1、“.....制造业的低增值现象越来越成为中国经济发展的瓶颈。中国要在全球经济圈寻求更好的发展，必须走出传统制造业的模式，利用知识创造高附加值，众多的创新型企业应运而生。创新型企业发展的特征在于技术领先发展国际化以及人才国际化。政府在倡导产业转型升级的同时，也出台了系列的政策以支持创新型企业的更好发展。然而创新型企业不同于传统制造业，政策资金市场的支撑固然重要，但技术始终是创新型企业的核心竞争力，然而创新技术不是客观存在的，而是依附于载体人。要寻求技术的不断创新，就必须通过人的不断发展来实现。当前，创新型企业正面临着人力资源管理的困扰。微软总裁首席执行官比尔盖茨说过，将我们公司最好的人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。可见，离开了人的发展，技术也不复存在。知识是看不见，摸不着的，他只存在于人的大脑，且是动态发展的。如何有效地实现知识管理，即如何有效地实现人力资源管理。受传统的制造业人事管理意识影响......”。

2、“.....而全球经济发展带来的人力资源管理对象升级自然要求人力资源管理也随之现代化，因此出现了冲突。企业不仅要学会如何留住人才，更重要的是如何激励人才，以更好地实现知识增值。面临的人力资源管理新对象相比以前更加复杂化，激励的方式也会更加多样化，使得创新型企业要生存要发展，就必须探索出套适合企业自身特点的人力资源管理方法。绪论创新型企业研发人员激励机制研究二研究方法和研究思路研究方法本文主要采用文献研究法问卷调查法和案例分析法。文献研究法通过收集阅读研发人员激励相关文献资料，充分了解国内外已有的对研发人员激励理论及方法研究现状，总结得出自己的观点，形成自己的研究框架。问卷调查法根据研发人员需求特点设计调查问卷，对定数量的研发人员发放问卷调查，通过对调查结果的统计分析，得出研发人员的需求特点现状。案例分析法以企业实际情况作为案例，分析得出研发人员激励机制问题的解决对策，供同类型企业参考。研究思路通过阅读大量的参考文献......”。

3、“.....梳理出本项研究的相关理论内容和观点，总结出创新型企业研发人员的特点和人力资源管理中普遍存在的问题及原因。了解创新型企业研发人员激励机制般现状，对本文的进步研究提供参考。对特定企业的研发人员进行问卷调查，进行统计和分析，发现员工的需求，找出企业在人力资源管理中存在的问题，分析其原因。结合案例分析，对创新型企业研发人员激励机制提出解决对策。具体研究框架如图创新型企业研发人员激励机制研究绪论图研究框架图三研究内容和创新点研究内容本文主要研究以企业作为典型代表的创新型企业研发人员激励机制问题。目前国内顺应产业转型升级出现的众多创新型企业面临诸如研发人员绩效考核难以量化薪资激励体系力度不够研发人员创新能力有限等人员激励问题，本文通过对企业研发人员问卷调查，结合激励理论及研发人员激励现状了解，寻找研发人员激励因素及存在激励问题的原因分析......”。

4、“.....对本文研究内容中的相关概念界定如下创新型企业创新型企业是指在核心技术上拥有自主知识产权，整体技术水平在同行业居于领先地位，品牌具有定的知名度，具备良好的创新能力和文化，在市场竞争中具有独特优势和拥有可持续发展能力的企业。创新型企业的特点包括理论综述传统激励理论绩效管理理论创新理论相关概念界定创新型企业研发人员激励机制般现状了解问卷调查及统计分析企业创新型企业研发人员激励面临的问题及原因分析提出解决对策文献综述法问卷调查法案例分析法绪论创新型企业研发人员激励机制研究技术创新性。创新型必须拥有业内领先的技术才能生存和发展，不管是全球领先还是国内领先，他必须拥有自身的独特优势，且是独无二的。拥有自主知识产权。创新型企业靠品牌营造价值，知识产权是创新型企业最主要的资本，因此企业在发展的同时也会面临知识产权申请和维权处理问题，这都需要高端人才的参与。人才知识水平高端化......”。

5、“.....旦人才流失，技术价值也不复存在。④有持续创新能力，市场前景广阔。没有任何项创新技术是持久保值的，恰恰高端产业的市场发展速度是飞快的，往往在很短的时间内即被新技术所替代。因此创新型企业的持续创新能力是企业发展的源泉，在与市场前景紧密联系的前提下，创新型企业需要不断提升其创新能力。高风险，高利润。创新型企业往往从事的高端产业，前期研发需要投入大量的人力物力，以及研发周期较长。同时，企业发展的最终目的是产业化和盈利，这往往不是企业个体能完成的任务，而涉及新的产业链资源整合，拥有完整的产业链体系才能最终实现高端产业的成功发展。由此看来，最终的资源配置无比巨大，自然被列为高风险产业，但同时旦成功，也会带来高额的利润。企业战略的选择对创新型企业的成败至关重要，对待高端人才的激励也必须从企业战略的角度制定适合企业特点的方案。研发人员彼得德鲁克最早提出了知识型员工的概念。知现。研发成员间日常的分享培训就是主要途径......”。

6、“.....并通过物质奖励来激发更多人的兴趣。往往个组织的学习氛围对研发人员的吸引力大大超过任何物质激励，同时对企业来说，学习提升也是企业价值提升的最大源泉。因此，学习投入对企业来说是举两得的事情。另方面，企业要注意学习与工作的有效结合，而不仅仅是将企业变成学校。学校和企业是完全不同的两个个体，企业要注意从工作中开发学习内容和组织资源，学习是为了更好地工作，工作是为了学得更多，更好地提升自己。团队合作好的团队能发挥远远大于团队成员个体总和的价值，相反，如果团队合作不充创新型企业研发人员激励机制研究六从企业看创新型企业研发人员激励机制的构建分，内耗的成本将是不可估量的，对企业的潜在威胁可能会是致命的。对于研发工作整体来说，个人的力量是微乎其微的，每个人从事的只是个局部的事情，开来都是毫无意义的，只有将个体都串联起来并有效整合，才会创造辉煌的研发事业。研发工程师往往因为专业工作性质，大多都不善于或不喜欢表达......”。

7、“.....这会给团队合作带来不良影响。企业应注重从这些角度出发，带动并鼓励研发人员应合作交流，只有把自己的能力水平分享出来，才能学到更多的东西和取得更大的进步。如果味地沉湎于自己的骄傲，就是自负以及自闭，未来如何可想而知。技术领先对于研发人员来说，从事先进的技术研究工作是项荣耀且富有挑战性的申请。因此技术领先是研发人员追求的，企业也要保持技术领先的优势才能持续发展。付诸于实际表现在，企业应定期或不定期搜集竞争对手信息，关注竞争对手的发展动态，并注意从自身不断提升自己，发挥自己的优势，将竞争对手信息及时和研发人员分享，激励研发人员了解企业的现状，进而明确研发目标和方向，让研发人员切身感受到市场的竞争氛围，这样会更有利于激发研发人员更好地工作。危机意识危机就是居安思危。没有哪个企业能直快乐地沉湎于过去的成功，只有做好居安思危未雨绸缪，未来才会更好。避免危机来临，就要通过实际行动学习和工作来实现......”。

8、“.....人是有惰性的，往往容易满足于现状，长而久之变得浑浑噩噩。这时，就要营造种企业文化氛围，不时地鞭策成员要时刻警惕危险来临，并通过不断地努力来实现更好的明天。七结语创新型企业研发人员激励机制研究七结语本文以企业为例，通过企业研发人员激励面临的问题分析，结合国内创新型企业研发人员般激励现状分析，总结得出创新型企业研发人员激励问题应采取的对策及建议。主要包括研发人员物质激励应通过有竞争力的薪资体系和有效的绩效管理来实现，研发绩效管理应尽可能克服研发工作高度复杂性困难性等导致难以量化的特点，结合部门指标和个人指标的相对量化来实现有效绩效管理与物质激励同等重要的是研发人员无形激励，具体指对研发人员的培训职业规划和营造适合研发人员的企业文化氛围，这更多体现的是对研发人员的机会激励和尊重信任。目前应国内产业转型升级的需要，不断地出现越来越多的创新型企业，会有越来越多的高校毕业生从事研发工作......”。

9、“.....希望能从自身实际出发，摈弃传统企业管理模式的不适应之处，结合研发人员的需求特点，有针对性地激励员工，才能让企业的基业长青。因目前同类案例的参考有限，本研究还有很多不足之处，但希望能提供给同类型创新型企业定的参考。创新型企业研发人员激励机制研究主要参考文献主要参考文献赫茨伯格，赫茨伯格的双因素理论，中国人民大学出版社，肯史密斯，迈克尔希特，管理学中的伟大思想经典理论的开发历程，北京大学出版社，伊迪丝彭罗斯，企业成长理论，上海人民出版社，乔治米尔科维奇，杰里纽曼,薪酬管理，中国人民大学出版社，赫尔曼阿吉斯，绩效管理，中国人民大学出版社，马丁•奥林治,赢在培训提升培训活力的个游戏,企业管理出版社，雷蒙德诺伊，雇员培训与开发，中国人民大学出版社，特伦斯迪尔,艾伦肯尼迪，企业文化，中国人民大学出版社，弗雷德卢森斯,乔纳森多，国际企业管理文化战略与行为......”。