1、“.....如今国际管理信息发展的趋势是从信息管理走向知识管理从信息资源开发走向知识资源开发由客户机服务器结构走向结构。知识管理则是信息管理的延伸和发展，信息管理只是将各种各样的信息以定的方式汇总组织起来，方便人们利用计算机进行查询和检索，然而，如何由信息产生知识，即如何利用数据信息取得知识再利用知识获得最大的利润或效益，这已经上升到个新的层次。知识是由信息而来的，它是通过对信息的提取识别分析和归纳转换而来的，故信息管理是知识管理的基础，知识管理则是信息管理的延伸。知识管理是通过组问答序列......”。

2、“.....并将这些信息进行提取，形成对问题的专门知识，作为决策的依据。在信息社会和知识社会，信息知识和些专门的技巧是获取利润的工具。知识管理是把信息转化为知识，用知识指导决策付诸行动，再将该行动转化为利润。企业已经开始认识到他们最宝贵的资产和资源是知识，知识已成为推动经济增长的动力，将企业的知识资源纳入其管理之中。因此，企业知识管理体系研究是国外知识管理研究的发展趋势之，特别是建立企业知识管理体系及其知识库已成为企业进步发展所必需的基础设施以及企业决策所必需的专家支持系统，也是企业在激烈的竞争中保持不败的保证。些著名的跨国公司已经建立自己的知识管理体系及其知识库，在公司知识生产分配获取共享利用等知识管理方面发挥了重要的作用。知识管理这个名词在上个世纪年代就引入中国开始只是小部分高校和研究所开展了知识管理的理论研究，还谈不上企业和组织的运用......”。

3、“.....由于这些国际顶尖的服务商及软件开发商知识密集特征比较明显，人力资本和知识资本作用非常明显，加上信息技术掌握程度高贴近客户等先天的优势，他们敏锐地捕捉到技术可以切入点，期望开拓未来业务新空间。此阶段以软件及服务商为主导，重在系统功能实现方面，国内些领头羊企业如联想三九移动开始尝试导入知识管理进行实践。我国电力信息化始于世纪年代，相比其他行业的信息化进程起步更早。世纪年代至年代，电力信息化首先开展了生产调度自动化的应用，年代后期逐渐开展了企业管理信息化的建设。到目前为止，电力企业信息化基础设施相对完善，信息技术在电力的科研设计生产经营管理领域得到了广泛应用。电力项目管理企业，作为电力行业的员，早在上世纪年代后期就开始了企业信息化的建设，经过多年的发展，逐步形成了等信息化管理系统。随着知识管理理念在中国的深入，电力项目管理企业逐渐认识到知识管理的重要性，开始尝试知识管理的构建与实施，但进展比较缓慢......”。

4、“.....能源产业整体水平滞后，图为知识管理成熟度行业统计。其他农林牧鱼建筑房产医药卫生信息服务商贸物流能源产业制造业文教娱乐传媒业电信金融政府机构图行业统计知识管理实践存在的普遍问题中国的电力项目管理企业，由于其知识密集型的特点，从上世纪年代后期开始，逐渐认识到知识积累和传播的重要性，对知识管理的关注度越来越高，不少企业参照国外大型项目咨询公司的经验，进行了知识管理的实践，取得了些效益和成绩，但真正成功的例子不多，达到预期目标的就更少。由于国内的企业文化氛围与国外的不同，很多国外的模式并不完全适用于中国企业，而目前国内大部分电力项目管理企业在知识管理实践的起步采用了以为基础，依赖工具来实现知识管理。这种方法重点主要集中在显性的电子文挡形式的知识的储存，而忽略了隐性知识的所在。对于工具的知识管理实践在缺乏知识管理制度和文化的保障下，并没有取得预期的成功。很多企业在实施了知识管理的系统之后发现知识管理系统变成了最普通的产品......”。

5、“.....夏敬华，从认知到实践，中国铁道出版社至连的功能都没有发挥，最多发挥了电子公告电子邮件和电子公文的作用，甚至连些公文发了电子版还要再发次纸版。对于技术国内虽然意识到了其重要和便利高效，但由于很少经历过系统技术原始的发展过程，并不能从制度文化及个人意识上来给与足够的推动和运用。最新的知识管理趋势是越来越多的以流程和人员为基础的知识管理方法，将重点更多的放在网络和隐性知识的交流上面。中国的电力项目管理企业目前进行知识管理实践最多的是上知识管理系统，所谓知识管理系统是融合了定的知识管理思想和功能的。很多企业在对知识管理理解不充分的情况下，把知识管理的实践都押到了类似的系统上。然而由于缺少必要的管理和文化支持，知识管理系统基本上只发挥了电子公文和知识文件的管理，而真正的如同专家网络知识小区和竞争决策系统这些知识管理的重要工具都没有发挥作用。这让企业知识管理实践的初衷并没有实现，影响了下步推行知识管理的情绪......”。

6、“.....认为知识管理就是上套系统。将知识管理等同于是的，而忽视的作用也是的。信息技术的真正价值在于它提供了必要的工具和手段，使得人们有能力打破传统的管理规则，创造出新的工作方式，从而给企业带来活力。知识管理是种管理思想，而只是种技术，实施知识管理不是单纯的技术问题，更是种思维方式的转变。知识管理可以于流平台的结构分类内容运作情况等提出意见反馈调整建议和举报等，协助知识管理工作不断完善提高知识管理绩效评估就知识交流工作进行量化统计和分析就知识管理工作的效果征求用户的意见反馈和效果评估分析知识交流的绩效，以此为依据不断调整企业知识交流战略机制准则计划和实施就知识交流工作的效果提供意见反馈和效果评估参与监督知识管理部门和人员的工作绩效结论与展望结论知识经济时代，知识成为日益重要的生产要素。导入知识管理，提高企业知识管理能力，促进企业更加有效地利用知识，创新知识，是企业未来提高竞争能力的主要手段......”。

7、“.....需要导入知识管理。电力建设项目管理企业的知识管理应当采取积极系统化战略，设置知识主管和专门的管理部门，开发知识管理系统，同时应建设知识共享型的企业文化，并制定相应的知识绩效激励机制。对于跨区域的电力建设项目管理集团公司，建立自己各专业的专家库，按专业类型建立专业知识库，在集团内部实现知识共享，充分发挥集团现有知识经验的作用，鼓励知识创造活动，创建知识型电力建设项目管理集团，培育竞争优势。本文以浙电建设为案例，在尽可能结合公司的实际清况的前提下，对电力建设项目管理企业的知识管理的规划和实施进行了探讨，提出了知识管理体系规划和实施方案，为实施知识管理提供了借鉴。通过分析，从知识管理的战略知识资源的构成和需求知识库的知识分类体系知识管理系统知识管理部门及人员五个方面结合浙电建设的情况，对知识管理的系统规划进行了阐述。然后，对实施过程，如何营造知识管理的环境......”。

8、“.....如何建立知识市场和知识激励机制等方面作了建设性的分析。对知识管理的实施和评估作了个理论和实际的分析。经过几年的实践，浙电建设的知识管理己经取得了较好的成果在信息系统集成方面，已将总部和各个项目的生产经营和管理平台全部联成体。在技术开发方面，经过有计划地进行工程技术的开发研究，很多科研成果获得了各类科技奖项。在人才开发方面，已经建立了良好的人力资源体系。年轻的中高级人才已占公司员工的以上。但公司的知识管理在具体的实施过程中仍然存在着些不足或失误。首先是公司对知识管理的理念的推广不足。知识管理的概念在企业中是比较陌生的，特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目，就必须解决观念建立的问题文化冲突的问题甚至还有工作习惯冲突等问题。这就必须做好知识管理的推广工作，争取更多的员工的理解与支持。其次是公司没有建立起有效的知识共享激励机制。知识创新具有高成本性高风险性以及收益和分配的不确定性......”。

9、“.....自然会对拥有的知识有意垄断，而这与知识只有通过大范围的共享才能充分发挥其效益形成冲突。知识经济下的企业必须重视知识工作者及其工作的特殊性，不断变革传统激励机制，更好地提高知识工作者的工作满足感及成就感，使他们愿意与他人共享自己拥有的知识，最终将知识奉献给企业，转化为企业的竞争力。展望知识管理目前还处于初期的摸索阶段，不少知识管理的观点和经验法则还有争议。但随着时代需求的改变，个人或组织在管理知识方面所做的切探索都将随着时代前进。本文认为知识管理的实施在于领会和应用知识管理的理念和方式，而非追求系统和形式完备知识管理的境界在于主动而自然融入日常工作的知识内容管理和知识交流，而非增添负担和压力烦扰知识管理的目标在于积累和共享知识资源以直接创造机构无形资产价值并辅助整个企业经营及管理的各个环节包括最细微的业务环节和管理环节，而非为了积累和共享本身。电力建设项目管理企业知识管理的核心是人，应特别关注对人的管理与使用......”。