米歇尔罗伯特，伯纳德拉辛，江林等译，精益战略，北京机械工业出版社，李娟，精益化装配管理，青岛青岛海洋大学出版社......”。