1、“.....产品数据管理的作用工具的作用大规模定制模式下敏捷开发的支持体系构建学习型组织以提高大规模定制模式下敏捷开发的能力建立激励机制以加速大规模定制模式下敏捷开发的转换本章小结目录摘要ⅠⅡ绪论大规模定制和敏捷开发的相关理论研究宏讯公司大规模定制模式下敏捷开发的管理要素特征分析浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例宏讯公司多功能开发团队宏讯公司并行工程的运行宏讯公司项目的并行工程宏讯公司模具的并行工程并行工程在宏讯公司运行的要点宏讯公司标准化管理理念的推广宏讯公司模具的标准化宏讯公司结构设计的标准化宏讯实施标准化管理的特色本章小结宏讯公司的数据库管理系统宏讯公司实施所开展的前期工作促进敏捷开发的实现宏讯公司的工具应用在宏讯公司手机产品设计中的应用结合及实现手机结构的并行设计使用建立手机开发的信息共享平台本章小结宏讯公司学习型人才的培养宏讯公司的激励机制本章小结旧产品开发流程图产品开发各阶段流程介绍宏讯公司敏捷开发模式下的产品开发流程宏讯公司大规模定制模式下敏捷开发的实现......”。

2、“.....从年开始进入手机行业,致力于精密手机模具技术的开发，建立了领先与快速的精密模具核心技术，它以快对市场变化反应快准预测客户的需求准廉产品优质而价廉的客户发展策略广受世界各大手机业巨子的青睐。到年产值到亿美金，年亿美金。短短几年里，富士康手机机壳全球占有量达左右。宏讯电子工业杭州有限公司是富士康国际控股香港有限公司在杭州投资兴办的专业研发设计与生产为体的无线通讯产业基地，目前投资额为万。主要是为著名的品牌手机三菱等厂商提供手机主板加工整机组装以及手机机构件开发和生产，其中机构产品事业处拥有精密模具专业厂塑料机构件的成型和表面处理工厂......”。

3、“.....从事手机外型的设计和制造，包括手机外壳的设计成型烤漆等，其手机机壳的生产销售模式是接受各大手机厂商定制的模式。宏讯公司对大规模定制的需求手机市场经过十几年的发展科技不断进步，价格不断走向平民化，消费群体不断扩大，外观日趋个性。目前手机的设计风格比以往更加多样化，更加动感时尚。手机设计风格的改变主要是由于手机消费人群的改变而引起的。以往的手机消费者主要集中在中高端客户，这部分人群更注重手机的实用功能，对外观的关注相对较弱。但是，随着手机普及率的提高，用户群已经扩大到了青少年人群，这部分客户对手机外观的关注度更高。伴随着手机在中国从高消费产品走向大众化的沟通工具，手机款式的多样也如衣服般，让追求新鲜感的年轻人不断更新。这使的手机生产寿命从年逐渐缩短到月。手机的快速更新换代使得手机开发，特别是手机机壳开发的周期原本个月左右的时间根本无法适应当前的市场需求。图描述了中国手机市场主要手机品牌机种数量变化。图为平均单手机机种上市周期图。图为年为宏讯公司开发手机机种数量增长图......”。

4、“.....图为手机机壳主要材料塑胶粒和油漆的基本原材料石油近几年价格走势图。我们不难得出如下结论手机市场需求的绝对总量在不断攀升的同时，手机的机种数量更是急剧增加，相对来说浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例单个机种的市场需求数量却在不断下滑，而手机的上市寿命也在不断缩短，同时，手机价格战越演越烈，而材料成本在不断攀升，企业的利润越来越薄。在这种形势下，企业需要技术创新和管理创新，才能走出困境，赢得竞争。而大规模定制生产模式对宏讯公司而言，是种管理创新模式。图中国手机市场主要手机品牌机种数量变化图图平均单手机机种上市周期图浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例图年宏讯公司开发手机机种数量增长图图年宏讯模具增长图浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例图年年手机机壳主要基本原材料石油价格走势图论文框架论文的基本框架结构详见图。第章论文的需求分析及框架。因市场和客户的不断变化......”。

5、“.....因手机上市寿命和科技的不断更新的，手机开发周期不断缩短，宏讯公司面临着大批量定制下手机敏捷开发需求。第二章大规模定制和敏捷开发的基本概念与理论。介绍大规模定制生产模式的概述，大规模定制与敏捷开发的关系，大规模定制模式下敏捷开发的实现途径，大敏捷开发的管理要素特征，大规模定制模式下敏捷开发的实现工具，大规模定制模式下敏捷开发的支持体系的基本概念和理论基础。第三章宏讯公司在管理要素改革主要内容有,组织特征上调整组织结构实行多功能开发团队，让各相关部门尽早参与设计中来，减少设计和制造中的反复二,管理思想特征上采用并行工程管理思想，并发和协同开发，缩短开发周期三，实施企业管理要素大规模定制模式下的敏捷开发采用的实现工具大规模定制模式下敏捷开发的支持体系的基本概念和理论基础。在论文的第三章中宏讯公司改革大规模定制模式下敏捷开发的管理要素。建立扁平化和矩形组织结构保证信息的快速转达和高效的执行力的多功能开发团队采用并行工程思想优化开发流程，缩短开发周期实施标准化管理......”。

6、“.....开发系统及产品进行了优化的过程。在论文的第四章宏讯公司采用大规模定制模式下敏捷开发的实现工具。建立产品数据库管理，帮助开发工程师管理各种数据文件以及各种项目的开发过程运用计算机辅助设计与制造技术即等,借助计算机和它的软件系统对信息的产生处理存储传递变换控制等能力，使产品开发变得简单灵活。在论文第五章中宏讯公司建立大规模定制模式下敏捷开发的支持体系。建立学习型组织,创造各种培训机会，建立系统性的学习体系,让培训的目标有效达成，从而确保大规模定制模式下敏捷开发的实现建立有效的激励政策，规范组织成员的行为，促使企业成员积极向上，不断进步，刺激员工朝着企业目标前进,从而确保宏讯公司大规模定制模式下敏捷开发的实现。在论文第六章中宏讯公司在大规模定制模式下敏捷开发的实际运用。随着市场环境的变化，宏讯公司也逐步走向大规模定制下的敏捷开发。在此思路的驱动之下，宏讯公司在各方面做了很大的调整，开发周期逐步呈缩短趋势。并在论文中做了新旧简易流程的对比以示说明......”。

7、“.....论文创新点主要是以宏讯电子工业杭州有限公司的手机机壳设计和制造为背景，提出了大规模定制下敏捷开发的管理要素创新,实现工具,支持体系观点，其特点是并行工程方法多功能开发团队优化标准化管理系统技术学习浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例型组织激励机制的集成应用研究展望大规模定制生产是二十世纪制造业主要发展方向之,对于真正想采用这种生产模式的企业来说,敏捷的产品开发不仅是当前的重要因素,而且还是决定未来的企业竞争成败的关键因素，特别是对消费类电子产品而言,消费者将会对产品有越来越多个性化的需求。在不远的将来,在新的技术和信息系统的支持下,很多新产品开发周期和寿命周期将会进步缩短,消费类电子产品以从年计算,到现在以月计算,到将来定会以星期计算。本文作者在目前的研究基础之上......”。

8、“.....不断优化的过程,企业也应朝此方向不断努力。总之，经过导师的指导和自身的努力，本论文虽然有些创新之处和可资借鉴的地方，但是由于自身的学识经验和水平所限，文中难免仍然存在些问题，有待于进步的探索和改进。希望论文评审的导师多多指导，让我今后的工作更加富有成效。浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例参考文献作者彼得圣吉美郭进隆译，第五项修炼学习型组织的艺术与实务，上海三联书店，美安德森美派恩冯娟等译,大规模定制模式下的敏捷产品开发,北京机械工业出版社,辛希沪并行工程实施的途径卢斌并行工程与企业级产品数据管理，萧相并行工程的本质分析，唐道武等基于快速并行设计模式的研究，陈国权,并行工程管理方法与应用,北京清华大学出版社,陈国权,我国企业实施并行工程中人的因素研究,中国管理科学,中国标准化管理委员会标准化,吴荣华企业如何实施标准体系,企业标准化,高峰等,制造业的革命大规模定制,商业研究,顾新建等,大批量定制生产与精益生产方式的比较......”。

9、“.....何浩,徐燕申,并行设计研究现状及其发展趋势,机械设计,邢以群,管理学,浙江大学出版社,金立峰把人力从资源变成资本，郝晓峰,等,大规模定制生产模式的研究,工业工程与管理郝晓峰,等,世纪的主流生产模式大规模定制,科技与经济,。姜慧,机械产品模块划分方法的研究,制造技术与机床浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例柯青,论企业大规模定制的模型及其实现对策,情报科学齐从谦制造业信息化导论,中国宇航出版社,李发致,模具先进制造技术,北京机械工业出版社,刘正,周培,培训与发展,激励机制的设计,孟明辰,韩向利,并行设计,北京机械工业出版社,潘雪增,并行工程原理与应用,北京清华大学出版社,邵晓峰,世纪的主流生产模式大规模定制,软科学柳青如何搞好企业培训管理王铁骊,敏捷性组织的概念模型及其支持体系的研究,现代管理科学,吴锡英等,从成组技术到大规模定制生产,中国机械工程吴镝,从大规模制造到大规模定制,熊斌,谭建荣,何余仁,张思荣,刘振宇,基于并行工程的产品开发组织模式......”。