1、“.....由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络全球化市场的形成及技术变革的加剧，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和客户需求多样化也使得产品的生命周期不断缩短，企业面临缩短交货期提高产品质量降低成本和改进服务的巨大压力。所有这些都要求企业能够对不断变化的市场快速做出正确的反应......”。

2、“.....其中降低成本，实施成本战略成为绝大多数企业选择的重要战略之。而通过加强供应链下的库存管理来提高供应链的系统性和集成性，追求生产运作的零库存，增强企业的敏捷性和响应性，使企业获得更好的生存和发展则是主要采取的重要战略措施之。问题的提出半导体行业著名的摩尔定律是由当时还是仙童公司电子工程师后成为的英特尔公司创始人之戈登摩尔在年月电子学杂志上发表文章预言提出著名的摩尔定律半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量将每年翻番。年他又提出修正说，芯片上集成的晶体管数量将每两年翻番。目前最先进的集成电路已含有亿个晶体管。摩尔定律归纳了信息技术进步的速度。近年里，计算机从神秘不可近的庞然大物变成多数人都不可或缺的工具，信息技术由实验室进入无数个普通家庭，因特网将全世界联系起来，多媒体视听设备丰富着每个人的生活。同时也反映了集成电路技术发展的高速和竞争的激烈程度。这正如摩尔曾经说如果你期望在半导体行业处于领先地位，你无法承担落后于摩尔定律的后果。从昔日的仙童公司到今天的英特尔摩托罗拉先进微设备公司等......”。

3、“.....半导体行业发展非常快速，技术更新超乎想象。如何紧跟技术的更新换代而在残酷的竞争中生存和发展是个摆在所有半导体企业的面前不可回避的问题，尤其是国内半导体企业在短期内技术上无法超越和创新，就只能走成本优先的道路，降低成本就成为国内企业生存乃至以后发展首要目标。这也是上个世纪到现在国外纷纷将低端生产线寸以下，有些甚至将寸搬迁到国内来的主要原因。由于技术和市场需求变化非常迅速，目前所有的半导体芯片制造公司采用的生产运作方式为订货性，多品种成批流程型或代工型的生产运作类型组织生产，除了世界领先的几个公司外，其他公司自有知识产权的较少。目前，国内外生产工艺技术上有较大的差距，其中很重要的原因也是基础在半导体企业的应用研究材料研究和生产方面比较落后，故集成电路生产企业需要的基础材料基本依赖进口，主要进口材料有硅片寸以上高纯化学品高纯特气及贵金属。由于半导体制程工艺需要大量高纯的电子级的材料如盐酸氢氟酸，高纯气体，磷烷等......”。

4、“.....在进出口和运输方面安全保障要求极高，又有有效期控制，进出口所需的单证也非常复杂。故物流成本往往是其本身气体价值的数倍。以杭州士兰集成电路有限公司为例截至年底，有余种物料，进口比例达以上。其中硅片占总成本的，寸以下生产线所需的材料基本以国内市场供应为主，寸线大约进口，寸寸线所需原辅材料全部进口。正是由于基础材料受制于人，导致材料进口的物流成本非常高，在竞争日益激烈的市场中，如何控制成本将是国内企业立足市场的重要基础，尤其是哪些没有自主知识产权的国内代工企业生存的唯途径。以寸片为例，制造成本占销售额的，其中原材料的成本占制造成本的。其中库存成本又占物流成本的以上。而其他运输等成本根据需要可控的余地较小，只有优化和严格控制库存，追求零库存，才能大幅降低企业的运营成本，减少流动资金的占用，使之成为第三利润源。本文只研究原材料的库存控制，而对在制品的库存控制由于属于生产运作范畴暂不考虑。供应商管理库存作为其中的种零库存模式已经在欧美国家世纪年代发展成熟......”。

5、“.....并获得巨大的成本竞争优势。在国内，在电子制造业行业由于普遍存在供应商数量多库存单品价值高贬值快市场变化迅速等问题，因此电子制造企业更加要求必须严格控制库存水平和物料流转成本。模式作为新兴的供应链管理方法也正在被越来越多的中国电子制造企业采纳。模式需要企业将库存管理的主动权交给第三方物流服务商和供应商，自身从其复杂流程中解脱出来，集中关注自己的核心业务，并实现与供应商的并行工程效应，因此在消除牛鞭效应降低库存优化流程提升服务水平等方面具有重要优势。联想长虹等国内电子制造企业已采用模式并取得了较好的经济效益。本文正是研究在国内电子行业大背景下的半导体制造企业中的实施问题，解决人们普遍认为将购买方的库存成本和风险向供应商转移的疑虑问题。从财务和客户满意度方面分析对实施的结果进行评价，并提供数学评估的方法，从在半导体企业的应用研究而持续改进达到半导体行业的安带来的优势，找出存在的问题并从实施前后的数据对比中得出相关结论......”。

6、“.....存在问题库存管理是个很复杂的企业综合管理行为，上述的方法只是我们应用供应商管理库存系统管理的基本实现和方法，同时尽管为此有很多的数学模型可以辅助管理，但都无法库存控制中的本质问题战略库存决策问题。战略库存决策问题是解决宏观的管理决策问题，单纯的微观用模型计算的方法也无法解决战略决策问题。这就是目前正在发生的多晶由于太阳能市场的急剧扩大所面临的原材料短缺的棘手问题，在未来年内困扰国内半导体企业的最重要的战略决策之。供应商管理库存系统是解决供应链集成化运作的决策代在半导体企业的应用研究理模式，把客户的库存决策权代理给供应商，解决供应商与客户的库存关系，在种程度上无法回避较大的风险，故在此基础上又发展了联合库存管理和多级库存优化与控制管理。另外，由于作者涉足物流管理时间不长，实际操作经验也不够丰富，再加上在撰写本文时也深感自己的理论水平的限制......”。

7、“.....并没有考虑多个供应商供应同物料的模式下的管理。这种对对多的模式需要作者在今后的实际工作中，结合半导体行业的特色继续摸索研究。对库存成本的计算并没有就影响总库存的所有因素进行财务角度的详细的定量计算，只采取定性和定量相结合的分析。实际上这在企业实际操中对物流的隐性成本按照目前的财务制度也无法精确计算。采用供应商管理库存系统管理关键在于企业间协作与合作，在目前中国尚不健全的诚信制度下如何规避和控制风险，期间必然涉及到博弈和对供应商的选择和评价等理论，由于篇幅有限，本文也无法去重点阐述和分析。对库存控制的满意度绩效评估，只是在对满足实施条件的供应商通过与双方简单的访谈和实际的相互配合运行中判断，由于客观条件不满足，并没有详细设计问卷调查。由于作者也是刚开始推行实施供应商管理库存系统的库存管理，由于物料的特殊性，只是部分具备条件的开始执行，同时各个供应商的水平不样，也无法可能完全铺开。限于作者的水平，未来的新情况也无法完全提前考虑周全，也需要在以后实施的过程中不断完善......”。

8、“.....本文研究的是寸及以下的库存管理，而在寸及以上基本采取外包的形式，但也可以理解为更加完全的供应商管理库存的个变种，正在向联合库存管理管理模式发展展望总之，库存表面上是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果，而实际上是库存管理不是针对实际的物料的物流管理，而是针对企业的工作流的管理。所以传统的以物料控制为管理目的向以过程控制为目的的库存管理思想是未来库存管理的发展方向。这种新的库存管理将是全面质量管理业务流程再造工作流技术物流技术的总成。库存控制不在是具体运作的问题，而是企业的战略问题。即企业间的协作与合作的关系问题，所有这些就需要大家共同进步深入研究和探讨。在半导体企业的应用研究参考文献在半导体企业的应用研究美唐纳德鲍尔索克斯，戴维克劳斯著，物流管理供应链过程体化，机械工业出版社，年月。陈元编著，生产计划于物料控制实战精解。广州广东经济出版社，傅桂林编著，物流成本管理。北京中国物资出版社，张远昌。仓储管理与库存控制，北京中国纺织出版社，王槐林......”。

9、“.....北京中国物资出版社，美道格拉斯兰伯特詹姆士斯托克莉莎埃拉姆著，张文杰叶龙等译物流管理，电子工业出版社，年版。邹辉霞。供应链物流管理。北京清华大学出版社，李志远等编著。库存物流管理。北京中国社会科学出版社。李明奎王生平主编。采购管理简单讲。广州广东经济出版社。刘莉主编。仓储管理实务。北京中国物资出版社，李易松易华主编。物流成本管理。北京机械工业出版社，康伟，生产制造行业管理及其对供应链的影响，中国物流与采购，宋华，现代物流与供应链管理案例。北江经济管理出版社，美弗雷兹著，刘庆林译。当代仓储及物料管理，北京人民邮电出版社，徐贤浩，马士华，陈荣秋。供应链绩效评价特点及其指标体系研究，华中理工大学学报，王勇等。关于企业物流管理绩效评价体系的探讨，商业研究。年第期易华主编。物流成本管理。北京清华大学出版社，北京交通大学出版社，叶怀珍主编，现代物流学，高等教育出版社，年月。赵林度著，供应链与物流管理，机械工业出版社，年月。在半导体企业的应用研究日本山鸟津司著。现代采购管理全书......”。