1、“.....全球与我国的市场环境均发生了巨大的变化。科技与经济的迅速发展，竞争的空前激烈，企业要在这样的环境中求生存和图发展，必须依靠增强其核心能力搞好战略管理不断实现技术创新不断提高自身的竞争能力来实现。而项技术创新在解决了技术可行性后，必须解决其经济上的可行性，才能被市场和用户接受，它潜在的经济价值才能以种成功商业化的形式表现出来。也正是基于技术商业化的考虑，新兴技术的概念在世纪年代末开始浮现。不同于般的技术创新，新兴技术是指那些新近出现或正在发展的对经济结构或行业发展产生重要影响的高技术银路等，......”。

2、“.....既是巨大的市场机遇，能给企业带来丰厚的市场回报，又是次对企业技术创新商业化的挑战。因为新兴技术最本质的特征是其高度的不确定性，不同于般的技术，它具有创造个新行业或改变个现存行业并对经济结构产生重大影响的能力也有可能因为技术和市场等方面的影响而泯灭，甚至夭折。面对技术和市场风险高度不确定的新兴技术，传统的技术创新商业化策略及实践已不能满足其发展的要求，企业亟需制定套适合的新兴技术商业化策略，来管理其商业化发展。随着世纪中叶的信息革命浪潮席卷全球，网络电视技术简称成为众多涌现的新兴技术代表之。又叫交互式网络电视，是利用宽带网的基础设施，以家用电视机或计算机作为主要终端设备，集互联网多媒体通信等多种技术于体，通过互联网络协议向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式数字媒体服务的崭新技术。从市场发展来看，融合了电信与电视传媒两个行业的业务，突破了这两个行业原有的发展空间，创造出个极其巨大的市场仅在中国市场......”。

3、“.....用户群则从多万宽带用户多万网民，扩展到数量以亿为单位的电视用户。根据市场分析机构的预测，年全球业务收入将达到亿美元，用户数则达到万以上。由此可见，不仅仅在中国，在全球市场上，都有巨大的市场潜力。而对于传统的电信和电视传媒两个行业而言，发展的意义不仅仅在于发现个新的市场和利润增长点，更是对其原有些业务发展极大的促进。对于电信行业的宽带服务而言，将成为其杀手级的应用，业务内容将不仅涵盖互联网和公司网络电视技术商业化策略研究传统电视的内容，更可能包括语音游戏远程教育医疗和在线商务等内容，从而极大的拓展其盈利空间。对于传统电视行业而言，其崭新的互动性体验和个性化的视频服务，则是其业务发展和市场品牌增值的新亮点。但是，的发展也同样面临着技术和市场的诸多困难和挑战。技术层面，些技术环节的标准缺失，包括编解码格式媒体存储及分发方式等，系统的架构设计也不完善，可运营和扩展性都不够。产品的硬件部分......”。

4、“.....在成本多样性和成熟度上也不如人意。而作为杀手级应用的时移电视功能，虽然能够让电视用户非常方便地通过实时方式或者延迟方式欣赏每天的节目，并能够在播放过程中暂停或后退直播电视节目，但其真正的市场接受程度还有待消费者检验。市场层面，电信企业广电企业传媒公司网络公司设备供应商等众多企业的加入，价值链及商业模式的不清晰和不成熟，相关产业政策和政府监管的瓶颈和缺位等，都将成为斯达康公司商业化发展的关键和对其自身发展的考验。与此同时，目前国内外关于新兴技术相关理论和实践的研究，也都处于起步和单的发展状态。因此，国内很多企业在面对新兴技术商业化挑战时无所适从，对其发展的关键因素也缺乏系统和深刻的认识，最终给新兴技术的商业化及企业的竞争发展带来了巨大的风险。本文通过研究斯达康网络电视业务的商业化策略和实践过程的案例，结合相关的技术创新理论，建立了套新兴技术的商业化策略框架，来识别其发展过程中各方面的关联因素......”。

5、“.....来引导和实践新兴技术的商业化发展，并同时为企业持续的发展和竞争优势奠定基础。本文研究的目的和意义在科学技术飞速发展的今天，如何有效的管理技术创新的成果，尤其是代表着新生产力的新兴技术，正在成为新行业发展和技术企业成败的关键。对于新兴技术而言，其本质仍然是技术创新的种形式，但其不确定性却高于般类型的技术创新，尤其是其对传统产业结构和市场竞争格局可能的冲击和变革。在实际的市场实践中，很多企业盲目的追求新技术新产品，却没有清晰的商业化策略或成熟的管理程序，这样的企业即使启动了新兴技术商业化的进程，能够得到的有效支持却很少，加上新兴技术自身管理技术和市场发展高度的不确定性，最终不得不承受较长的商业化周期和较高的失败率，从而彻底失去新兴技术商业化可能的而为新兴技术商业化成功提供了套研究思路，也对新兴技术商业化发展的管理方法具有定的启发意义。通过全文的分析研究......”。

6、“.....从而较好的解决了商业化发展中战略资源和优势环节融合的问题，实现了业务在当前市场环境及产业政策允许范围内的商业化运作模式。并通过价值链发展的整体协同和利益最大化，实现了企业价值的最大化和相互间共赢的协作，最终形成企业间的合力，促进了业务的商业化发展。公司技术发展的开放式创新策略，是其技术发展不确定性以及企业内外部决定因素的必然和最佳选择。公司在技术路径图法的分析基础上，对核心和非核心的技术环节采取了保持优势和保持多样性的不同发展策略，并通过广泛的创意源和市场应用渠道，以实践为检验标准，实现了技术的快速发展和较高的市场兼容性以及认知度。在此过程中，公司也借机建立了技术领先的竞争优势。公司业务市场合作的策略通过三种不同层次的合作方式，既解决了消费者需求不明确的问题，又帮助企业巩固了发展必需资源和优势环节的获取，特别是企业价值链的基础，还帮助企业开创了技术创新来源和应用广阔的市场空间，极大地促进了技术的发展。在合作方式的选择上......”。

7、“.....依据其对商业化发展所做出的贡献，采取了灵活的策略。公司业务商业化管理的宏观层面主要是对相关产业政策的研究和应对，尤其是对电信企业与广电企业在发展政策上不同解读和冲突现状的研究。公司在充分市场调研和技术分析基础之上，对产业政策有利和不利的因素采取了积极的应对策略，并通过其市场中大胆的商业化尝试和创造公司网络电视技术商业化策略研究性的发挥，为将来业务商业化的成功相关产业政策的完善以及公司技术的竞争优势奠定了坚实的实践基础。展望由于本人的理论功底有限，本文的策略研究方案仍然存在许多不足和有待完善之处，主要表现在以下两个方面策略研究的范围和深度有待完善。具体包括价值链整合策略中没有展开企业间价值分配的模式，企业间博弈的应对策略等。开放式创新策略中对企业内部核心技术能力的评估方法，企业内部建立核心技术能力的模式，以及对企业技术创新保护措施的具体应用模式等没有深入。市场合作策略中......”。

8、“.....对战略联盟的合作实践也缺乏深入的研究。产业政策研究方面则没有给出固定的政策研究模式和应对策略，只能依靠企业灵活的应对策略和创造性的发挥等。缺乏数理实证分析。本文的研究侧重于案例分析，仅在理论研究的基础上，通过相关的技术市场资料的整理提炼，提出相应的策略框架进行研究。考虑到获取具有统计意义的大量样本数据的困难，作者并未进行相关决定性因素和影响的数理实证分析，也体现出研究方法上的不足。然而，在认识到本文策略研究所存在的种种不足的同时，笔者认为这些不足也为理论研究工作者和管理实践者提供了拓展的方向，也有待于有识之士的进步研究，从而丰富新兴技术商业化管理的理论以及策略研究。公司网络电视技术商业化策略研究参考文献宝贡敏,企业成长与竞争战略管理,太原山西人民出版社,陈劲,龚焱,雍灏,技术创新信息源新探领先用户研究,中国软科学,陈山枝,电信运营商业模式变化的探讨,电信科学,陈镇元,邱少坤......”。

9、“.....广东商学院学报,迟晓英,宣国良,正确理解供应链与价值链的关系,工业工程与管理,董晓常,郑重,前倾后仰电信广电斗法产业链,互联网周刊,格拉特,萨赫尼,鲍利,凯洛格论技术与创新,北京中国劳动社会保障出版社,亨利切萨布鲁夫,开放式创新,北京清华大学出版社,黄悦胜,高科技产业政策研究述评,南方经济,康峰,商业模式的概念分析,江苏商论,李明,企业战略管理中的价值链管理浅析,企业经济,公司网络电视技术商业化策略研究吕波,程伟,数字电视与网络电视从斗争到结盟,现代电视技术,邱庆峰,何巧琴,网络电视发展的政策解读,山东视听,佟芳庭,企业价值链管理问题及发展方向探讨,集团经济研究,年月上半月刊总第期万映红,李江,企业合作策略动机分析,中国软科学,王欣,价值链优化绩效评价指标体系的构建,铜陵学院学报,王岩,浅谈产业政策的功能与作用,现代企业教育,吴东,张徽燕,论新兴技术概念的商用内涵,科学学与科学技术管理,希林,技术创新的战略管理......”。