1、“.....在此背景下，国内工程机械零部件企业，依靠主导产品市场占有率高等优势，在产品品种规模主导产品市场占有率以及销售收入取得了较大的发展。然而，中国蓬勃发展的工程机械市场很快吸引了国际知名工程机械零部件企业的眼光，国外行业巨头迅速切入国内市场，造成了市场格局的变化。如液压件巨头德国公司国际传动部件知名企业美国公司德国等。这些国际知名企业具有品牌技术资金及管理等优势，在高端市场处于垄断地位，他们的介入使国内工程机械零部件市场的竞争日趋激烈。未来的工程机械市场将逐步向高端化发展，这对于国内工程机械零部件企业来说是个巨大的挑战。同时由于工程机械行业又是个典型的周期性行业，其发展趋势与国内固定资产投资强度高度正相关，在当前国内经济增长趋缓的大形势下，各大工程机械企业对零部件的质量交期成本要求日益严格在此巨大的压力下，谁能够在技术研发上胜人筹，抢先推出适销对路的新产品，抢占市场谁将赢得中国市场......”。

2、“.....对于工程机械零部件企业来说，新产品的研发是项充满风险的系统工程，在研发中不仅经常受到主机厂需求变化的影响，还会因屡屡因供应商造成的质量与交期问题而影响项目的进度。在业内，因研发进度失控而贻误商机，致使主机厂投向竞争对手怀抱的案例比比皆是。企业因研发不及时而导致重大经济损失，蹶不振甚至倒闭的现象也时有发生。国内工程机械零部件行业已经进入了快鱼吃慢鱼时代。因此，各工程机械零部件企业为了科学的管理新产品开发的时间进度，纷纷学习现代项目管理技术并结合自身的特点开发出具有各自特色的新产品开发项目管理流程。由于现代项目管理技术的趋同性和标准化也使得主机厂制造企业和供应商整条供应链上的项目合作更加顺畅，沟通更加快捷，这也大大提高了新产品的开发速度，第章绪论项目时间管理研究降低了新产品项目的风险。但是目前国内针对工程机械零部件开发项目时间进度控制的研究不多，受重视程度远远不及成本风险等其它方面。随着国内工程机械市场日趋激烈的竞争......”。

3、“.....因此对项目时间进度管理的研究也日益重要起来。研究的目的本论文的研究目的就是运用项目管理理论中时间进度管理的有关知识和公司项目管理程序，结合公司摩擦焊桥壳项目以下简称摩擦焊项目开发过程，探讨如何更加有效的控制新产品研发的时间进度，并提出改进建议。文献综述国外文献综述国外项目管理理论和实践比较系统全面典型的代表性刊物有等，项目管理相关的研究如下等人通过对种顶级的管理和商业期刊出版物的研究，将项目管理的研究领域归结为个战略投资组合管理行动研究决策学组织行为管理人力资源管理信息技术信息系统技术应用创新性能管理挣值管理工程建设质量管理六西格玛管理。同时指出经过研究这些刊物发现战略投资组合管理是这个相关领域中最重要的。等提出了些争议的意见，即项目管理是需要在实践中改进的，而不是更多的研究什么是应做的和或传统项目管理方法应用的。......”。

4、“.....发现它们之间基本相同，于是建立了个基准，以支持在分析组件级的项目管理成熟度的组织评估。,等对项目管理在技术复杂性项目的有效性进行了论证，通过验证性和探索性因素分析的结果，提供强有力的证据表明，技术复杂性工程的最终措施和项目管理模式有足够的有效性和可靠性。，研究如何对项目管理进行价值评估，提出了衡量项目管理的价值的系统。，提出了个通用的动态框架的软件项项目时间管理研究第章绪论目管理方法。和分析了工程项目管理工作的三个概念水平，说明了项目经理将这些属性在工作场所使用的过程。等对模块化远程学习方案项目管理专业培训计划进行了案例分析，该方案为家航空航天，基础设施，石油和天然气，核电设计，建设和信息技术部门的国际公司组成的联盟提供通用的项目管理教育。在分析了项目管理组织理论的历史现状的基础上，提出了项目管理组织理论领域的新观点，如项目组织存在的原因，组织行为以及各种组织的区别等......”。

5、“.....并指出该公司的资源和能力，其战略决策，并与其他公司的关系实力三个潜在变量对项目管理应用的影响。针对项目管理信息系统对项目经理和项目成功的影响进行了实证研究。，介绍了项目管理在的应用。等对多项目环境中矩阵式组织中内部开发项目组合管理进行了研究，还指出了六个相关问题领域不充分的项目级活动缺少资源能力和方法缺少授权，权责不明不充分的组合级活动不充分的信息管理不充分的项目驱动型组织的管理。并指出项目投资组合管理旨在引导人们做正确的项目，基于长期的考虑，创建种各个项目与组织的战略之间的连接。国内文献综述国内目前项目管理领域典型的代表性刊物是项目管理技术志，并且开发质量也不稳定。个全新车型或改型车的产品开发周期究竟应该多长并无定值，开发周期往往根据市场需求的紧迫性和领导者个人经验和意愿确定。这通常会造成给定的开发周期较短，致使产品设计工艺设计生产准备不是按照科学合理的周期进行，而是在人为的压力下仓促完成......”。

6、“.....另方面，缺乏规范的产品开发工作流程使得公司各机构的工作效率低下，这些问题将直接造成企业的经济效益与品牌信誉受损。针对这问题，企业应该借鉴国外先进企业的产品开发管理流程并结合企业自身特点制定适合本企业的规范的产品开发流程并在实践中切实按照流程来开展工作。只有这样才能避免拍脑袋决定所带来的种种弊端，使新产品的开发处于受控状态。项目时间管理研究参考文献参考文献参考文献项目时间管理研究,李静芳，上海移动项目进度管理研究，南京南京理工大学，经济管理学院，张子海项目成本管理分析项目管理技术，缪小龙，阳凯文，谢青波项目群环境下的集成管理研究项目管理技术，寿涌毅关键链项目管理方法综述项目管理技术杨伟翻译，杨玉武翻译项目管理理论及其架构项目管理技术，成虎，许叶林，李俊娜对目前我国项目管理几个问题的思考项目管理技术，高照兵，徐保根论项目管理的知识体系项目管理技术，代逸生......”。

7、“.....尹辉庆，杨明新浅议项目管理的冲突来源及其应对策略项目管理技术，郑杰，翟磊项目管理在日本的引进发展及对我国的启示项目管理技术项目时间管理研究参考文献史清录浅谈国内石化项目管理模式的现状及发展趋势项目管理技术，王富群，于军泉，乔大军石油工程项目中的风险管理项目管理技术，李永全国际工程管理公司对工程建设的项目控制项目管理技术，曹宝琴现阶段我国大型公共工程项目管理模式探讨项目管理技术，杨秋波，张水波世行项目管理中公众参与的技术与工具项目管理技术褚成煦跨国汽车项目管理的特点项目管理技术，项目管理知识体系指南，美项目管理协会著王勇，张斌译电子工业出版社,白思俊，现代项目管理上册北京机械工业出版社杨震，李尔公司汽车座椅项目时间进度管理研究，上海上海交通大学，机械与动力工程学院，美，杰弗里宾图，项目管理，机械工业出版社，中国双法项目管理研究委员会编......”。

8、“.....北京电子工业出版社，邓永红，我国项目管理发展探讨，企业家天地半月刊理论版，阎树田,利用关键路径法对产品并行开发过程模型进行分析与优化,现代制造工程，袁义才，陈军，项目管理手册，北京中信出版社，李长永，项目时间管理的实施，当代经理人，攻读硕士期间发表的学术论文项目时间管理研究攻读硕士期间发表的学术论文已刊登发表蔡宗元，工程机械零部件企业项目时间管理实践总结以公司摩擦焊项目为例，对外经贸，哈尔滨，已发表，年第期项目时间管理研究致谢致谢回想在苏大的三年学习生活，脑海中不断浮现个个熟悉的身影，心中充满了感激。在这里，我要感谢所有关心过我的老师亲人和朋友，感谢他们长期以来对我的支持和帮助，我将铭刻于心，带着它继续努力。在论文即将结束之际，特向所有关心和帮助过我的老师同学同事朋友和亲人们致以诚挚的谢意。首先，衷心感谢我的导师赵建新教授，赵教授博大精深的专业知识和严谨治学的态度及丝不苟的工作作风使我在论文撰写过程中得到许多启发和帮助......”。

9、“.....开阔了我的思路，令我受益非浅。其次，要感谢我的家人，是他们给了我学习的动力，并永远地支持着我帮助着我。尤其是我的爱人，我在外地工作时，是她用柔弱的肩膀承担着家庭的重担，并为我的论文写作提供了重要的支持，他们是我坚强的后盾，让我在人生的道路上总是充满着希望。再次，我要感谢所有关心和帮助过我的同学朋友同事和领导，在论文写作的各个阶段，都得到他们无私的帮助，使我感到来自同学，朋友，同事和领导的温暖。最后，向百忙中评阅拙文的各位专家教授致以衷心的感谢，并诚挚地希望各位专家教授给予批评指正，祝您们身体健康，工作顺利,硕士专业学位论文论文题目项目时间管理研究以公司摩擦焊桥壳项目为例学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期项目时间管理研究中文摘要项目时间管理研究以公司摩擦焊桥壳项目为例中文摘要本文的研究对象是公司在摩擦焊桥壳项目开发过程中的时间管理......”。