1、“.....个国家地区企业甚至个人的经济活动与外部世界的相互依赖和联系,已发展成为整个世界经济体系的个组成部分。它意味着参与到世界经济体系中的国家进步增多,世界经济的整体性在增强,各国经济不是般地相互往来和联系,而是互相交织,互相融合,形成了牵发而动全身的整体结构。顺应这趋势，世界正在经历史无前例的大规模重新分工。方面通过国际贸易快速增长，使国际分工的数量迅速增加另方面国际分工的模式出现了重要变化。从不同产业的全球分工，到产业内全球分工，又发展到企业内的全球分工。以跨国公司为载体，资金人才技术的全球流动正深刻地改变着世界经济格局。更是在三类世界工厂的竞争中，众多台资企业脱颖而出，从跟随世界流企业的步伐转而成为各自行业的龙头老大。尤其在电子生产含加工行业，台湾企业在亚洲甚至整个世界，都举足轻重。在液晶行业，有世界生产和销售量最大的工厂友达在电脑包括笔记本电脑代工行业，有鸿海纬创达丰仁宝等巨头在数码相机行业......”。

2、“.....有世界第的台湾集成电路公司等等。在面积不足万平方公里，人口万左右，高山和丘陵占全地区三分之二的这样的个不优越的硬件背景下，台湾企业是如何神奇的在这些电子工业领域，打败传统的欧美和日韩同行，同时，这些龙头企业又是如何提高其核心竞争力，使其具备成功的充分条件，等等，这些是本文研究的出发点和重点。二研究的目的结合国际商务和经济学理论，研讨众多台湾电子企业在各自领域成功的方法和发全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析第章展路线，总结和识别其如何在经济全球体化背景下，发展核心竞争力，突破各个环节堡垒，实现产业和价值升级。这些经验和理论，可以给我们众多的民营电子企业所借鉴和运用，帮助民营电子企业走出整体小弱差的困局，早日实现做强做大。三研究的意义国内外成功的产业发展历史和现实已充分证明产业的发展与其核心竞争能力密切相关。拥有核心竞争力的企业，在激烈的竞争中能掌握主动，使自己超越别人......”。

3、“.....当今，企业竞争己进入全球化时代，经营环境的复杂性和不稳定性，要求企业必须为建立自身的竞争优势开拓新思路，从根本上重新考虑产业战略和竞争战略问题。本文基于全球经济体化的视角，对企业核心竞争力的构成要素进行系统分析，结合部分台资电子企业的成功案例，剖解核心竞争力的发展轨迹。使企业可以根据比较优势原理，调整其在全球价值链上的地位，选择些特定环节，建立核心竞争力，通过在价值链上的不断攀升，实现产业升级，提高企业参与全球竞争的层次和市场地位。第二章全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析第二章文献评述研究的理论范畴本课题属于应用经济学范畴，试图以国际经济学和发展经济学为基础，基于全球经济体化的视角，对企业核心竞争力的构成要素进行系统分析。二国内外文献综述核心竞争力理论是学者们在研究企业生存和发展问题时，探索产业竞争优势的根源以及企业怎样获得持续性的竞争优势等系列问题的过程中逐步演化形成的。世纪年代......”。

4、“.....迫使美国企业界和学术界对美国企业失去竞争优势进行反思和分析，探讨日本企业崛起的原因，帮助美国企业如何在新的竞争环境下，重建竞争优势，称雄世界经济。核心竞争力理论正是在这种背景下提出的，经过年多年的发展，该理论已成为当代最前沿最先进的理论。核心竞争力理论作为经济学与管理学交叉融合的理论成果，是经济学理论知识经济理论战略管理理论和创新理论等的重要研究领域。国外研究现状以为代表的产业结构理论及价值链理论最早对竞争力进行研究的是以为代表的产业结构学派。产业结构学派继承了产业组织经济学的基本思路，重点从企业外部产业市场结构进行分析，认为产业市场结构对企业竞争优势的建立起主要作用。该学派的代表人物认为企业竞争优势主要取决于两个方面是企业所在产业的长期盈利潜力二是企业在该产业中的市场位势。提出著名的五力模型，认为个产业的竞争状态决定于供应商顾客替代者互补者和同行五种力量的相对强度......”。

5、“.....企业在产业中的定位，最终决定了企业的业绩差异。,全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析第二章为了弥补其理论过分重外而轻内的不足，提出了著名的价值链理论，认为企业是由系列经营环节或经营活动所组成的价值链，企业要建立持续的竞争优势，不断提升价值链上各种活动及其相互关系。价值链分析方法就是对单个企业的经济活动进行分解，指出企业的价值创造过程包括生产营销运输和售后服务原材料采购技术人力资源和财务等，这些活动相互联系构成企业价值创造的行为链条，即价值链。从价值链之垂直分离与全球空间再配置之间关系这视角，进步发展了的价值链理论，提出国家的相对比较优势决定整条价值链的各个环节在国家或地区的空间配置，而企业的竞争能力决定了企业应该在价值链上的哪些环节和技术层面上下功夫，构建竞争优势。世纪年代，部分学者将价值链理论运用到全球经济和产业组织中，从价值链的片段化和空间重组方面......”。

6、“.....使价值链管理模式与产业空间转移问题，成为全球价值链理论中的个新的研究领域。在价值链基础上提出全球商品链理论。即全球采购商试运行阶段，进入了市场正轨运作中。此三家民营电子企业基本模式样，在这里以昆山电子公司以下简称公司为例进行研讨。公司的投资者在对亿光电子进行了近两年的分析后，建立了公司，将企业分割开，部分产业与亿光电子进行合作代工，另部分开拓自己市场，进行研发和生产。借鉴亿光电子核心竞争力如下管理模式从企业的行政管理模式，到市场订单获得物流安排供应商管理生产管理质量管理客户管理等，各个环节，都是学习和套用亿光电子的模式。而且，不仅仅是简单的模仿而已，是经过长期的研究，将其精华提炼出来，直接使用到日常的管理工作细节中，体现其管理模式的有效性。根据这管理模式，避免了任人唯亲的不利局面，在企业初期，形成良好的企业文化，为企业健康的发展打下坚实的基础。强大的研发队伍在企业创立的初期，公司就建立的强大的研发队伍......”。

7、“.....自主研发是今后企业立足于市场的根本。而且，目前的研发队伍，并没有龟缩在公司内部，而是积极走出去，在客户端和最终消费市场，了解客户的需求，理解客户的理念。全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析第五章严格的质量管理与众多的传统民营电子企业不同，公司更注重产品质量而不是单纯的产量。在的基础上，公司导入管控，并部分借鉴西格玛的方法，对企业的生产过程和产品质量，进行管理。有效的成本管理在亿光电子的研究基础上，从人员使用物料评估采购生产仓储管理销售等环节，建立严格的成本管理体系，切支出，按照预算进行，并定期每三个月回顾预算的准确性，进而决定是否修正预算。虽然公司仅仅成立了年多，但其营业额和利润回报在稳步增长，其内部管理也在有效的运营。这些先进的管理理念和管理方法，能够被我国民营电子企业所分析研究和有效的运用，值得我们高兴关注和研究......”。

8、“.....研究台资电子企业的核心竞争力，结合电子行业的特点，对全球经济体化和国际分工及企业核心竞争力进行分析，解读台资电子企业价值获取的现状和发展，以及优势和劣势。主要结论如下全球经济体化中电子行业的特点和电子企业面临的问题点。台资电子企业面对全球经济变化而迅速调整策略，从企业成本的有效管理，与客户起成长的研发和市场理念，标准化批量性的生产模式，到自主研发和自我品牌的创立等关键环节着手分析，解剖在全球经济快速变化和经济危机周期缩短的背景下，为何台资电子企业能够不仅没有变弱，而是日益强大的根本原因。受现实因素影响，台资电子企业也有其自身优势和不可避免的劣势。本文分析台资电子企业是如何发挥其优势，弥足劣势，在市场竞争中保持实力的原因。二运用价值我国有数量众多的民营电子企业，这些民营电子企业在之前的国内建设中，起了不可或缺的作用。但在全球经济体化全面推进的过程中，这些民营电子企业，不可避免的受到冲击......”。

9、“.....如何在全球范围内参与资源整合和市场竞争，是本文所要最终阐述的核心部分。在研讨了电子行业民营企业的优势和劣势后，针对优势的发挥和劣势的如何改善，本文给出了建议，希望我国民营电子企业能够充分的借鉴和运用现有的成功的台资电子企业的经验和做法。早日走出传统民营电子企业的阴影，健全自我体制，增强自我实力，尽早参与到国际经济竞争去。全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析第六章三后续研究方向和建议本文的局限性是对台资电子企业的研究主要还是针对核心层及的企业厂商，对其大量的配套企业和外设企业的研究不够深入，并且无法展开大规模的实证研究，只是进行了初步的尝试，这有待于今后进步的研究。参考文献全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析参考文献外文文献,二中文文献台湾资策会年鉴杨仲伟，蔡渭水，侯正宏......”。