1、“.....内涵核心能力与多元化战略的关系二基于核心能力的多元化战略的主要内容和目标三基于核心能力的多元化战略的优势二基于核心能力的多元化战略的实现方式清晰识别企业核心能力二认真分析企业内外部发展条件三正确确定企业多元化战略目标四理顺各业务板块的关系五发挥品牌战略的作用六培育企业新的利润增长点第四章基于核心能力的国内同类企业的多元化战略及其启示国内开发区开发公司发展战略分析开发公司发展战略变化的特征二对发展多元化战略的启示二基于核心能力的张江高科多元化战略分析张江高科经营战略的演进二基于核心能力的张江高科多元化战略的实施成果三张江高科组织架构对多元化战略的支撑四张江高科发展战略对的启示第五章多元化战略存在问题及解决方案核心能力的识别通过分析法识别核心能力二通过价值链分析法识别核心能力二基于核心能力的多元化战略问题分析多元化战略实施现状二存在问题和原因分析三基于核心能力的多元化战略问题的解决方案内外部发展条件分析二多元化战略目标的确定三多......”。

2、“.....但由于现实条件的变化，特别是新技术革命的开展以及信息技术的推广等，企业面临的生存环境发生了巨大变化，企业之间的竞争愈益激烈。在这种条件下，由于过度多元化而导致企业走向困境甚至破产的事例不胜枚举。由此，企业开始考虑新的经营战略。核心能力理论的发展为企业战略研究提供了崭新的视角。企业的核心能力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，是企业拓展新业务领域的基石。企业发展战略的选择，方面取决于企业发展的外部环境，另方面则取决于企业核心能力与企业自身的资源组织技术相匹配的程度......”。

3、“.....建立在核心能力基础上的多元化战略，同样能够在更高层次上优化和培育企业的核心能力。中新苏州工业园区开发集团股份有限公司以下简称为作为园区的开发主体，自年成立以来直承担着园区的成片土地开发与经营等业务。年月日，公司完成股份制改造，整体变更设立为股份有限公司。年至今，公司直在进行上交所上市相关准备工作。上市以及实现公司可持续发展的迫切需求对公司制定发展战略和实施战略提出了更高的要求。结合国内外对核心能力多元化战略和其他相关理论的研究成果以及国内相关企业的多元化经营实践，笔者从核心能力的角度对实施多元化战略的内外部条件各业务板块之间的关系中新品牌的作用等进行深入研究和分析，并针对在上市转型阶段遇到的相关问题提出解决方案和具体措施。研究背景苏州工业园区概况苏州工业园区以下简称为园区位于苏州古城区东部，行政区划平方公里，其中中新合作区平方公里，下辖三镇，户籍人口万......”。

4、“.....苏州工业园区的开发建设与运营模式，国务院发展研究中心调查研究报告第号总号年月第章绪论基于核心能力的多元化战略研究在开发区的具体管理上，国内很多开发区在建设初期管理主体和开发主体合二为，以后再逐步政企分开，在理顺政企关系方面存在些问题。园区从开始就将行政管理主体和园区开发主体相分离。行政管理主体是园区管委会，它作为苏州市政府的派出机构在行政辖区内全面行使主权和行政管理职能，种程度上还承担了级政府的社会管理职能。是园区的开发主体，由中新双方财团组成。的主要职责是园区首期平方公里的成片土地开发与经营物业管理项目管理咨询服务基础设施开发等。在园区规划建设招商引资等各个阶段，以及对入园企业进行服务方面，管委会和开发公司各自发挥不同的功能，两者相辅相成，共同促进园区的繁荣。二简介是中新合作的产物，也是中新合作的载体，它缔造了全新的政企互动市场运营模式。的发展历程年月日，园区破土启动。同天......”。

5、“.....注册资本万美元，总投资亿美元，中方财团占股，新方财团占股。年月，公司更名为中新苏州工业园区开发有限公司，简称。年，注册资本增至亿美元，股份结构保持不变。年月日，中新双方调整股比中方占股，新方占股。年月，完成增资扩股，引进三家新股东，注册资本增至亿美元。年月日，中新苏州工业园区开发股份有限公司召开创立大会，月日，股份公司正式成立。年月日，中新苏州工业园区开发股份有限公司更名为中新苏州工业园区开发集团股份有限公司简称中新集团，英文简称保持不变目又对苏州工业园区的转型升级具有推动作用，而且对国内其他开发区开发公司的发展战略研究具有较大的借鉴和启示作用。三本文的不足和后续研究的展望由于笔者能力有限，相关学科的专业知识相对欠缺，加上些客观条件的限制，本文的研究尚有很多不足之处。首先，如能利用数字模型对的核心能力进行定量测度，本文的研究基础会更为牢固。其次，如能从财务角度深入分析的经营现状......”。

6、“.....再次，在核心能力与多元化战略的理论研究领域，尚有很大的学习和研究空间。针对上述不足，笔者将在今后的学习中，继续关注多元化战略和核心能力理论的动态发展，同时结合工作中和媒体上的实际案例，进步深化对基于核心能力的企业多元化战略的研究，以期在这领域获得更多的研究成果。基于核心能力的多元化战略研究参考文献参考文献杨卫泽主编政府公共管理理论与实践来自苏州的报告，东南大学出版社，年月第期皮黔生，王恺走出孤岛中国经济技术开发区概论，生活读书新知三联书店，年版黄兆银，王峰全球竞争中的中国制造，武汉大学出版社，年月第版袁奇当代国际分工格局下中国产业发展战略研究，西南财经大学出版社，年月第版迈克尔波特竞争战略，陈小悦译，华夏出版社，年月第版迈克尔波特竞争优势，陈小悦译，华夏出版社，年月第版彼德德鲁克管理的实践，齐若兰译，机械工业出版社，年月第版托马斯彼得斯和罗伯特沃特曼追求卓越美国优秀企业的管理圣经，中央编译出版社......”。

7、“.....张志奇李强陈海威译，中国人民大学出版社，年月第版尹义省适度多角化企业成长与业务重组，生活读书新知三联书店，年月芮明杰中国企业发展的战略选择，复旦大学出版社，年月康荣平柯银斌企业多元化经营，经济科学出版社，年周三多邹统钎战略管理思想史，复旦大学出版社，年李建明企业核心能力分析，期刊论文，中国工业经济，郭斌基于核心能力的企业竞争优势理论，科学出版社，年月刘力多元化经营及其对企业价值的影响，经济科学，年第期李敬企业多元化经营风险研究，数量经济与技术经济研究，年第期李敬多元化战略，复旦大学出版社，年刘兵李光金刘军琦企业成长与核心能力，西南民族学院学报哲学社会参考文献基于核心能力的多元化战略研究科学版，年第期王江杨锡怀樊治平企业的核心能力及其与多元化战略的关系，工业工程与管理，年第期张勇现代企业生命力现代企业生命周期论，机械工业出版社，年月第版王伟光，唐晓华现代战略管理，经济管理出版社，年月第版童利忠，丁胜利......”。

8、“.....人民邮电出版社，年田超核心能力战略及实证研究，复旦大学博士学位论文，年月李品媛论企业核心竞争力，东北财经大学博士学位论文，年月殷瑾多角化战略与公司业绩关联研究，浙江大学博士学位论文，年月曹青企业核心竞争力理论探源和评析，职业圈,年第期，张丰超，王丹核心竞争力理论发展流派分析，未来与发展，年第期，霍小军核心竞争力的理论起源及其含义，成都教育学院学报，年月，卢琪，蔡艳丽，周后红国外企业核心竞争力理论研究综述与展望，集团经济研究，年月上旬刊，曹俊基于核心能力的企业多元化战略研究，南京航空航天大学硕士学位论文，年月赵青，程涛企业多元化经营的基点核心竞争力，经济理论研究，年月，安索夫公司战略，华夏出版社，年版基于核心能力的多元化战略研究参考文献,攻读硕士学位期间公开发表的论文基于核心能力的多元化战略研究攻读硕士学位期间公开发表的论文企业文化内涵浅析，管理观察，年第期基于核心能力的多元化战略研究致谢致谢三年时光转瞬即逝......”。

9、“.....心中充满感慨。这段人生旅途，我得到了老师同学和家人的大量帮助和关怀。值此论文付梓之际，我要向他们致以最诚挚的谢意。首先，我要感谢我的导师俞雪华老师。从论文的选题到研究方法，从文章的架构到行文细节无不浸润着导师的心血。在我攻读硕士学位期间，导师严谨求实的治学态度诲人不倦的敬业精神和宽厚谦和的师长风范，已成为我生学习的楷模。同时也衷心感谢苏州大学商学院给予我教诲和帮助的其他各位老师。他们渊博的知识严谨的作风以及不断创新的精神，激励着我在学习和工作中勤奋求知不断进取。感谢黄希刚张文芳冯伟建姚炯殷勤和陈蕾等诸多同学的启发和帮助,同窗三年的经历将成为我人生旅途最美好的回忆之。此外，还要特别感谢我的家人，是他们的无私关爱和默默支持使我得以顺利完成学业以及论文的撰写。最后，在论文的撰写过程中曾参考引用许多文献资料，在此也对所参考和引用的各类文献资料的作者并表示谢忱......”。