1、“.....郭增利关于中国购物中心产业发展的若干思考市场与电脑，果洪迟对购物中心的几点认识商场现代化，果洪迟美国购物中心北京工商大学学报社会科学版，李贵平商业物业制胜之道商业时代，李向辉，邢燕中小城市商业步行街设计研究平顶山工学院学报，李哲，颜恒辉商业步行街存在的问题和建议以长沙黄兴南路步行街为例中外建筑，刘振兴，丘永东都市传统商业街的再创造武汉市江汉路步行街规划设计新建筑，鲁滨等各具特色的海外五国购物中心中国商贸，马世领，陈婧和吴尚清中国路中国经济周刊，牟业销品茂的发展和现状商场现代化，聂冲，方瑶婧中国商业地产经营模式探讨上海商业，聂冲......”。

2、“.....钱华摩尔的中国特色开放潮，钱建强购物中心运作方针初探上海商业，钱建强购物中心运作方针初探上海商业，秦文纲略论步行街的文化建设江苏商论，商立今呼和浩特温州商业步行街落成中国建设信息，孙斌艺商业用房地产市场探析城市开发，孙敏业态开发经营模式探析商业时代，谭军购物中心空间租赁理论研究江苏商论，王希来年购物中心的发展年北京市财贸管理干部学院学报，浙江大学学位论文商业地产开发经营策略研究王希来购物中心的科学化决策中国商贸，王希来购物中心的科学化决策中国商贸，王希来购物中心的科学化决策中国商贸，吴海兵商业地产投资热点由城中向外围转移北京房地产......”。

3、“.....徐瑾瑾美国购物中心的发展及其借鉴上海综合经济，徐瑾瑾美国购物中心的发展及其借鉴上海综合经济，阎瑾从华南看大型商业地产的策划与实施城市开发，杨光玉论购物中心的功能融合商场现代化，杨光玉论购物中心的功能融合商场现代化，杨光玉论购物中心的功能融合商场现代化，杨娜，徐荔枝城市步行街开发热的冷思考城市开发，俞军备购物中心的租金分析基于外部性理论价格理论与实践，袁晓灵对发展城市商业步行街的思考经济师，赵德海，刘威商业地产开发中的错位及对策研究财贸经济，赵丽娟现代购物中心研究北京商学院学报，中国商业地产联盟研究中心中国商业地产年度报告商业时代......”。

4、“.....浙江大学学位论文商业地产开发经营策略研究致谢光阴荏苒，日子如流水般在指尖流逝。在美丽的西子湖畔，博大的浙大校园里，我度过了两年难忘的学习时光。论文封笔之时，蓦然回首，近七百多日的耕耘收获欢笑与泪水自信与迷惘愉快和感动历历在目。感谢浙江大学管理学院和中心，两年来对我的培养。衷心感谢我的导师贾生华教授，在论文写作过程中，所给予的关心和谆谆教诲。他热诚坦荡的胸怀，踏实严谨的治学态度，高度的敬业精神，无不散发着令人敬仰的人格魅力和学术涵养。贾老师的教诲将成为我生中宝贵的精神财富。感谢浙江大学房地产研究中心聂冲博士在论文写作过程中对我的指导。感谢我的同桌毛磊同学......”。

5、“.....你的真诚友善热情时刻让我感动，你陪伴我度过了两年快乐的时光感谢徐建明同学李晓桃同学在论文写作过程中，对我的热情无私地帮助感谢班主任黄月圆老师，对我们班委工作的支持感谢秋班的师姐师兄师弟师妹们，跟你们的交流丰富了我的知识，跟你们的友谊丰富了我的人生。同时，我还要感谢我的家人和我的爱人陆影，感谢她们在生活上默默的无私的关爱和奉献。没有她们作为强有力的后盾，我是无法完成两年的学业和论文写作的，只愿本文的完成能带给她们小小的慰藉。最后感谢浙大这所优秀的学府，给了我宽阔的平台，让我能聆听大师的教诲，探索知识的宝藏，结识良师益友，看到更加广阔的天空。无论我走多远，我永远是浙大的学生......”。

6、“.....成为城市商业和经济发展的代表，也成为个城市综合竞争力的象征。但是，商业街作为大型商业项目，如何进行有效地开发运营，却直是困扰业界的大难题。常州南大街项目的成功，不仅重塑了南大街区块的商业繁华，树立常州商业繁荣新坐标，而且也为业界进行商业街或大型商业地产的开发提供了许多有意义的参考。本文正是聚焦于常州南大街项目，采用案例研究的方法，试图从南大街运作的整个流程出发......”。

7、“.....在规划过程中，南大街项目通过通盘考虑，综合市政府对规划地块提出的功能性要求和开发商提升地块商业价值的愿望，创造性的将国外先进的销品茂运作模式和传统商业步行街相结合，把项目整体定位为具备高度人文气息及景观效应的，集娱乐休闲购物餐饮旅游等多种功能为体的超大型中高档商业步行街。依据实际调研，南大街项目的目标顾客群仍然是以常州的广大市民和来自周边地区的旅游者为主，因而将南大街项目的消费群体和消费档次定位为大众时尚的中高档商业步行街。进而，在项目业态的定位上，确定了中档主流大众消费的主攻方向。可以说，南大街项目的开发，带动常州市整体商业结构的进步合理化。此外，在规划设计上......”。

8、“.....使得项目整体充满活力。在功能布局上，南大街突出了商业零售和餐饮两大功能。其中，休闲美食街各式各样的特色美食有机组合，浑然融为体，已经成为了常州市的休闲美食中心，成为整个步行街的泛主力店。而主力店和泛主力店约占总建筑面积的左右，有力地保证了南大街骨架的稳定。在营销推广上，南大街项目独辟蹊径，采用了由外而内的外埠推广策略。从商业发达的上海温州等城市入手，进行营销推广，引发鲶鱼效应。这种本地低调运作外围高调造势的手法在当时常州社会引起了巨大的反响。此外，之江置业还采用亲身体验式的商家引导策略，组织餐饮目标客户去上海港汇正大美食广场进行参观和交流......”。

9、“.....通过切身体会坚定他们经营的信心。在招商策略上，南大街紧握广泛宣传精心选择协调把关宁缺勿滥的招商原则，通过先招商引进主力店，为主力店量身定制，统筹布局主力店，通过牢牢掌握招商主动权来引导经营业态等多种措施，保证了南大街项目商业布局的整体性。在开发模式上，由于受资金实力的限制，南大街项目必须分割出售大部分商铺。但是，南大街项目并没有像很多早期的大型商业物业样，卖了之，而是商业地产开发经营策略研究控制了部分商业物业用于出租给主力店和品牌店，这些主力店品牌店起到骨架的作用，保证了南大街商业人气和氛围，同时之江公司积极地承担起管理的责任，成立管理公司......”。