1、“.....纺织服装买办与跟单，东华大学出版社第页。第章绪论中小外贸服装生产企业全面成本管理研究幅增长。国家对于内外棉价差问题尚未形成明确解决方案，年国内棉花价格仍将保持高位，内外棉价差问题仍将继续存在，目前内外棉价差高达元吨，这对以棉布为主要原材料的服装生产企业来说，影响非常大，直接提高了产品的成本。生产成本提升经过多年的发展，很多地方的土地已经供应紧张且价格上涨，其它能源资源等要素价格也已进入集中上升期，节能减排要求继续提高，企业将付出更大的成本。随着国内经济的发展，国家持续提高最低工资标准，用人成本也持续上升。据人社部数据显示，年内有个省份上调了最低工资标准，从年到年的五年间，全国最低工资标准年均增幅。同时，国内新生代劳动力人数的减少以及他们对于工作生活态度的转变，导致企业招聘工人的难度加大。招工难留不住和改善职工生活待遇等,均使企业用工成本呈现刚性上升趋势。人民币对美元汇率升值人民币升值......”。

2、“.....这意味着中国服装产品在国外价格竞争力下降，服装出口企业会遭受出口收入转化民币时的汇兑损失，以及由于出口量减少造成的损失。中小外贸服装企业抗压能力较弱，由于利润率较低议价能力差，人民币升值对其造成明显冲击。面临来自发展中国家的激烈竞争随着劳工成本的上升以及劳动力资源的稀缺，中国的低成本优势正在逐渐弱化，国外订单开始转向印度印尼巴基斯坦越南等劳动力薪酬更低的国家。据巴基斯坦统计局最近公布的数据显示，该财年上半年年至月，巴纺织品出口额达亿美元，较上财年同期的亿美元增长，其中，年月纺织品出口亿美元，较年月的亿美元增长。越南纺织品协会表示，迄今越南纺织品国产化率已达，提前三年原定目标到年实现了目标，预计年纺织品出口增长至，约达至亿美元，年就可达到亿美元，提前年实现原定的出口目标。这些国家的迅速崛起，使得我国外贸服装出口企业失去很多市场份额。综上所述，在国内外经济因素的共同作用下，中国的外贸服装生产企业......”。

3、“.....市场空间和利润空间双双受到挤压，企业间的竞争将会更加激烈，生存与可持续发展成为其面临的最大课题。中小外贸服装生产企业全面成本管理研究第章绪论二研究意义目前我国中小外贸服装生产企业劳动生产率不高，随着生产经营要素成本的上涨和产品价格的不断降低，企业的利润水平日渐下跌。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的管理成为企业取得竞争优势的关键。在当下如何把成本降至最低，应该采取哪些成本管理措施，是中小外贸服装生产企业亟待解决的核心问题，也是从长远角度看巩固企业发展的根本问题。面对激烈的市场竞争，中小外贸服装生产企业已经不能单纯靠方面的成本管理来应对危机和挑战，必须将企业视为个整体，系统地多角度地管理企业中的成本，全面设计成本管理措施。只有实行严格科学的全面成本管理，才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地。本文针对国内中小外贸服装生产企业成本管理的现状和主要存在的问题，结合全面成本管理的有关方法......”。

4、“.....为管理者优化和改进成本管理提供了思路，对企业核心竞争力的提升有很大的帮助，具有重要的指导意义。二国内外研究综述及简要评析国内外理论界对成本管理的研究很多，成本是影响企业利润的关键因素，是评价生产经营状况的主要标志，成本管理历来是企业经营管理的焦点。国外研究综述日本和欧美发达国家在工业化发展进程中，在企业成本管理方面积累了丰富的实践经验，对于成本管理有着非常深入地探索和研究，并在此基础上形成了作业成本法成本企画质量成本管理战略成本管理等多种不同的理论和管理模式。下面扼要介绍下中小制造企业适用的两种成本管理模式作业成本法作业成本法，简称法，它在世纪年代由美国芝加哥大学的罗宾库珀和哈佛大学的罗伯特卡普兰教授提出。作业成本法是种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心，通过对作业成本的确认计量和成本动因的选择，提供相对准确真实的产品成本信息，从而提高决策计划的科学性和有效性......”。

5、“.....尽可能消除不增值作业，改善增值作第章绪论中小外贸服装生产企业全面成本管理研究业，提高顾客价值，提供及时有用的信息，促使损失浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平的不断提高，对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。它是对传统的成本计算方法的革新。作业成本法与传统成本法的根本区别在于它是以作业为中心，而后者是以产品为中心。作业成本管理通过对作业成本的确认计量，尽可能消除非增值作业，为发掘可增值作业提供有效的信息，以尽可能降低企业生产过程中的损失和浪费。作业成本管理方法是现代管理层深挖降低成本潜力，实现成本降低的手段之。成本企画成本企画萌芽于世纪年代末，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。世纪年代，这种方法在日本其他行业中得以迅速推广，并成为确保企业目标利润的重要手段之。所谓成本企画，按照日本成本企画特别委员会的解释是在产品的策划开发中......”。

6、“.....希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动。其特点是在企业的成本管理中将顾客满意放在第位，围绕顾客需要，采取工程组织和会计等多种综合方式进行成本管理，确保产品制造过程中各环节实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不超越事先预定的目标范围，从而为企业的利润管理服务。成本企画的实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的每天免费为员工提供两顿工作餐，菜单定期更新在工厂附近租四栋住宅楼免费提供给员工作为宿舍，并统安装空调免费提供夫妻宿舍，实行人性化管理每月为员工集体过生日资助员工子女上大学逢年过节发放礼品每年为女员工进行免费体检组织唱歌比赛旅游和讲座等活动，丰富员工的业余生活。以上这些措施的实施，表面上看是增加了公司的人力成本费用，但实际上由于员工的稳定和工作效率的提高，为企业节约了综合成本......”。

7、“.....通过分析过去个月的成本发生及管理情况，找出存在的问题，提出改进方案，并及时追踪问题的解决情况。每次的成本分析会议着重分析单位标准件耗用的直接人工成本单位标准件承担的变动成本辅助人工伙食生产辅助材料水电设备维修费等存货金额呆滞存货种类期限金额等信息。透过这些成本分析，可以找出波动月份，并要求对应部中小外贸服装生产企业全面成本管理研究第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用门的负责人给予解释和解决问题的行动，从而逐步提升企业内部的日常运营水平。严密监控应收账款公司应收账款周期般为至个月。根据发票日计算，公司截至年月日的账龄分析表如表所示。表公司截至年月日账龄分析表账龄金额万元比重少于天天至天天至天天以上合计从表可以看到，公司应收账款总额高达万元，其中账龄超过天的应收账款占......”。

8、“.....在经济形势好的情况下要催收逾期应收账款，在经济形势严峻的时候更要注意催收，以免公司的资金链断裂，从而面临财务危机。自年起，公司严密监控客户信用，设定了应收账款欠款周期警戒线，并与销售人员的薪资挂钩。财务部的同事约定每周二向销售部同事催收次逾期应收款，从而加速资金回笼，减少资金成本。根据发票日计算，公司截至年月日账龄分析表如表所示。表公司截至年月日账龄分析表账龄金额万元比重少于天天至天天至天天以上合计从表可以看到，公司应收账款总额年比年有了大幅下降，降幅为，同时账龄超过天的应收账款也明显减少。应收账款的减少大大增强第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用中小外贸服装生产企业全面成本管理研究了公司的短期偿债能力和资产流动性，降低了公司信用风险。操作远期结汇正如前文所述，在人民币汇率波动的情况下，作为微观经营的中小外贸生产企业需要确保辛苦生产经营的利润不被汇率波动吃掉，因此，公司在接到订单时就操作远期结汇......”。

9、“.....还在这个基础上实现了较为可观的额外远期结汇收益。例如，年月日公司接到客户确定的订单总计万美元公司销售定价时计算的美元兑人民币的汇率是，财务在接到这个订单信息后根据这笔订单的交货期假设交货日是年月日，这个客户的结算方式为后天，立即向合作银行询价年月日左右的远期结汇汇率。如果银行届时的现汇买入价为，那么就意味着公司除了获取经营利润外，还额外获取了万元人民币的远期结汇收益如果银行届时的现汇买入价为，那么就意味着公司的经营利润被汇率差损失了万元人民币。公司要求财务持续与销售人员保持沟通，当得知这个订单的时候就要向银行询价，否则定价时是依照计算的，结果订单确定后实际操作远期结汇的时候只有，那么就立即出现损失。三服装有限公司全面成本管理实施效果评价在市场强大的压力下，在产品价格不断降低的情况下，公司通过全面成本管理的有效实施，激发了全体员工的工作积极性，极大地促进了生产效率和生产管理水平的提高......”。