1、“.....品牌名称行销技术产品发展服务作业研究发展等。非相关多角化动机不同产业间，掌握及分配资金流动提高投资报酬率低价收购企业价值被低估之企业重整公司结构由经营多种产品与不同市场来降低经营风险争取税捐利益取得流动资产建立垂直整合之经营防卫第三者的并购激励高层主管。由市场的角度切入，探讨决定企业多角化方向的因素依目标市场的选择，决定多角化方向依特定目标市场之需求，决定多角化方向依特定的目标市场与服务机能来选择适当的科技，决定多角化的方向。综合各家学者观点，汇整多角化主要动机如次方至民锺宪瑞，降低风险企业采行多角化策略，可以使企业笔记本计算机代工业的多角化布局策略研究第六章结论及后续研究不同，综效也因时期的不同而各异，甚至后来发展也因提供的服务质量差异而各异，但相同的均是该服务可能影响现有核心业务的状态......”。

2、“.....四以未来趋势发展进行的复合式多角化台资笔记本计算机代工企业在复合式多角化活动中均为布局于未来，即与未来的潮流或趋势甚至政策进行结合，并充分利用现有能力及资源进行布局，但因跨业幅度大，易产生进入障碍及排斥，故此路途走起来异常艰辛，且成功与否也仍待观察，但台资笔记本计算机大厂目前资源丰厚广达仁宝纬创均位列世界强，挟其优势资源对于跨入之产业均有极大冲击及带动加速成长的动力。五以创造企业价值为方向展开的多角化综合思维台资笔记本计算机代工企业纷纷展开垂直整合水平整合延伸服务及复合式多角化的多重组合，其目的均以创造企业价值为导向，虽各自的比重因发展的先后各异，在彼此竞争中也互有较量及牵制，但整体而言均有效提高了各企业的价值及竞争力，且多角化的多重组合亦使各企业内产生互相带动及支持的综效，使，也使企业的价值得到更快的提升......”。

3、“.....开启了与品牌厂新合作模式，市场也直相当关注双方后续的合作进展。未来双方除了进行生产上的合作，同时也将会在联宝做创新产品的共同开发。联想除了希望藉由联宝更进步深耕中国市场，同时也正在寻求更多创新，以开发下个成长动能。此发展模式改变了目前笔记本计算机代工企业与品牌厂商的合作模式，未来的发展攸关整体笔记本计算机产业的发展及走向，非常值得关注及研究。二代工服务的发展是否会朝服务品牌发展代工业务已逐步走向之目标，即提供客户全方位之站式服务，且强调服务质量的提升，及服务内容的差异化，是否未来有可能将服务的提供进步提升为服务的品牌且消费者在选择产品时除考虑品牌外亦考虑背后的服务提供业者，均为值得继续观察的课题。第六章结论及后续研究台资笔记本计算机代工业的多角化布局策略研究三台资笔记本计算机代工企业复合式多角化的后续发展本研究观察出四大台资笔记本计算机代工企业各自在复合式多角化进行差异化的布局......”。

4、“.....而未来的发展是否会打破差异化布局的情况如目前云计算的庞大市场已成为各家代工企业纷纷投入抢占之局面，又是否电信资源回收太阳能最终也会众家厂商纷纷跟进而代工企业未来是否会推出更新的差异化布局方向相关后续的发展亦值得继续观察注意。台资笔记本计算机代工业的多角化布局策略研究参考文献参考文献司徒达贤，策略管理案例解析观念与实例，台北市智胜文化，年陈立恒，全球笔记本电脑市场预测财团法人信息工业策进会市场情报中心，年陈立恒魏傅虔，前瞻年台湾笔记本电脑产业发展趋势，财团法人信息工业策进会信息市场情报中心，年謝綺蓉譯，的秘密，大塊文化，年林泉源，管理战略，五南出版社，年张戌谊张殿文卢智芳等着，三千亿传奇郭台铭的鸿海帝国，天下，年伍忠贤，科技管理案例分析，全华科技，年广达电脑仁宝电脑纬创资通英业达电脑台湾硕博士论文电子时报资策会市场情报中心公开信息观测站国际资料公司简佩萍胡仪芳......”。

5、“.....电子时报，纬创资通股份有限公司，年报仁宝电脑工业股份有限公司年报广达电脑股份有限公司年报英业达股份有限公司年报史蒂夫乔布斯原话乔治比姆整理，乔布斯产品圣经，江苏文艺出版社参考文献台资笔记本计算机代工业的多角化布局策略研究，乔布斯完美之物如何玩转商业文化和酷品纽约西蒙舒思特公司，王晓玫，山顶上的冰风暴，天下杂志期，方至民锺宪瑞，策略管理，前程文化，年汤明哲，重新拿捏多角化策略，远见杂志期,台北华泰书局,......”。

6、“.....经济情势暨评论季刊......”。

7、“.....笔记本计算机企业之财务管理东方企业与文化台资笔记本计算机代工业的多角化布局策略研究感谢感谢转眼间，由台湾来大陆工作已十几年，忙碌的工作及烦琐的业务使自己无暇充实相关知识，每每感到自己在本质学能中有许多的不足，终于鼓起勇气报考了苏州大学在职班，在攻读硕士学位之三年期间，觉得时间过得好快，首先要感谢家人和公司同事的鼓励和支持，在攻读学位时能较无后顾之忧，及感谢学校所提供的教学环境和师资质量，其中让我最感谢是我的恩师朱仲羽老师，他的细心和谆谆教诲，让人无法忘怀，在论文上不断的给予指导和思考的毛利保五保六，到前期的毛三到四，甚至近期已恶化至坐二望的地步，说明代工业已到了空前微利，而品牌客户仍不断要求厂商降低价格，以增加其竞争力，台资企业只能借着不停的降低成本来赚取极有限的利润，甚至部分代工厂家会因为跨入代工业务时资本投入过大，仍有庞大折旧费用需摊提，故忍痛接受负毛利之订单......”。

8、“.....台资笔记本计算机代工厂面临了极大的经营困境，虽有耀眼的高市占率，却見厂商仍紧眉深锁的思考如何面临更加剧烈的削价竞争。应对毛利低，高度竞争的现象，台资笔记本计算机代工厂商的蓝海何在发展自有品牌是否为台资笔记本计算机代工厂商之思考方向是否能藉由品牌和其较高附加价值，为企业带来更高的利润施振荣曾提出微笑曲线认为研发和行销具有较高附加价值，但台资笔记本计算机代工厂商大多以代工专长为主，而具有品蓝海策略，原名，是由知名学者金伟灿和勒妮•莫博涅共同著作的本经济学畅销书。书中主要为过去企业惯用的获益方程式压低成本抢占市占率大量倾销等传统商业手法，在现今市场竞争中产生的种种弊端，及其获利不易成本提高等企业竞争力衰退事实找出根本原因，同时提出开创尚未被开发之全新市场创造独无二价值等新商业手段作为解决方案。微笑曲线是宏碁集团董事长施振荣在年为了再造宏碁提出的理论......”。

9、“.....其是否代表之代工厂要改变经营策略并创立自有品牌由品牌分切出之厂商如纬创和硕是否又要走回品牌路线品牌会是惟出路吗又坚持专注于代工的厂商是否可运用其它策略来提高企业附加价值呢面对持续恶化的环境，代工厂商纷纷开始重新思考其经营策略，期望企业进行转型升级以创造更多附加价值，为企业带来更高的利润。因此，为避免单产业环境衰退的冲击，多角化发展已成为企业增加获利能力及提升竞争力的重要成长策略。从企业发展的角度观察，多角化可扩大经济规模，分散经营风险，达到降低成本的效果。因而本研究将以多角化策略的角度来进行进步探讨。然而，多角化经营时，策略的核心为何方向为何行业的选择多角化的程度应如何是否可与本业相辅相成这些问题都是多角化经营策略的重点，也再成为台资笔记本计算机代工厂商在面临企业未来规划时的决策重点，本研究希望藉由个案研究方法......”。