1、“.....并按地域配置，每名责任农技员履行类似班主任的职责，全面负责若干村片全体农户的农技推广服务工作。同时，制订完善考核和奖励办法，促进农技人员专心从事农技推广工作。优化农技推广资源，构建新型农技推广组织网络。同时，着力整合县以上农技推广部门科研院所大专院校的农技资源，构建起按产业设置农科教紧密结合的新型农技推广组织，建立健全责任到人任务到岗的农技推广管理制度，形成以省市县农技推广中心分中心专家组农技指导员等公益性服务组织为龙头，乡镇责任农技员为基础，农业龙头企业农民专业合作社农村实用技术人才等社会化服务组织和人员为辅助的新型农技推广组织框架。创新农技推广机制，改善农技推广手段。随着高效生态农业的迅速发展，农业龙头企业农民专业合作社种养大户等新型农业主体迅速发展壮大，农业市场化规模化水平不断提高，农业块状经济格局进步显现，各地在农技推广手段和机制方面进行积极探索。在推广方式上......”。

2、“.....通过办试验场示范基地方等形式，使农民直观地了解技术成果，主动接受新技术建立农技人员联基地联户制度，通过他们带政策带技术带信息深入生产线，有效地促进了科技与生产的结合建立农业科技特派员制度，每年确定批农业科技专家带科技项目及经费到乡镇展开科技推广工作实施农业科技入户工程，建立以科技示范户能力建设为核心，以优势农产品和优势产区为重点，以推广主导品种主推技术和实施主体培训为关键措施，科技人员直接到户良种良法直接到田技术要领直接到人的科技成果快速转化长效机制。在推广手段上，通过大力建设五有乡镇农技站，改善农技推广条件。充分利用现代信息技术，提高推广效率。全面推广农技，各地建立了农技机构，开通全省农技统电话充分利用网络工具，大力实施百万农民信箱工程，发展注册用户万户。农村党员远程教育系统已覆盖全省农村。各市县基本上都建立了农业网站充分发挥新闻媒介的作用，浙江电视台开通了新农村频道......”。

3、“.....家单位与广播电台合作开辟农业频道，家单位在报刊开设农业信息服务专版，大大优化了农技推广手段。在经费保障上，各地在执行国家有关政策，落实农技人员人头经费办公经费以及福利待遇的基础上，不断创新推广经费的筹集和使用机制。如长兴县确保原财政安排农技人员人头经费达到乡镇同类干部拨付标准的基础上，建立农技推广专项资金。注重经费使用的绩效导向，对农业专业组织实行星级管理制度，每年评定次，星级越高，农技服务补助经费越多。同时，我省积极利用基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究社会力量办农技推广事业，年成立了省农业技术推广基金会，重点支持县以下基层农技推广工作和体系建设，资助了大批农技人员推广科技项目，每年表彰批优秀的基层农技推广人员，有效地推动了农技推广工作。现状分析经过这几年的改革与建设，农技推广体系的网络建设政策支持服务手段工作条件等方面都有了明显进展，以前存在的些老问题已经或即将解决......”。

4、“.....还不能适应现代农业的要求和农民的需求。从资源配备上看，不适应农业产业布局。是人员配备不科学。由于农技人员数量是按种养规模配备，不管水稻茶叶，都是万亩配名，事实上这并不科学。在以水稻为主的乡镇，农民般以兼业为主，对水稻生产技术不太关心，加上水稻种植技术比较成熟，除植保员外，般不需要农技人员指导，致使这些乡镇的农技人员过度配备。在不少乡镇特别是主导产业不明显的乡镇，专职从事农技推广的仅占编制数的，其他人员实际上在从事乡镇行政管理等方面工作。而些农业主导产业比较集中农业经济比重较大的乡镇，农技人员却配备不足。二是省市县乡农技推广资源配置不合理。县以上集中了过多的优势资源，特别是省市级许多农业专业技术人员却很少真正从事农技推广和技术指导服务工作，甚至无所事事，而乡镇力量比较薄弱，少有高级技术人员，头重脚轻现象严重。三是农科教结合不紧密。林业渔业情况较好，但农业口子较散，省农业厅管不了省农科院......”。

5、“.....四是社会化资源未得到充分利用。当前，农业龙头企业农民专业合作社种养大户农场等新型农业主体快速发展壮大，涌现出了批掌握关键技术的农村实用技术人才。农资经营企业专业服务公司农业科技企业动物诊所等市场化组织也拥有批专业技术人才，农技推广的社会化资源非常丰富，但由于政府花钱买服务的机制尚不健全，致使未能有效地组织这些人才为农民服务，目前农技推广工作还只局限于国家机构和人员。从农技人员精神面貌看，从事农技推广的积极性不高。尽管目前农技人员的待遇有了明显提高，但是农技人员旦进入了这支队伍之后，马上就产生惰性，不愿意从事农技推广工作，或向往更好的工作岗位。是农技推广工作付出多收获少。农技推广工作环境艰苦，风里来雨里去，与其他部门相比付出多收获少，从事行政工作的待遇要明显高于纯农技推广工作。二是农技推广工作得不到领导重视。在现行干部考核制度的导向下，乡镇政府的中心工作主要放在考核奖励力度比较大的工作上......”。

6、“.....由于农业产业比重较低，农技推广工作弹性较大，难以考核，短期内基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究也难以出政绩，致使农技推广工作很难摆上重要位置，使农技人员感到从事农技推广工作,查金祥，周三中论农业科技成果转化的自我组织机制农业技术经济，陈民科基于胜任力的职务分析及其应用人类功效学陈庆修中小企业成功的秘诀中国中小企业，高启杰农业技术创新理论贵阳贵州科技出版社，高启杰农业推广学北京中国农业大学出版社，高原，李景玲农业科技成果的供需特征及加快转化对策研究农业技术经济，顾琴轩，李剑和朱牧转型期国有企业中层管理人员胜任力的研究华东大学学报自然科学版基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究胡瑞法，黄季馄和李立秋等让农业科技进村落地时事报告，蒋和平，孙炜琳为农业科技园区建设诊脉中国农村科技，李健农业专家大院科技兴农的新创举华夏星火，李健专家大院创新农技推广体制农民日报，李凯威......”。

7、“.....梁小亮专家大院热宝鸡仁经济日报，凌文辁，方俐洛心理与行为测量机械工业出版社，刘冬梅，石践对我国农村科技扶贫形式转变得思考中国科技论坛，陆迁农业技术家教推广模式探析农业技术经济，苗青，王重鸣基于企业竞争力的企业家胜任力模型中国地质大学学报社会科学版，潘文安业项目经理人胜任力模型研究科技进步与对策，彭剑锋人力资源管理概论复旦大学出版社，戚振江战略性人力资源管理研究进展科学学研究漆书清，戴海琦情景判断测验的性质功能与开发编制心理学探新，齐中波聚合科技优势加速国家园区专家大院建设华夏星火，邱均平，邹菲国外内容分析法的研究概况及进展图书情报知识，邵法焕我国农业技术推广体系的改革创新与发展趋势农村经济，时勘，王继承和李超平企业高层管理者胜任特征模型评价的研究心理学报谭英，谢咏才和王德海农业科技专家大院信息服务模式分析与评价农业网络化信息，唐建军浅析中小企业的竞争力湖北经济学院学报陶祁......”。

8、“.....王重鸣管理培训背景下适应性绩效的结构分析心理科学王福海农业推广北京中国农业出版社，王建强，孔丽萍韩国农技推广体系的现状与启示世界农业，王胜桥中国情景普适应性绩效构思研究商业研究王树进我国农业科技园区需要研究解决的几个问题农业技术经济，基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究王锡麟高技术企业成长论广州暨南大学出版社，王鑫华民营企业创业文化特征人力资源策略与创业绩效关系研究硕士学位论文，浙江大学，王学雷农业专家大院及其发展启示安徽科技，王重鸣，陈民科管理胜任力特征分析结构方程模型检验心理科学王重鸣管理心理学北京人民教育出版社，王重鸣心理学研究方法北京人民教育出版社，温卡华实现农业技术推广体制由政府主导型向市场主导型的转变农业技术经济，吴东晓创业社会胜任力结构模型与绩效关系研究博士学位论文，浙江大学，邢以群，周建华高技术企业经营管理论杭州浙江大学出版社，徐芳研发团队胜任力模刑的构建及其对团队绩效的影响管理探索......”。

9、“.....何榕和詹存玉等农业科技成果转化的制约因素及对策思考农业科研经济管理，杨帆高层管理者胜任力建模案例研究人类工效学，杨印生，盛国辉和刘子玉吉林省新型农村科技服务体系建设模式与运行机制研究农业技术经济，姚引良科技兴农新模式农业专家大院华夏星火，叶茂林，杜诚胜任特征研究方法综述湖南师范大学教育科学学报张首杰论中小企业优势构成北方经济，张雪梅，左婷和周圣坤南美农民研究小组及对我国农业科研的启示农业技术经济，张裕隆管理才能测验发展台中华人力资源会讯，赵武军农业专家大院新型农业科技推广模式的探索与思考山西农业科学，中国科技促进发展研究中心农业产业化发展的新路陕西省宝鸡市农业科技专家大院的报告中国科技成果，中国农科院农业经济与发展研究所国家农业科技园区农业专家大院项目执行情况调研报告中国农业科学院农业经济研究所农业经济与科技发展研北京中国农业出社，基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究仲理峰......”。