1、“.....当前，随着银根缩紧和房地产调控政策的进步深入和细化，限购和限贷及政府大量廉租房和保障房的推出，房产成交量大幅减少，库存量大幅攀升，加上房地产企业融资渠道收窄融资成本不断上升，房地产企业面临的资金链断裂的风险在加大，且其行业性质又决定了其为资金密集行企业，融资量大，而房地产行业从拿地报批施工销售到验收交房，整个开发周期少则二三年，多则三四年，期间市场风险政策风险很难预估，万个环节资金链出现问题，就会像多米诺骨牌样产生连锁反应，导致企业破产。综上所述，房地产行业正面临着巨大的资金链风险。出现资金链断裂现象，固然有宏观调控银根紧缩等多方面的原因，但与预算管理的缺失或不到位有着极大的关系。因此，在宏观调控和激烈的市场竞争下，作为拥有房地产开发的集团型企业，做好预算管理，合理规划现金流，主动应对政策和市场变化，化解来自各方面的风险显得尤为迫切和重要。第章绪论光华集团地产条线预算管理研究本文正是在这背景下......”。

2、“.....以及采取的对策和解决措施进行总结和分析，希望在定程度上为房地产企业提高财务预算管理水平提供借鉴。研究意义和目的企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制更是企业完成战略目标的重要手段。从上面的背景分析我们可以得知，预算管理是光华集团企业持续发展的需要，更是在房地产面临着个大洗盘的格局下，如何使地产条线持续良好的运转健康稳定的发展是集团尤为关注的问题。而企业的经营好坏及规避风险能力很大程度跟企业的预算管理做得好坏有关，预算管理为企业各项经营业务和投资的整体计划提供依据和保证。当前面临着政策调控信贷紧缩市场萎靡和风险管理不到位的局面，因而不管从理论或实用的角度出发，对集团地产条线预算管理进行研究均有其必要性......”。

3、“.....主要有四个方面。第是对预算管理重要性的研究第二是对预算管理控制模式的研究第三是对房地产企业预算特点的研究第四是对房地产企业预算管理中存在问题和对策的研究。有关企业预算管理重要性的研究预算管理是企业管理的重要手段之，财政部于年在年印发了企业国有资本与财务管理暂行办法的基础上再次印发了关于企业实行财务预算管理的指导意见，从中可见预算管理的重要性，同时也标志着预算管理这科学的管理理念自世纪初就开始在我国企业得到了高度重视，并进入规范和实施阶段。褚纯凤认为预算管理是将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体管理效率和经济效益的经营主线。预算管理的目的是通过对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制，以褚纯凤，浅谈财务预算管理在企业的重要性，沿海企业与科技，年第期光华集团地产条线预算管理研究第章绪论便有效地组织和协调企业的生产经营活动......”。

4、“.....另外，他还认为，预算管理还有如下积极意义第，实行预算管理是财务管理适应财务管理活动性质变化的有效机制第二，实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要第三，预算管理是财务计划管理的改进第四，预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具。李家认为实行预算管理可以有效的加强内控，进步规范企业财务管理行为，最终控制企业经营活动，能够最大程度地保证企业经济效益最大化。主要表现如下第，实施预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。预算管理是对单位整体经营活动的系列量化的计划安排，通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责，这样就落实了各部门的责任，又更加方便了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价，全面预算的有效推行将为单位各部门确定具体可行的努力目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处提供保证。同时，在合理的企业激励机制下......”。

5、“.....员工更加明确了自己的责任和努力方向，也更激发了员工的工作积极性和创造力第二，实施预算管理，有利于企业对日常经济活动的控制，提高企业的管理水平，确保企业经营发展符合战略决策方向。预算管理具有战略性价值导向性牵引性的特点，能够把企业的战略目标和日常经济活动有效的连接起来，完善的预算管理可以使企业的战略规划得到有效的执行。预算管理作为全员，全过程的控制，通过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系，可以使企业的控制力加强，从而达到提高企业管理水平第三，实施预算管理，能够更好的协调各部门的工作，优化企业资源的配置，提高企业的整体效益。预算管理从企业整体的战略目标出发，采用自下而上自上而下上下结合的编制方法，对企业各部门做出全方位的规划，把各责任部门，甚至各岗位联系在起，能够达到将企业有限的人力物力财力有效的配置，使业务发展达到预期收益。同时，各部门明确的责任......”。

6、“.....有利于各部门的反常经济现象发出预警，分析他们发生的原因和出项的背景，对其发生发展实行全过程实时监控，做到有效管理和监控，保证预算目标的达成。结合标杆管理房地产企业预算管理中工程成本支出往往是以个项目来考量的，而预算编制过程中工程成本的预算主要是结合以往同类项目的经验数据，比如当地的工程造价信息光华集团地产条线预算管理研究第章光华集团地产条线预算管理的改进和完善和工程造价指标，把它们作为标杆。标杆管理的实施可以推动预算管理的精细化，通过标杆指标的引领作用，对预算指标进行比较，发现差距，全面客观的审视当前公司预算存在的问题，进行分析，保证预算编制的科学性准确性和先进性，并对预算指标进行动态分析控制，参考标杆指标持续对预算指标进行改进，从而推动预算管理水平的提升。同时预算管理执行过程中也可以结合标杆管理。也就是学习同行先进的理念和思想。我们可以从体系架构预算管理成本控制财务管理等方面借鉴，加强集团控制......”。

7、“.....从而更好保证预算管理的有效性。本章通过结合对有效的预算管理特征分析，对新形势下光华集团地产条线预算管理提出了些建议和思路，希望能对其有所帮助。第章结论与展望光华集团地产条线预算管理研究第章结论与展望本文研究结论本文通过对光华控股地产条线预算管理过程中预算管理松弛预算指标有效性差，预算编制的标准数据有待建立，预算控制和考评机制不够健全等问题进行研究和总结，并提出了自己的些解决思路和方法。这些方法，是本人在实践工作中的总结，具有很强的可行性，有定的借鉴意义。第，从分析我国房地产业的发展现状入手，叙述了预算管理在房地产企业经营活动中的地位，房地产企业预算管理中普遍存在的问题，阐述了光华集团地产条线实施预算管理的背景和目的，以此来说明光华集团地产条线实施预算管理地重要性和必要性。第二，从建立预算管理组织机构预算管理模式业务流程与预算编制等方面论述了光华集团地产条线预算管理体系的构建......”。

8、“.....第三，对光华控股实施预算管理成效进行了系统全面评价，从实践的角度说明了推行预算管理对于集团型企业，促进建立现代企业制度，提高企业的经营管理水平，降本增效，提升企业适应市场能力，保证企业战略目标实施，实现企业可持续发展具有非常现实意义。第四，光华集团在预算管理过程在松弛松弛预算有效性预算指标数值的准确性等方面遇到了些困难，本文对如何采取有针对行措施来解决困难进行了归纳总结，为提高预算管理的运用水平提供了些新的思路和方法。本论文的不足之处本论文虽然对企业尤其是房地产企业的预算管理提升有定的借鉴作用，但他并不是万能的，存在这定的局限性。第，预算管理是建立在太多的假设上完成的，有其本身固有的局限性，而各个企业内部组织形式和管理模式的多样性以及现代企业所面临的发展经营环境的复杂光华集团地产条线预算管理研究第章结论与展望多变性，决定了预算管理不可能解决所有的问题第二......”。

9、“.....推动企业健康可持续发展。但是，光华集团地产条线作为集团三大条线中对现金流贡献要求最大的个版块，其预算管理模式只是适应了其自身的特点，因此预算管理模式的推广存在定的局限性。展望预算管理体系的建立，只是完成了个管理系统的构建，为这个系统输入的企业所拥有的所有资源，而输出的则是企业的经营成果。在这过程中，还有许多的东西，要求管理者去摸索总结和完善。在进行预算管理后的光华集团地产条线预算管理体系中，在完善预算编制，加强动态监控优化改进预算评价指标体系强化执行审计及考核等，多有待于企业在预算管理实践中去试行摸索和改进，个体系要正常运行，就必须要适应环境的变化，当企业发展的内部环境发生变化时，新的预算管理理论和实务可以在企业得到有效运用时，这体系的部分或全部应当及时进行改进，以实现更高效的企业管理目标。预算管理工作定可以在光华集团地产条线不断改进，实现公司的可持续发展......”。