1、“.....通过借鉴国内外先进项目管理模式，以及相关电力施工企业现有输电线路项目管理模式，以便对线路工程处现有的施工项目管理模式进行调整和优化，最终形成套既能满足现行体制要求又能满足项目管理实际需求的输电线路施工项目管理模式。第二个目的是在优化后的施工项目管理模式的基础上，对部分原有的管理流程和岗位职责进行梳理和调整，必要时进行重新设计和制定。研究的意义由于我国政治和经济体制等多方面原因，书本上的标准的施工项目管理模式对我国部分供电公司目前来说只能是个远期目标，或者说是理想目标。这些目标尚需通过不断的改革才能逐步推进和实现。施工项目管理的开展是以组织结构为核心的，这就意味着项目中的切项目事项，包括计划进度质量采购等等都是由各个项目部成员来分工承担的。但是，点多面广人员少任务重的现实情况又不能与之完全相匹配。同时......”。

2、“.....因此，提取和借鉴施工项目管理的先进思想和方法，在不推翻现有行政管理制度和满足实际管理需要之间寻求个融合点，这个就是本文研究的现实意义。输电线路施工项目管理优化研究第章相关理论及研究综述第章相关理论及研究综述本文涉及的相关理论目标管理理论目标管理是在企业管理实践中逐步形成的。德鲁克对推动目标管理的发展并使之成为个理论体系作出了重大的贡献。年，他在管理的实践书中首先提出了目标管理和自我控制的理论，并随后又对目标管理的原理进行了较为全面的概括与论述。他认为，企业的目的和任务必须转化为目标，各个层面的管理人员必须通过目标的设定来对下级进行领导，并以此确保企业总目标的实现。他还主张，在目标实施阶段，应实行权力下放和民主协调，使下级人员能够自由地发挥其主动性和创造性，自主地完成各自的任务目标。德鲁克的这些主张在企业界和管理界产生了极大的影响......”。

3、“.....目标管理的基本思想是让组织内各层次各部门各单位的管理人员，以及各个工作人员都根据企业既定的总目标的需要，自己制定或者主动承担各自的工作目标，并在实现目标的过程中实行自我控制。马斯洛的需求层次理论马斯洛是美国著名的心理学家和行为学家，他在年发表的人类动机的理论书中，明确提出激励可以看成是对具体的社会系统中尚未满足的需要进行刺激的种行为过程。因此，如果能够找出未被满足的人的需要，并对这些需要进行分类排序，就能够找出对人进行激励的途径。马斯洛的需求层次理论有两个基本出发点第，人是有需要的动物，人的需要取决于他已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要才能够影响人的行为第二，人的需要都是有层次的，层次的需要得到满足后，另层次的需要或者说深层的需要才会出现。在此基础上，马斯洛认为，在特定时刻，人的切需要如果都没有得到满足，那么满足最主要的需要就要比满足其他需要更为迫切，也更具有现实意义，相应的也更能够起到激励作用......”。

4、“.....马斯洛将人的需要分成五种基本类型生理的需要安全第章相关理论及研究综述输电线路施工项目管理优化研究的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要。这五个层次的需要还可以归纳为两个级别生理的需要和安全的需要属于较低级别的需要，而社交的需要尊重的需要和自我实现的需要则属于较高级别的需要。高级别的需要主要是从内部使人得到满足，低级别的需要则主要依靠外部的环境使人得到满足。行政管理理论马克思韦伯被世人誉为古典组织理论之父，他对管理学组织领域作出了巨大的贡献。他的行政管理理论总结了以下几个论点建立明确的职能分工建立明确的等级制度建立有关职权和职责的法规和规章组织内的所有职务均由受过专门训练的专业人士担任管理人员都是根据定的标准聘用的组织的每个成员都必须恪尽职守业务的处理和传递均以书面文件为准。实践证明这种理想的行政管理体制在定程度上能够获得最大限度的效率，能够保证对人实行最合理的控制。此外，还能够实现管理中的精准性纪律性稳定性和可靠性......”。

5、“.....多数采取项目管理体制，包括自身为项目业主的组织和靠为他人执行项目获得收入的组织。有些组织，例如制造行业等，其主要的业务不以项目方式运作，通常采用非项目管理体制，当这些组织也需要做些项目时，就会产生管理上的困难。在这种情况下，可以在该组织中下设个部门，如项目管理部，采用类似项目管理的体制。中国项目管理知识体系在阐述过程管理的基本性质时写到项目的每个阶段都要经历启动计划控制执行和结束五个基本管理过程。这些并非的次性事件，它们是按定的顺序发生，工作强度有所变化，并互有重叠的活动图。项目阶段和过程之间有互相联系，前个阶段结束过程的可交付成果输出将成为下阶段启动过程的根据输入。两个过程之间的交接同样要有可交付的成果。每个过程的可交付成果都应准确完整，包括切必要的信息。管理过程必要时中国双法项目管理研究委员会中国项目管理知识体系第版......”。

6、“.....年月，第页输电线路施工项目管理优化研究第章相关理论及研究综述可以反复和循环，这是项目过程与阶段的个主要区别。图项目阶段中过程的重叠和活动强度资料来源中国项目管理知识体系国内外施工项目管理方式演化国外项目管理方式演化的过程在国外，项目管理方式演化最典型的国家是英国，其项目管理方式的发展子根设计修改减少用量倪汇变扩建线路工程绝缘子片数量较少，且包装打开，不让退料渭申线渭龙线改造工程型螺丝个数量较少，不让退料渭电线改造工程无石昆线迁移工程无倪汇变扩建线路工程无输电线路施工项目管理优化研究第章进步探讨和研究结论第章进步探讨和研究结论对相关实践的进步探讨在输电线路项目施工过程中，项目进度始终是个存在多方面矛盾的地方。由于供电公司自身角色和市场地位的原因，项目进度往往不是作为项目管理的重要关注点。但是，作为线路工程处，在任务繁多的现实情况下，能够有效控制进度，压缩工期，对整个部门的管理是非常有利的。站在社会需求的角度来说......”。

7、“.....促进地方经济的快速发展。目前，项目工期大多按项目自身进展上级要求或者领导拍板决定。而项目的进度管理，主要依靠现场检查会议协调突击赶工和行政命令来进行管理。对于这类管理手段，只能算被动管理和事后管理。无法真正实践项目进度管理的基本理念通过充分应用项目管理的方法与工具来掌控进度，并根据进度计划调整进度安排。在输电线路的整体项目管理上，缺少个总的项目进度计划和各个关键节点的进度控制计划。比如项目前期的可行性研究与初步设计缺乏科学性，假想了可操作性。许多项目的路径在规划手续没有办妥的情况下就仓促安排进场，导致在施工过程中反复修改，给项目施工带来了不必要的麻烦，耽误了工期。而耽误的工期往往又只能压缩在施工阶段，给现场增加了质量风险和安全隐患。比如由于电网建设项目众多，电力设计院任务大量积压，许多项目都是边出图边施工，往往上个分部工程结束了下个分部工程的施工图纸还没有交付......”。

8、“.....比如设备材料由江苏省电力公司统招标采购，些材料加工周期较长，中标厂家供货时间就不能与进度相匹配集中采购是全国性的，有些厂家离项目建设地路途遥远，当发生设备材料质量问题时，换货的往返时间又会造成工期的拖延。所以，要切实做好项目进度管理工作，尚需从以下几个方面努力第，要建立总的项目进度计划和进度监督控制系统。主要是要完善项目前期计划，包括项目可行性研究项目方案以及初步设计等工作的进度安排。通过前期切实的工作计划，确保项目前期准备工作的有序推进，给项目施工留下充裕的时间。第章进步探讨和研究结论输电线路施工项目管理优化研究第二，要做好科学的单位工程的衔接工作。单位工程与单位工程之间工序与工序之间，都存在定的逻辑关系，不定非要前后对接安排进度，可以灵活运用两者之间的先后关系平行关系工期关系，科学地调整它们的开工时间。比如变电所土建变电所外部装置电缆通道输电线路光缆铺设之间的开工节点安排，通过叠加进度，缩短工期......”。

9、“.....在满足规范要求质量要求的前提下可以安排交叉作业。第三，要尝试集中采购分层分级管理。集中采购有其优势，但也有不合理的地方。大量的采购项目客观上造成了江苏电力公司采购部门的工作压力，因此只能按轻重缓急进行招标工作，许多项目来不及运作。其中些被延误的小项目对于地方性供电公司可能就是大项目，可能就是继续上马的项目。而地方供电公司在采购办法调整前也设有专门的采购管理部门，现在却因采购办法的调整而出现了部分人员的空闲，不能充分发挥人员的作用。所以，对于采购管理，可以尝试地在管理上采用分层分级的办法，把些较小的项目采购权力下放到地方供电公司。这样不仅能缓解江苏省电力公司采购部门的工作压力，又能及时解决地方供电公司的实际困难，提高招标速度和建设流程时间。研究结论本文在分析苏州供电公司线路工程处管理现状工作流程组织结构人员管理质量管理和材料管理的基础上，客观论述了诸多存在的问题......”。