1、“.....完善垂直体化加强研发投入，构建全面创新系统建立市场导向的研发体系强化研发投入与合作创新加强研发人员引进与培训严格质量监管，实施高标质量策略创新营销模式，打造集团整体品牌建立适应市场的营销新模式传播整合与打造集团品牌实施人本管理，提升员工能力愿力企业发展与员工职业生涯规划相结合建立科学的绩效评估体系和激励体系建立灵活的用人机制提供持续系统的培训加强情感沟通与管理培育集团文化，创造和谐开拓氛围全面导入企业形象工程高层领导者重视与躬行构造文化系统运行机制强化财务控制......”。

2、“.....社会竞争的日益加剧，生活节奏的不断加快，老年性疾病病毒传染病精神病等已严重影响了人民的生命与健康。据统计，目前全国结核病患者人数约万，仅次于印度，列世界第二位，其中传染性肺结核病人约万乙型肝炎病毒感染者超过亿人，占全世界的三分之血吸虫病患者约有万人。在不少农村地区，肠道传染病微量营养素缺乏病妇女孕产期疾病地方病和寄生虫病等仍未得到有效遏制。艾滋病非典人间禽流感等新发传染病的出现，又加重了我国疾病预防控制的难度。与此同时，由于居民生活环境工作环境和生活习惯的变化，恶性肿瘤高血压心脑血管病糖尿病等严重疾病的患病人数也在不断增加，已成为威胁人民健康的主要病种。据调查，我国岁以上居民高血压患病率为，糖尿病患病率为......”。

3、“.....精神卫生问题已经成为我国的重大公共卫生问题和社会问题，全国现有精神障碍者约万人，患病率达‟。我国出现了急性传染病和慢性严重疾病同时并存的多重疾病负担的状况。医药是人类生存和发展的最基本保障之，医药业是关乎国民身体健康，关乎国计民生的持续朝阳产业。发展医药产业是提高我国全民族健康素质的重要保障。为保证我国十三亿人口的生存健康和发展，全面建设和谐社会，医药行业持续快速发展极为必要。但是，目前医药市场鱼龙混杂多小散乱的行业状态没有根本性改变，医药事件层出不穷。天价医疗费齐二药鱼腥草石四药欣弗„„大大小小的医药事件接踵而来，沸沸扬扬，怎个乱字了得,在此多事之秋，医药新政悄然出鞘，相关整改措施及法规陆续出台，国家对药品不良反应的态度越来越严厉，市场规则正在重建。年成为中国医药企业竞争最激烈生存最艰难的年。生产能力过剩药品销售遇困，上游原辅材料水电煤运价格普遍上涨......”。

4、“.....医药界惊呼冬天来了,然而，危机便是转机。规则重建的过程将是市场有序化的开端。作为回音必集团的主要负责人之，本着对企业负责对员工负责的念头，笔者无时无刻不在思考系列问题本企业在做什么应该做什么为什么本企业所面临的环境如何实力怎样如何在风云变幻的环境中实现本企业的跨越式发展如何为社会创造更多的财富等等问题萦绕于脑畔，在进行系列的理论学习后，却发以上数据来自国家发改委年月颁布的医药行业十五发展指导意见。回音必集团发展战略研究现这些正是战略思维问题。因而，运用所学理论，结合本企业发展实际，本研究试图研究如何根据回音必现有的资源及优势在当前动荡复杂的环境下找到适合自己生存和发展的方向。这是集团当务之急要解决的问题，也是本文研究的目的和意义之所在。回音必集团是中型医药企业，它所面临的问题在国内中型医药企业中具有普遍性，本文的研究将对回音必集团的发展起极大的推动作用......”。

5、“.....回音必集团概况回音必历史沿革回音必集团以医药为主导产业，是中国药品认证企业全国中成药生产企业五十强国家重点高新技术企业浙江省五个批重点骨干企业和浙江省三星级企业，形成了四三二的发展新格局，即四大生产基地三大商业流通平台二家医院家研究所。回音必集团以中成药为主，中西药并举，形成了妇产科用药中成药化学药原料药大输液四大生产基地。年，集团实现工业总产值亿元，同比增长完成销售收入含商业销售亿元，同比增长创利税万元，同比增长。在这个数据里面，还不包括年月才纳入的回音必江西东亚制药公司的营业额。现有员工近千人，大中专学历者占。回音必营销网络是国内经营规模最大的医药销售网络之，业务员近人，在全国设勇往直前的火箭精神，打造具有时代气息健康向上鲜明特色的企业文化体系，形成自身有别于其他企业独具特色的风气回音必集团发展战略研究和道德，提炼出视之有形闻之有声触之有觉的企业文化形象......”。

6、“.....而将创新文化作为华源企业文化精髓的培育重心。在规划设计的过程中要充分体现集团外部形象与内部文化的致性，要体现文化与战略的高度协同，使之成为保证战略实施的有力工具。高层领导者重视与躬行离开高层领导者的重视与支持，很能塑造真正的集团文化。最关键的是企业领导者要率先做出榜样，以实际行动来带头塑造企业正确的价值观。企业领导不仅要旗帜鲜明地表明自己提倡什么反对什么，更要身体力行地带头去做，严于律己，这样才有可能建立起理想的集团文化。只有企业领导人都关心重视积极参与企业文化建设，结合企业自身和行业特点，采取套切实可行行之有效的方法，才能建立独具特色的企业文化才能形成推动企业健康发展的巨大力量才能使企业不断发展壮大，持续向消费者提供优质的药品和优质的服务。构造文化系统运行机制建设企业文化不是靠几句简单的口号，搞阵风就能奏效的，而是个长期扎实的过程。要将集团文化融入企业全过程之中......”。

7、“.....将企业文化的基本理念体现到各项规章制度中，渗透到经营管理的各个环节，转化为广大员工的自觉行动，汇聚各方力量，齐心协力共同建设充满朝气蓬勃向上的优秀企业文化。注重共同价值观的塑造和先进思想理念的引导。要继承优良文化传统，吸收优秀文化成果，完善包括经营宗旨管理理念营销理念以及人才观质量观市场观竞争观荣辱观等在内的企业理念体系。注重回音必品牌的培育塑造。全面实施形象工程，加大宣传力度，强化企业识别系统，更进步提高回音必集团品牌的知名度影响力。加强集团发展战略的宣传。要使建设个充满生机和活力的百年名企的愿景目标日益深入人心，重视企业文化的延伸，把优秀的企业文化通过回音必人的身体力行，绽放出勃勃生机。创建学习型企业。要全面开展创建学习型组织，争做知识型员工活动，有计划有步骤地开展树理念搭框架工作，形成领导带头全员参与联系实际创新学习的良好环境，营造尊重知识尊重人才尊重劳动尊重创造，团队合作，和谐融洽的浓厚氛围......”。

8、“.....保障集团基业长青建立动态财务信息控制系统现代企业制度下的公司财务信息主要是指满足企业决策需要的财务信息。用于企业决策需要的财务信息系统包括动态财务信息报告系统动态财务信息预警系统。财务信息报告系统是指能够满足公司总经理决策需要的公司财务总监业务部门经理管理部门经理管理需要的各类财务信息报告系统。财务信息预警系统是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的报警系统。具体包括筹资信息预警投资信息预警流动资产包括货币资金债权性资产和存货运营信息预警债务信息预警收益及其分配信息预警。回音必集团要完善财务信息报告系统的目的目标主要内容载体和报告程序，并形成系统的管理制度确定各项预警指标及临界值，确定警报信息并分析其成因，并采取预警控制措施......”。

9、“.....集团应明确财务控制系统的各项分系统的控制主体控制客体和控制原则，建立明确的控制策略和控制程序。完善财务工作运转组织机制回音必财务和会计管理部门应真正成为公司的财务管理中心资金调拨中心财务分析中心成本控制中心和会计核算中心，以保障公司的各项资产完整高效灵活地调配资金，及时分析公司财务状况，合理控制成本及开支。财务部门要加强成本核算。要加强对物耗能源的考核，审定完善物耗考核标准，为生产成本的核算做好基础工作。原辅材料要有计划地保质保量地采购，库存量要做到结构合理数量适当包装材料要计划地印制，防止在使用中因情况变化而导致大量的报废物料费用的核算要做到仔细精确，要时刻注意市场动态，注意价格的变动，切实降低各类费用。充实集团公司财务调控职能按照现代企业集团化管理体制的要求，回音必集团需要充实财务控制职能，发挥集团宏观管理和调控职能。主要有以下几方面实行集团财务中心制。按照集团总战略的要求......”。